鹤壁新启工程管理：如何推动区域基建高质量发展？
在当前国家大力推进新型城镇化与基础设施现代化的大背景下，河南省鹤壁市作为中原城市群的重要节点城市，正加速推进城乡融合与产业升级。其中，鹤壁新启工程管理有限公司（以下简称“新启工程”）凭借其专业能力、创新机制和务实作风，在区域工程建设领域崭露头角，成为推动当地基建提质增效的关键力量。
一、企业定位与发展背景
鹤壁新启工程管理成立于2020年，注册资金5000万元人民币，是一家专注于全过程工程咨询、项目代建、智慧工地建设及BIM技术应用的综合性工程管理公司。依托鹤壁市政府对基础设施投资的持续加码以及“十四五”期间重大项目的密集布局，新启工程迅速成长为本地具有代表性的专业化工程管理服务商。
其核心业务涵盖政府投资项目代建服务、产业园区开发配套工程、市政道路桥梁施工管理、老旧小区改造统筹协调等多个维度。特别是在2023年鹤壁市启动“百城提质”行动计划后，新启工程承接了多个市级重点工程，如鹤壁东区综合交通枢纽项目、淇滨区智慧园区二期建设工程等，展现出强大的资源整合能力和项目执行效率。
二、创新管理模式：打造“全链条+数字化”服务体系
区别于传统单一环节的工程管理模式，新启工程构建了覆盖项目立项、设计优化、招标采购、施工监管、竣工验收到后期运维的全流程闭环管理体系。这一模式不仅提升了项目透明度，也显著降低了成本超支与工期延误的风险。
1. 数字化赋能：引入BIM与智慧工地平台
新启工程率先在鹤壁地区推广建筑信息模型（BIM）技术，实现从图纸到现场的精准映射。通过搭建智慧工地管理系统，集成视频监控、环境监测、人员实名制打卡、设备运行状态采集等功能，实现了施工现场的可视化、智能化管理。例如，在某大型安置房建设项目中，该系统帮助项目团队提前识别潜在安全隐患27处，减少返工率约18%，缩短工期12天。
2. 代建模式升级：政府-企业协同治理机制
针对地方政府缺乏专业项目管理人员的问题，新启工程采用“政府主导+企业实施”的代建模式，由公司派出专职项目经理团队全程负责项目建设进度、质量与安全控制，并定期向主管部门报送进度报告。这种模式有效解决了以往因部门间沟通不畅导致的审批滞后、责任不清等问题。
3. 绿色建造理念融入全过程
积极响应国家“双碳”战略目标，新启工程将绿色施工标准嵌入每一个环节。比如在材料选用上优先使用装配式构件，在施工过程中推行节水节电措施，同时设置专项环保监督员进行动态巡查。某污水处理厂扩建项目因此获得河南省住建厅颁发的“绿色施工示范工程”称号。
三、典型案例分析：鹤壁东区综合交通枢纽项目
该项目总投资约12亿元，是鹤壁市打造区域性交通中心的核心工程之一。新启工程自2022年6月起承担全过程工程管理任务，涉及高铁站前广场、公交枢纽、地下停车场及周边配套设施建设。
面对复杂地形条件、多标段交叉作业以及严格的工期要求，新启工程采取以下策略：
- 建立联合指挥部：联合业主单位、设计院、施工单位成立专项工作组，实行周例会制度，确保各方高效协同；
- 运用BIM模拟施工：提前进行三维碰撞检测，优化管线排布方案，避免后期返工；
- 强化质量管理：引入第三方检测机构驻场监督，关键工序实行“样板引路”，确保一次成优；
- 注重公众参与：设立工地开放日，邀请周边居民参观体验，提升社会满意度。
最终，该项目比原计划提前45天完成主体结构封顶，获得市级优质工程奖，为后续同类项目提供了可复制的经验模板。
四、人才建设与组织保障
新启工程深知高素质人才队伍是高质量工程管理的根本支撑。公司现有员工186人，其中注册一级建造师15人、造价工程师8人、BIM工程师12人，硕士及以上学历占比达32%。此外，公司每年投入不少于营收5%用于员工培训，包括外部专家讲座、行业论坛交流、岗位技能竞赛等形式。
值得一提的是，新启工程与郑州大学土木工程学院共建产学研基地，开展课题研究和技术攻关，目前已申报实用新型专利4项，发表核心期刊论文6篇，形成了一批具有自主知识产权的技术成果。
五、未来发展方向：迈向专业化、品牌化、国际化
面向未来，新启工程制定了清晰的战略路径：
- 深化数字转型：计划在未来三年内建成覆盖所有在建项目的数字孪生平台，实现项目数据实时汇聚与智能决策支持；
- 拓展服务边界：从单一工程管理向全过程咨询延伸，探索EPC总承包、PPP模式下的项目运营托管等新业态；
- 打造区域品牌：积极参与河南省工程管理协会活动，争取更多省级奖项荣誉，树立鹤壁工程管理标杆形象；
- 探索走出去战略：结合河南“一带一路”沿线城市建设需求，尝试输出鹤壁经验至周边省份或海外合作项目。
随着鹤壁市加快融入郑汴洛都市圈的步伐，新启工程有望在更大范围内发挥其工程管理的专业价值，助力区域经济高质量发展。
