工程造价管理实例：如何通过科学方法控制项目成本并提升效益？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。无论是政府投资的公共基础设施，还是企业自建的商业楼宇或工业厂房，合理有效的造价控制不仅能节约资金、规避风险，还能提高项目整体效率与可持续性。那么，在实际操作中，究竟该如何进行工程造价管理？本文将以一个真实案例为基础，深入剖析从立项到竣工全过程中的造价管理实践，帮助从业者掌握核心要点。
一、案例背景：某城市地铁站改造项目
本项目为某二线城市中心城区的一座老旧地铁站升级改造工程，总投资预算约为3.2亿元人民币。原车站因建设年代久远，设备老化严重，已无法满足当前客流需求和安全标准。项目目标是在不影响日常运营的前提下，完成结构加固、设备更新、智能化系统升级及无障碍设施改造。
该项目由市轨道交通集团牵头，委托专业工程咨询公司负责全过程造价管理工作。整个过程历时约18个月，最终实现总投资控制在预算范围内，且质量达标、进度可控，成为当地标杆型改扩建项目。
二、工程造价管理实例中的关键步骤
1. 投资估算阶段：精准预判，奠定基础
在项目初期，造价团队首先基于历史数据、类似项目经验以及市场调研，编制了详细的初步投资估算报告。重点考虑了以下几个方面：
- 人工与材料价格波动：结合国家统计局发布的建材指数和当地劳务市场价格，对钢筋、混凝土、电缆等主要材料进行了动态调整；
- 施工难度评估：由于车站位于繁华地段，周边建筑密集，施工空间受限，需增加临时支护费用和交通疏导成本；
- 政策合规成本：如环保要求提升导致的噪音控制措施、扬尘治理设备投入等。
通过多轮专家评审和BIM模拟分析，最终将估算误差控制在±5%以内，为后续各阶段提供了可靠依据。
2. 设计阶段：限额设计+价值工程优化
设计阶段是造价控制的核心窗口期。该案例采用“限额设计”策略，即根据投资估算设定各专业子项的造价上限，并引入价值工程（Value Engineering）方法进行优化：
例如，在通风空调系统设计中，原方案拟使用进口高端设备，总价约800万元。经价值工程分析后，发现国产同类产品性能相当，且维护成本更低，建议更换为国产品牌，节省预算约200万元，同时不影响使用功能。
此外，利用BIM技术对管线综合排布进行碰撞检测，避免后期返工，减少浪费约150万元。
3. 招标与合同管理：透明规范，防范风险
招标阶段严格遵循公开、公平、公正原则，采用工程量清单计价模式，确保报价透明可比。针对可能存在的变更风险，合同条款特别约定：
- 明确变更审批流程，防止随意增项；
- 设置“合理利润保护机制”，鼓励承包商主动控本降耗；
- 引入第三方造价审核单位参与评标，提升专业性和公信力。
中标单位为一家具有丰富市政工程经验的央企子公司，其报价较预算低约7%，但承诺提供全过程技术服务支持。
4. 施工阶段：动态监控+信息化手段赋能
施工过程中，项目部建立了以“周报+月度分析”为核心的造价动态控制系统：
- 每周统计实际支出与计划对比，及时预警偏差；
- 每月召开造价协调会，联动设计、施工、监理三方解决争议问题；
- 应用智慧工地平台接入物联网设备，实时采集现场材料用量、人工工时等数据，辅助成本核算。
值得一提的是，通过引入“蓝燕云”数字化管理平台（https://www.lanyancloud.com），实现了项目全生命周期的数据集成与可视化展示，极大提升了决策效率。例如，在一次突发材料涨价事件中，系统自动触发预警机制，促使项目组提前采购锁定价格，避免损失超300万元。
5. 竣工结算阶段：精细化核对，确保闭环
项目竣工后，造价团队组织专项小组开展结算审计工作，重点核查以下内容：
- 变更签证的真实性与合理性；
- 工程量计算是否准确无误；
- 是否存在重复计费或漏项情况。
最终结算金额为3.12亿元，比原预算节约800万元，降幅达2.5%，充分体现了前期科学管理和过程精细控制的效果。
三、成功经验总结：五个维度助力高效造价管理
通过对本项目的复盘，我们可以提炼出以下五大成功要素：
- 全周期思维：从立项到结算全程介入，不遗漏任何一个影响造价的关键节点；
- 数据驱动决策：借助BIM、ERP、智慧工地等工具，实现数据可视、过程可控；
- 多方协同机制：建立业主、设计、施工、监理、造价咨询的常态化沟通机制；
- 风险前置识别：在早期阶段识别潜在风险点并制定应对预案；
- 技术创新应用：积极引入新技术（如AI成本预测、区块链合同存证）提升管理水平。
四、挑战与启示：未来工程造价管理的趋势
尽管本项目取得了良好成效，但在实践中也暴露出一些挑战：
- 部分参建方对造价管理重视不足，存在“重进度轻成本”的倾向；
- 跨部门信息孤岛依然存在，影响协同效率；
- 外部环境变化快（如原材料价格剧烈波动），对动态控制提出更高要求。
面对这些挑战，未来的工程造价管理应向三个方向演进：
- 智能化转型：利用大数据和AI算法实现更精准的成本预测与趋势分析；
- 绿色造价理念：将节能减排、碳足迹纳入造价考量体系；
- 全过程咨询模式推广：推动总承包单位整合设计、施工、造价服务，形成一体化解决方案。
可以说，工程造价管理已不再是单一的技术活，而是融合了战略规划、资源配置、风险管理与数字创新的综合性能力。只有持续学习、勇于实践，才能在日益复杂的工程项目中立于不败之地。
