施工造价阶段工程管理怎么做才能有效控制成本并提升项目效益？
在现代建筑工程中，施工阶段是项目从设计蓝图走向实体的关键环节，也是成本控制的核心时期。许多项目在前期策划和设计阶段投入大量精力，却因施工阶段的造价管理不到位而导致预算超支、工期延误甚至质量隐患。因此，如何科学、系统地开展施工造价阶段工程管理，成为建筑企业提升竞争力、实现精细化运营的重要课题。
一、施工造价阶段工程管理的重要性
施工阶段通常占整个工程项目总周期的60%以上，同时也是资金投入最密集的阶段。据统计，约70%的工程成本是在这一阶段实际发生的。如果缺乏有效的造价管理机制，极易出现以下问题：
- 材料采购失控导致价格虚高或浪费；
- 施工组织不合理造成人工与机械闲置；
- 变更签证频繁引发结算争议；
- 进度滞后影响整体经济效益。
由此可见，施工造价阶段不仅是成本执行期，更是价值创造的关键窗口。通过精细化管理，可以显著降低无效支出、优化资源配置，并为竣工结算提供可靠依据。
二、施工造价阶段工程管理的核心内容
1. 成本目标分解与动态控制
在施工前，应将总预算按分部分项工程进行层层细化，形成可执行的成本控制指标。例如：土建工程、安装工程、装饰装修等分别设定单价、数量和总价限额。同时建立“月度成本分析制度”，定期比对实际支出与计划值，及时发现偏差并采取纠偏措施。
2. 合同管理与风险预控
施工合同是造价控制的法律基础。应明确工程量清单计价规则、支付节点、变更处理流程及违约责任条款。特别要注意：
- 对于可能引起费用波动的不确定因素（如地质条件变化、政策调整），应在合同中设置合理的调价机制；
- 建立“变更签证三级审核制”——项目经理初审、技术负责人复核、财务部门终审，防止随意增项。
3. 材料设备采购与库存管理
材料成本约占施工总成本的50%-60%，必须实施全过程管控。建议采用以下策略：
- 实行集中招标采购，利用规模优势压降单价；
- 引入BIM技术模拟材料用量，减少损耗；
- 设置合理库存预警线，避免积压或断货。
4. 工程进度与成本联动分析
进度滞后往往意味着额外的人工、机械租赁费增加。因此，要推行“挣值法（EVM）”进行进度与成本综合评估：
- 计划价值（PV）：计划完成工作的预算成本；
- 实际成本（AC）：已完成工作的实际花费；
- 挣值（EV）：已完成工作的预算成本。
通过计算CV（成本偏差）= EV - AC 和 SV（进度偏差）= EV - PV，可量化项目健康状况，指导资源调配。
5. 数据驱动的决策支持体系
借助信息化工具（如广联达、鲁班软件、智慧工地平台），构建施工造价数据库，实现：
- 实时采集现场人材机消耗数据；
- 自动生成成本报表与趋势预测；
- 辅助管理层做出快速响应决策。
这种数字化转型不仅能提高管理效率，还能为后续类似项目积累经验数据。
三、常见问题与应对策略
1. 造价失控的主要原因分析
根据行业调研，常见的造价失控诱因包括：
- 缺乏全过程造价意识，仅关注短期成本节约；
- 管理人员专业能力不足，难以识别潜在风险；
- 信息传递不畅，导致现场与后台脱节；
- 决策依赖经验而非数据，主观判断失误频发。
2. 优化路径建议
针对上述问题，提出三点改进方向：
（1）强化全员造价意识培训：不仅限于预算员，更要让项目经理、施工员、材料员都理解成本控制逻辑，形成“人人都是成本责任人”的文化氛围。
（2）引入第三方造价咨询机构：特别是在大型复杂项目中，聘请独立的专业团队进行中期审计与成本诊断，有助于发现隐藏问题。
（3）建立奖惩机制：将成本节约率纳入绩效考核，激励团队主动优化方案、减少浪费。
四、案例分享：某城市综合体项目的成功实践
以某省会城市商业综合体为例，该项目总投资8亿元，建筑面积25万平方米。在施工阶段实施以下举措后，最终实现成本节约约1200万元，占原预算的3.2%：
- 制定四级成本控制体系：公司总部→项目部→班组→个人，逐级签订责任状；
- 推行BIM+造价协同平台：提前识别图纸冲突，减少返工损失；
- 实行“日清周结月评”机制：每日统计材料使用情况，每周召开成本例会，每月发布成本红黑榜；
- 设立专项奖励基金：对提出有效降本建议的员工给予现金奖励。
该项目的成功表明，只要方法得当、执行有力，施工阶段完全可以成为成本控制的“黄金窗口”。
五、未来发展趋势：智能化与绿色化融合
随着AI、物联网、大数据等技术的发展，施工造价管理正朝着以下几个方向演进：
- 智能估算模型：基于历史项目数据训练算法，自动推荐最优成本方案；
- 碳足迹追踪系统：将环保指标纳入造价考量，推动绿色建造；
- 区块链溯源技术：确保材料来源真实可信，防范虚假报账行为。
这些创新手段不仅提升了管理精度，也契合国家“双碳”战略和建筑业高质量发展目标。
六、总结与建议
施工造价阶段工程管理不是简单的数字核算，而是一个涉及计划、执行、监控、反馈的闭环系统。要实现高效管理，必须做到：
✅ 明确目标、细化责任；
✅ 强化过程控制、重视数据支撑；
✅ 构建跨部门协作机制，打通信息壁垒；
✅ 持续学习新技术，拥抱数字化变革。
唯有如此，才能真正把施工阶段变成利润增长点，而不是成本黑洞。对于建筑企业而言，这不仅是生存所需，更是迈向高质量发展的必由之路。
