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工程安全管理和监理:如何构建全过程风险防控体系?

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2026-01-21
工程安全管理和监理:如何构建全过程风险防控体系?

本文系统阐述了工程安全管理和监理的关键内容与实践路径,指出当前存在的主要问题,并提出构建全过程风险防控体系的五大策略:强化源头治理、推动监理标准化、建立协同机制、实施动态预警、加强考核问责。通过典型案例分析和未来趋势研判,强调需以科技赋能、制度创新和责任落实为抓手,全面提升工程本质安全水平,助力建筑业高质量发展。

工程安全管理和监理:如何构建全过程风险防控体系?

在工程建设领域,安全是永恒的主题,而监理则是保障工程质量与施工安全的重要手段。随着我国基础设施建设的快速发展,工程项目规模日益扩大、技术复杂度不断提升,对工程安全管理和监理提出了更高要求。如何实现从设计阶段到竣工验收的全过程安全管理?如何通过科学有效的监理机制提升项目本质安全水平?本文将深入探讨工程安全管理和监理的核心要点,提出系统化解决方案,助力行业高质量发展。

一、工程安全管理体系的核心构成

工程安全管理体系是指围绕项目建设全生命周期建立的一套制度、流程、责任和资源保障体系,旨在预防事故、控制风险、保障人员生命财产安全。其核心要素包括:

  • 组织架构明确:设立专职安全生产管理部门,配备具备资质的安全管理人员,形成“项目经理负总责、专职安全员具体执行、各班组配合落实”的三级管理网络。
  • 制度健全完善:制定《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》《应急预案演练制度》等,确保各项操作有章可循、责任到人。
  • 教育培训常态化:对施工人员进行岗前培训、定期复训和专项技能培训(如高处作业、起重吊装、有限空间作业),提高全员安全意识和应急处置能力。
  • 风险分级管控:依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》,对施工现场危险源进行辨识、评估并分级管理,实施差异化管控措施。
  • 信息化支撑:引入BIM+智慧工地平台,实现人员定位、视频监控、环境监测、设备预警等功能集成,提升安全监管效率。

二、监理在工程安全管理中的角色定位

监理作为第三方独立机构,在工程安全管理中承担着“监督者”“把关者”和“协调者”三重角色:

  1. 事前审查与审批:审核施工单位编制的安全专项方案(如深基坑、模板支撑、脚手架搭设等),确保技术可行、措施到位;参与重大危险源识别与论证会议。
  2. 过程监督与纠偏:每日巡查现场是否存在违规操作(如未戴安全帽、高空抛物)、防护设施缺失或失效等问题,及时下发整改通知单并跟踪闭环。
  3. 数据记录与报告:建立完整的安全监理日志、周报、月报制度,如实反映安全隐患及整改情况,为业主决策提供依据。
  4. 突发事件响应:一旦发生安全事故,协助调查原因、分析责任,推动落实整改措施,并督促施工单位开展警示教育。

三、典型问题与成因分析

尽管多数工程项目建立了基本的安全管理制度,但在实践中仍存在诸多痛点:

  • 重视程度不足:部分企业将安全视为成本而非投资,投入不到位,导致安全设施陈旧、防护用品质量差。
  • 监理履职不到位:个别监理单位“走过场”,缺乏专业判断力,仅靠签字确认,未能真正发挥监督作用。
  • 信息孤岛现象严重:施工单位、监理单位、建设单位之间数据不互通,造成隐患发现滞后、整改效率低下。
  • 人员流动性大:农民工群体占比高,流动性强,安全教育难以持续有效,易引发违章作业事故。

四、构建全过程风险防控体系的路径建议

要从根本上提升工程安全管理水平,必须从“被动应对”转向“主动预防”,打造覆盖设计、施工、验收全链条的风险防控体系:

1. 强化源头治理,优化设计安全

设计阶段应充分考虑施工可行性与安全性,避免结构不合理、工序冲突等问题。例如,在桥梁工程中,应提前评估吊装难度,合理布置作业面;在地下工程中,应加强支护设计与地下水控制方案论证。

2. 推动监理标准化建设

制定统一的《建设工程安全监理工作手册》,明确监理职责边界、检查频次、记录格式等内容,减少主观随意性。同时,鼓励监理企业引入数字化工具(如移动巡检APP、AI图像识别)辅助现场检查,提高精准度。

3. 建立多方协同机制

建立由建设单位牵头、施工单位负责、监理单位监督、政府监管部门指导的四方联动机制。定期召开安全例会,通报隐患整改进展,形成齐抓共管合力。

4. 实施动态风险预警机制

依托物联网传感器(温湿度、气体浓度、振动监测)实时采集现场数据,结合大数据模型预测潜在风险趋势,提前发出预警信号,实现从“事后处理”向“事前预判”转变。

5. 加强考核激励与问责机制

将安全绩效纳入施工单位和监理单位的信用评价体系,对连续三个月无重大隐患的项目给予奖励,对屡次整改不力的责任方依法追责。通过正向激励与刚性约束相结合,倒逼各方履行主体责任。

五、典型案例解析:某市政隧道项目安全管理实践

以某城市地铁区间隧道工程为例,该项目全长3.6公里,地质条件复杂,穿越软土层与砂砾层交界区。面对高风险作业环境,项目部采取以下措施:

  • 聘请第三方专家团队对盾构机始发段进行安全评审,优化掘进参数与注浆工艺;
  • 监理单位每日开展“飞行检查”,重点抽查特种作业人员持证上岗情况;
  • 设置智能监控系统,自动识别未佩戴安全帽行为并语音提醒;
  • 每月组织一次应急演练,模拟突发涌水事件,检验预案有效性;
  • 建立“红黄牌”警示机制,对重复出现同类问题的班组暂停作业资格。

该工程实现了全年零伤亡、零重大安全事故的目标,成为区域示范项目,充分验证了全过程风险防控体系的有效性。

六、未来发展趋势展望

随着“新基建”、“双碳目标”以及数字中国战略推进,工程安全管理和监理也将迎来深刻变革:

  • 智能化转型加速:AI视觉识别、无人机巡检、无人值守监测将成为主流,大幅提升监管覆盖面与响应速度。
  • 绿色安全融合:将环保指标纳入安全管理范畴,如扬尘控制、噪音治理等,推动安全与可持续发展并行。
  • 法规标准升级:国家层面将进一步细化《安全生产法》配套实施细则,压实企业主体责任,强化违法成本。
  • 国际接轨步伐加快:国内监理体系逐步对接ISO 45001职业健康安全管理体系,提升国际化服务能力。

总之,工程安全管理和监理不是孤立的工作环节,而是贯穿项目建设始终的战略性任务。只有坚持系统思维、科技赋能、制度创新与责任落实四位一体,才能真正筑牢工程建设的生命线,为人民群众创造更安全、更可靠的公共产品。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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