如何制定并执行潜水工程管理规范以确保安全与效率？
在海洋开发、水下基础设施建设、搜救作业及军事行动等领域，潜水工程已成为不可或缺的重要环节。然而，由于水下环境复杂多变、风险高且不可控因素众多，若缺乏科学、系统的管理规范，极易引发安全事故、项目延误甚至重大经济损失。因此，制定并有效执行一套完善的潜水工程管理规范，不仅是行业合规的要求，更是保障人员生命安全、提升工程质量和运营效率的关键。
一、潜水工程管理规范的核心目标
首先，明确管理规范的目标至关重要。通常包括：
- 安全保障：将潜水员的生命健康置于首位，预防减压病、氮麻醉、潜水事故等常见风险；
- 质量控制：确保潜水作业成果符合设计标准和验收要求，如水下焊接、管道安装、结构检测等；
- 流程标准化：统一操作步骤、设备使用、应急响应机制，减少人为失误；
- 成本效益优化：通过合理调度资源、减少重复劳动和事故损失，实现经济高效运行；
- 法律合规：满足国家《潜水作业安全管理规定》《海上石油天然气生产设施安全规程》等相关法规要求。
二、潜水工程管理规范的构建框架
一套完整的潜水工程管理规范应涵盖以下几个关键模块：
1. 组织架构与职责分工
设立专职的潜水项目经理或技术负责人，明确各岗位职责（如潜水医生、潜水监督、水面支持团队、后勤保障）；建立跨部门协作机制，确保信息畅通、责任清晰。
2. 潜水员资质与培训体系
严格执行持证上岗制度，依据国际标准（如ISO 24801、ADCI认证）对潜水员进行分级管理（空气潜水、混合气潜水、饱和潜水等）。定期开展复训、模拟演练和心理评估，保持专业能力。
3. 作业前风险评估与审批流程
引入“作业前安全分析”（JSA）机制，针对水深、水流、能见度、海底地形、天气变化等因素进行系统评估；所有潜水计划必须经由三级审核（现场负责人→项目主管→公司安全部门）方可实施。
4. 设备管理与维护标准
建立潜水装备台账，实行“谁使用、谁负责”的责任制；每日检查呼吸器、通讯系统、减压舱、压力表等核心设备；强制执行定期校准与第三方检验，杜绝带病作业。
5. 现场作业控制与监控
采用GPS定位、声呐监测、视频记录等方式实时跟踪潜水员位置与状态；设置固定通信频道，确保水面与水下双向联络通畅；配备急救医疗包、氧气瓶、快速浮升装置等应急物资。
6. 应急预案与事故处理机制
制定详尽的应急预案（如失联、减压病、设备故障），每季度组织一次实战演练；事故发生后立即启动调查程序，形成闭环改进报告，避免同类事件重复发生。
7. 数据记录与文档管理
详细记录每次潜水的时间、深度、任务内容、环境参数、潜水员生理数据（心率、血氧）、异常情况等；建立电子档案库，便于追溯、审计与知识沉淀。
三、执行落地的关键策略
仅有规范还不够，执行力才是决定成败的核心。以下几点建议有助于推动规范真正落地：
1. 强化企业文化建设
将“安全第一”理念融入日常管理文化，通过晨会宣导、案例警示、表彰先进等形式营造重视安全的氛围。
2. 数字化工具赋能管理
引入潜水作业管理系统（DMS），集成任务分配、风险预警、设备状态追踪等功能；利用AI算法预测潜在风险，提高决策效率。
3. 定期评审与持续改进
每半年召开一次管理规范评审会议，收集一线反馈，结合最新技术进展（如无人潜航器辅助、远程操控）更新条款；鼓励员工提出改进建议，形成良性循环。
4. 合作伙伴协同治理
对于外包单位或合作方，应签署明确的安全责任协议，并纳入统一管理体系；定期开展联合培训与考核，确保标准一致。
四、典型案例分析：某海上风电平台水下桩基施工项目
该项目涉及深水区域（水深达30米）的高强度潜水作业，初期因未严格执行减压方案导致两名潜水员出现轻度减压病。事后企业立即启动内部审查，修订了《潜水工程管理规范》，新增以下措施：
- 增加“潜水员体征实时监测”模块，配备便携式穿戴设备；
- 实行“双人搭档制”，每位潜水员由另一名资深潜水员全程监护；
- 设立临时医疗站，配备高压氧舱，实现“黄金半小时”救治；
- 推行“无纸化作业记录”，通过移动终端自动上传数据至云端。
整改后，项目连续9个月零事故，工期提前15%，获得业主高度评价。这充分说明：科学规范 + 严格执行 = 安全与效率双赢。
五、未来发展趋势与挑战
随着海洋经济快速发展，潜水工程向更深、更远、更智能方向演进，管理规范也面临新挑战：
- 智能化升级：无人潜水器（ROV/AUV）普及将改变传统人力潜水模式，需同步制定新型作业规范；
- 环保合规压力：水下施工可能影响生态，需纳入环境影响评估（EIA）机制；
- 跨国项目协调：海外项目需适应不同国家法规（如美国API、挪威OSL），建立全球统一标准；
- 心理健康关注：长期潜水作业易引发焦虑、抑郁等问题，应增设心理干预机制。
对此，建议企业提前布局，参与行业标准制定，培养复合型人才，打造具有国际竞争力的潜水工程管理体系。
结语
制定并执行潜水工程管理规范不是一次性工作，而是一个动态优化的过程。它要求管理者具备系统思维、严谨态度和技术敏感度。唯有如此，才能在复杂的水下世界中驾驭风险、创造价值，让每一次潜入都成为安全、高效、值得信赖的行动。
