工程防疫常态化管理怎么做才能确保安全高效？
随着全球公共卫生事件的常态化趋势，工程建设行业作为人员密集、流动性强的关键领域，必须将防疫措施纳入日常管理体系，实现从“应急响应”向“常态防控”的转变。如何科学构建一套可执行、可持续、可评估的工程防疫常态化管理机制，成为当前建筑企业与项目管理者亟需解决的核心课题。
一、明确目标：从被动应对到主动预防
传统的工程项目防疫多依赖突发疫情时的临时管控，缺乏系统性规划。而常态化管理的目标是建立“预防为主、关口前移、快速响应、闭环管理”的长效机制。这意味着要将防疫工作嵌入项目全生命周期——从招标、施工准备、现场作业到竣工交付，每一个环节都应有对应的防疫责任和操作规范。
例如，在项目初期就要制定《疫情防控专项方案》，明确风险等级划分（如高风险区域、中风险区域、低风险区域），并根据属地政策动态调整。同时，设立专职防疫管理员岗位，负责每日体温监测、健康码查验、环境消杀记录等基础数据收集，确保信息透明可追溯。
二、制度建设：标准化流程+信息化支撑
工程防疫常态化管理离不开制度保障。建议企业制定以下五项核心制度：
- 入场健康筛查制度：所有进场人员须持48小时内核酸阴性证明或健康码绿码，并填写《个人健康承诺书》。
- 每日体温与症状报告制度：采用智能测温设备自动采集数据，结合人工抽查方式提高准确性。
- 重点区域消杀制度：对办公区、宿舍、食堂、电梯间等高频接触区域实行定时消毒（每日不少于3次）。
- 异常情况处置预案：一旦发现疑似病例，立即启动隔离观察、上报疾控部门、暂停相关区域施工等应急流程。
- 员工培训与演练制度：每季度组织一次防疫知识讲座和模拟演练，提升全员应急意识。
此外，引入信息化工具至关重要。通过智慧工地平台集成考勤系统、视频监控、健康申报等功能，实现“一人一档、一岗一策”的数字化管理。这不仅提高了效率，还为监管部门提供实时数据支持，助力精准施策。
三、人员管理：精细化分类+人性化关怀
工程项目参与者包括管理人员、劳务工人、供应商代表等多种角色，其流动性和复杂程度决定了防疫策略必须差异化、精细化。可以按照风险等级进行分类管理：
- 高风险人群：来自疫区或近期有旅行史的人员，需单独安排住宿、独立用餐，并实施14天健康监测。
- 中风险人群：本地务工人员但存在发热等症状者，应暂缓上岗，安排居家观察。
- 低风险人群：无异常且已完成疫苗接种的人员，按常规流程管理。
同时，注重人文关怀。很多农民工因担心被隔离影响收入而隐瞒病情。因此，项目部应建立心理疏导机制，定期开展心理健康讲座；设置临时休息室供身体不适者使用；发放口罩、消毒液等物资，增强归属感与安全感。
四、环境治理：清洁卫生+通风换气
施工现场的环境卫生直接影响疫情传播风险。除了严格执行日常消杀外，还需重点关注以下几个方面：
- 垃圾处理规范化：设立专用医疗废弃物垃圾桶，专人专运，严禁混入普通生活垃圾。
- 食堂食品安全监管：实行分餐制或错峰就餐，餐具高温消毒，杜绝聚集用餐。
- 宿舍通风制度化：每天至少两次开窗通风（每次不少于30分钟），保持空气流通。
- 厕所清洁频次提升：增加清洁频率至每日4次以上，配备洗手液、纸巾等卫生用品。
值得注意的是，部分老旧工地存在通风不良、空间狭小的问题，建议优先改造通风设施，或在条件允许下增设空气净化器，降低病毒传播概率。
五、监督考核：过程留痕+奖惩分明
常态化管理不是一阵风，关键在于持续执行与有效监督。建议采取三级联动机制：
- 项目部自查：每日由防疫专员检查各项措施落实情况，形成《防疫日志》。
- 公司巡查：每月由总部安全部门随机抽查不少于3个在建项目，发现问题限期整改。
- 政府督导：积极配合住建、卫健等部门的联合检查，接受外部评价与指导。
对于表现突出的团队和个人给予表彰奖励（如颁发“防疫先锋班组”称号、奖金激励）；对屡次违规或造成不良后果的责任人严肃追责，形成震慑效应。这种正向激励与负向约束相结合的方式，有助于推动防疫意识内化于心、外化于行。
六、科技赋能：AI识别+大数据预警
未来，工程防疫将更加依赖技术手段。人工智能与大数据的应用将成为提升管理水平的重要突破口：
- 人脸识别+体温检测一体化设备：无需摘口罩即可完成身份核验与体温测量，减少交叉感染风险。
- 健康码自动比对系统：对接地方政府政务平台，实时获取人员健康状态，避免伪造信息。
- 流行病学轨迹追踪功能：基于定位数据建立“活动热力图”，帮助快速锁定密接人群。
- 智能预警模型：利用历史数据训练算法，预测潜在风险点（如某区域连续多人发烧），提前干预。
这些技术不仅能提高工作效率，还能增强决策科学性。尤其适用于大型综合项目或多标段并行推进的情形，能够实现统一调度、集中管控。
七、案例参考：某地铁建设项目防疫实践
以广州某地铁站扩建工程为例，该项目共涉及6个施工单位、近2000名工人。自2022年起实施工程防疫常态化管理后，取得了显著成效：
- 全年未发生一起聚集性疫情；
- 平均每日防疫投入成本下降约15%，因流程优化减少了重复劳动；
- 工人满意度调查显示，93%的人认为防疫措施既严格又合理；
- 获得省级“绿色工地”认证，成为示范标杆。
该案例表明，只要理念先进、措施得当、执行到位，工程防疫完全可以做到“防得住、管得好、不扰民”。
结语：迈向高质量发展的新阶段
工程防疫常态化管理不仅是应对突发公共卫生事件的必要手段，更是推动建筑业转型升级的重要契机。它促使我们重新思考项目管理模式——从粗放式管理走向精细化运营，从经验主义走向数据驱动，从单一任务导向走向以人为本。
面对未来不确定性的挑战，唯有坚持“底线思维、系统观念、数字赋能”，才能让工程项目建设在安全的前提下稳步前行。如果你也在寻找更高效的项目管理解决方案，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供了完整的智慧工地管理系统，支持免费试用，助你轻松实现工程防疫常态化管理落地！
