南宁市工程管理怎么做才能高效推进项目建设？

随着国家“十四五”规划的深入推进和西部陆海新通道建设的加速，广西南宁作为中国—东盟合作的重要枢纽城市，其基础设施、产业园区、城市更新等重大工程项目数量持续增长。如何科学、规范、高效地开展南宁市工程管理工作，已成为政府、企业和社会各界共同关注的核心议题。本文将从制度建设、技术应用、人才保障、全过程监管和智慧化转型五个维度深入探讨南宁市工程管理的关键路径与实践策略。

一、制度体系是工程管理的基础保障

南宁市工程管理必须依托完善的法规政策体系。近年来，南宁市出台了《南宁市建设工程质量安全监督管理办法》《南宁市城乡建设领域信用管理办法》等一系列地方性规章，初步构建了覆盖项目立项、设计、施工、验收全过程的管理制度框架。但面对复杂多变的项目类型（如PPP项目、EPC总承包、老旧小区改造等），现有制度仍存在碎片化、执行力度不足的问题。

建议：建立“分级分类+动态调整”的项目管理制度。对不同投资规模、技术难度、社会影响的工程实行差异化监管标准；同时引入第三方评估机制，定期对制度运行效果进行诊断优化，确保制度与时俱进、落地见效。

二、数字化赋能提升工程管理效率

当前，南宁市正大力推进“数字住建”战略，推动BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网、大数据等新技术在工程管理中的集成应用。例如，在青秀区某大型公建项目中，通过部署BIM平台实现了设计变更自动预警、进度可视化管控、材料用量智能分析等功能，项目工期缩短约15%，成本节约超8%。

然而，部分施工单位仍存在数据孤岛严重、系统兼容性差、人员操作不熟练等问题，制约了数字化红利的释放。因此，需加强“软硬结合”——既要完善市级工程管理云平台建设，也要强化基层单位的数据治理能力和信息化素养培训。

三、人才队伍建设决定管理水平上限

工程管理的本质是人管人、事管事。南宁市虽拥有广西大学、桂林理工大学等高校资源，但在高端复合型工程管理人才方面仍显短缺，特别是具备国际视野、懂法律、会财务、善沟通的项目经理人才稀缺。

对策建议：一是深化校企协同育人机制，鼓励本地高校开设工程管理硕士（MEM）定向班，联合龙头企业共建实训基地；二是实施“百名骨干工程师培养计划”，每年遴选一批优秀青年技术人员赴深圳、上海等地交流学习；三是建立职业资格认证激励机制，对取得PMP、一级建造师、注册造价工程师等证书的人员给予补贴或职称优先评审。

四、全过程闭环监管筑牢安全底线

工程安全是红线，也是底线。南宁市近年来推行“双随机、一公开”监管模式，对施工现场质量、安全、环保进行常态化巡查，并通过“智慧工地”摄像头实现远程监控。但仍有少数项目存在“重进度轻安全”“重施工轻验收”现象。

应强化“事前预防、事中控制、事后追溯”三位一体监管机制：事前严审方案报批流程，杜绝违规操作；事中运用AI视频识别技术实时监测违章行为（如未戴安全帽、高空作业无防护）；事后建立责任倒查制度，对事故单位纳入信用黑名单并限制其参与政府投资项目。

五、智慧化转型打造未来工程管理体系

未来三年，南宁市将重点推进“智慧城市建设+工程管理融合创新”。目标是在全市范围内建成统一的工程项目全生命周期管理系统（PLM），整合发改、住建、自然资源、财政等部门数据，实现从立项审批到运维移交的全流程在线办理。

具体举措包括：一是搭建“南宁工程大脑”，利用AI算法预测项目风险点（如工期延误、资金缺口）；二是推广“电子标书+区块链存证”模式，提高招投标透明度；三是探索“元宇宙工地”试点，让业主、监理、施工方通过VR设备远程查看现场状况，提升协同效率。

结语：南宁市工程管理需走专业化、智能化、协同化之路

综上所述，南宁市工程管理要实现高质量发展，必须跳出传统粗放管理模式，转向以制度为根基、技术为引擎、人才为核心、监管为保障、智慧为方向的新路径。唯有如此，才能在新时代背景下更好地服务国家战略、支撑区域经济发展、提升市民获得感与幸福感。