如何升级完善建设工程管理？构建高效智能的新时代工程管理体系
在当前全球基础设施加速建设、数字化转型不断深化的背景下，建设工程管理正面临前所未有的挑战与机遇。传统的粗放式管理模式已难以满足高质量发展、绿色低碳、安全可控等多重目标的要求。因此，如何系统性地升级完善建设工程管理，成为建筑行业亟需破解的关键命题。
一、传统建设工程管理存在的主要问题
长期以来，我国建设工程管理普遍存在以下痛点：
- 信息孤岛严重：设计、施工、监理、业主等多方数据无法共享，导致决策滞后、协同困难；
- 过程管控薄弱：进度、成本、质量控制依赖人工经验，缺乏实时监测和预警机制；
- 技术应用滞后：BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术渗透率低，未形成标准化应用体系；
- 人员素质参差不齐：项目管理人员专业能力不足，对新工具、新流程接受度不高；
- 监管手段单一：政府监管部门仍以事后检查为主，事前预防和动态监管能力不足。
二、升级完善建设工程管理的核心方向
1. 推动数字化转型，打造智慧工地
借助BIM、GIS、IoT（物联网）、AI等数字技术，实现从设计到运维全生命周期的数据集成与可视化管理。例如，通过部署传感器实时采集施工现场温度、湿度、扬尘、振动等环境参数，结合AI算法预测潜在风险，提升安全管理效能。
案例：深圳某大型综合体项目引入智慧工地平台后，安全事故同比下降40%，工期缩短约15%。
2. 建立全过程精细化管理体系
将管理触角延伸至项目前期策划、招投标、合同履约、竣工验收乃至运营维护阶段，形成闭环式管理链条。重点强化：
- 投资估算精准化：利用历史数据+AI预测模型优化预算编制；
- 进度计划动态调整：基于甘特图+关键路径法（CPM）实现多维度调度；
- 质量责任可追溯：推行“一物一码”制度，实现建材、构件全流程追踪。
3. 强化标准规范体系建设
加快制定并推广《建设工程数字化管理指南》《智慧工地评价标准》等行业标准，推动地方政策配套落地。同时鼓励企业建立内部数字化管理制度，如《项目数据采集与上报规范》《远程监控操作手册》等。
4. 构建多方协同治理机制
建立由政府主导、企业主体、行业协会支撑的协同平台，打通住建、交通、水利等部门的数据壁垒，实现跨部门联合审批、信用互认与风险联防。
例如，浙江省推出的“浙里建”平台整合了全省10余类工程项目数据，实现了“一张图”监管、“一键式”审批。
5. 加强人才能力建设与组织变革
针对项目经理、工程师、安全员等岗位开展专项培训，内容涵盖BIM应用、数据分析、绿色施工、合同法律知识等。同时推动企业内部组织架构扁平化改革，设立专门的数字化管理部门或CDO（首席数字官）角色。
三、典型成功实践与启示
案例一：雄安新区智慧城市建设中的工程管理创新
雄安新区作为国家级新区，在工程建设中全面推行“数字孪生+智能建造”模式。所有新建项目必须使用BIM技术进行三维建模，并接入城市级CIM平台，实现“先模拟、后施工”的科学决策机制。此举不仅提升了工程质量，还大幅降低了碳排放强度。
案例二：上海地铁某号线项目实施EPC总承包+全过程咨询
该项目采用“设计-采购-施工一体化”总承包模式，同时引入第三方全过程工程咨询服务机构，负责技术审核、成本控制与风险评估。结果显示，项目总造价节约8%，工期提前12%，客户满意度达97%以上。
四、未来发展趋势展望
随着人工智能、区块链、元宇宙等前沿技术的成熟，建设工程管理将进一步向智能化、自动化、透明化演进：
- AI辅助决策：基于海量历史项目数据训练模型，辅助项目经理做出最优资源配置方案；
- 区块链存证：用于工程资料、变更签证、付款记录的不可篡改存档，增强信任机制；
- 元宇宙沉浸式管理：通过VR/AR技术实现虚拟巡检、远程指挥、培训演练，提升管理效率。
五、结语：升级不是选择题，而是必答题
面对高质量发展的时代要求，升级完善建设工程管理不再是锦上添花之举，而是关乎行业生存与竞争力的战略选择。唯有主动拥抱变革，构建以数据驱动为核心、以协同治理为保障、以技术创新为引擎的新一代工程管理体系，才能真正实现从“建造大国”迈向“建造强国”的跨越。
