宁波常兴工程管理：如何打造高效、专业、可持续的工程项目管理体系
在当前中国建筑行业加速转型升级的大背景下，工程管理正从传统粗放式向精细化、数字化、智能化方向演进。作为深耕长三角地区多年的企业代表，宁波常兴工程管理有限公司（以下简称“常兴工程”）凭借其系统化、标准化、专业化的核心能力，在众多同行中脱颖而出，成为业内公认的标杆企业之一。那么，常兴工程究竟是如何构建一套科学高效的项目管理体系？它的成功经验对其他工程企业有何借鉴意义？本文将深入剖析常兴工程的管理模式、创新实践与未来战略，揭示其背后的底层逻辑。
一、企业背景与发展历程：扎根宁波，辐射全国
宁波常兴工程管理有限公司成立于2008年，总部位于浙江省宁波市，是一家专注于全过程工程咨询、项目代建、造价控制、BIM技术应用及智慧工地建设的综合性工程管理服务公司。经过多年发展，常兴工程已从单一的施工管理服务商，成长为覆盖项目前期策划、中期执行到后期运营全生命周期的综合解决方案提供者。
截至2025年底，常兴工程累计完成各类工程项目超300项，总投资额逾800亿元，涵盖住宅、商业综合体、市政交通、产业园区、教育医疗等多个领域。其服务范围不仅遍及浙江本地，还延伸至江苏、上海、福建、四川等省市，形成了以宁波为核心、辐射长三角和全国重点城市群的服务网络。
二、核心优势：四大支柱构建差异化竞争力
1. 标准化流程体系：让每一步都可追溯、可量化
常兴工程建立了覆盖项目全周期的《工程项目标准化操作手册》，包含立项审批、设计优化、招标采购、进度控制、质量管控、成本核算、安全管理、竣工验收等28个关键节点，并配套制定SOP流程图与责任矩阵表（RACI模型）。每个环节均设置明确输入输出标准、时间节点和责任人，确保项目执行过程透明可控。
例如，在某大型城市综合体项目中，常兴工程通过引入PDCA循环管理机制（计划-执行-检查-改进），实现了工期偏差率低于3%，成本超支率控制在1.5%以内，远优于行业平均水平。
2. 数字化赋能：从纸质文档到智慧平台的跨越
常兴工程高度重视信息化建设，自主研发了“常兴云管家”项目管理系统，集成BIM建模、进度模拟、成本预警、安全巡检、移动办公等功能模块，实现项目数据实时采集、动态分析与智能决策支持。
该平台已在多个项目中落地应用。如在宁波某地铁站改造项目中，通过BIM技术提前发现管线冲突问题17处，避免返工损失约600万元；同时利用AI算法预测潜在风险点，使安全事故同比下降42%。
3. 人才梯队建设：专业+复合型人才驱动高质量发展
常兴工程实行“导师制+轮岗制”的人才培养模式，新员工入职后需经历3个月集中培训+6个月岗位轮转，强化跨专业理解力与协作意识。公司设有“工程研究院”，每年投入营收的3%-5%用于技术研发与外部合作，与浙江大学、同济大学等高校建立产学研联盟。
目前，常兴工程拥有注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等持证人员超过200人，其中硕士及以上学历占比达35%，形成了一支既懂技术又通管理的复合型团队。
4. 客户导向思维：从“交付结果”到“创造价值”的转变
不同于传统工程公司只关注合同履约，常兴工程强调“为客户创造长期价值”。他们在项目启动前即开展需求调研与痛点诊断，结合业主方的战略目标定制专属管理方案。比如为某上市公司定制绿色建筑认证专项服务，协助其获得LEED金级认证，提升了品牌影响力与融资能力。
此外，常兴工程建立了客户满意度跟踪机制，每月收集反馈并形成改进报告，连续五年客户满意度评分保持在95分以上（满分100）。
三、典型项目案例解析：以实战验证管理模式
案例1：宁波东部新城地下空间开发项目（PPP模式）
该项目总建筑面积约30万平方米，涉及地下停车场、人防设施、综合管廊等多个子项。常兴工程承担全过程代建职责，采用“EPC+F+EPC”混合模式推进。
亮点在于：一是运用物联网设备对施工现场进行全天候监控，自动识别违规行为并推送提醒；二是搭建数字孪生平台，实现物理空间与虚拟模型同步更新；三是建立多方协同机制，联合政府、设计院、施工单位召开周例会，解决争议问题平均响应时间缩短至2小时内。
最终项目提前两个月完工，节省投资约8%，获评省级优质工程奖。
案例2：杭州某产业园智慧工地建设项目
这是常兴工程首次尝试“智慧工地+全过程咨询”的融合模式。他们部署了智能安全帽、环境监测传感器、塔吊防碰撞系统、AI视频识别摄像头等硬件设备，并接入自研的“智控云平台”。
成效显著：工人违章行为减少70%，扬尘污染下降65%，项目部管理效率提升40%。该案例被浙江省住建厅列为示范项目，并推广至全省12个地市。
四、面临的挑战与应对策略
尽管常兴工程取得了阶段性成果，但依然面临诸多挑战：
- 市场竞争加剧：越来越多的设计院、施工单位转型做全过程咨询，导致利润空间压缩。
- 政策不确定性：各地对工程总承包（EPC）项目的监管要求不一，增加了合规风险。
- 人才流失压力：高技能人才跳槽频繁，尤其在一线城市竞争激烈。
为此，常兴工程采取以下对策：
- 深化与头部央企、国企的战略合作，稳定优质项目来源；
- 设立专项合规小组，定期解读地方政策并调整内部制度；
- 推出股权激励计划，绑定核心骨干员工利益，增强归属感。
五、未来发展方向：迈向“数字工程+生态共建”新时代
展望未来，常兴工程制定了三大战略方向：
- 推动数字孪生技术深度应用：探索AI驱动的项目风险预测模型，实现从“事后处理”到“事前预防”的跃迁。
- 构建工程生态圈：联合上下游企业共建供应链平台，共享资源、共担风险，提高整体抗压能力。
- 拓展海外市场：依托“一带一路”倡议，逐步布局东南亚、中东等地，输出中国工程管理经验。
正如常兴工程董事长李明所说：“我们不是简单地做项目，而是要成为城市建设的‘建筑师’和‘设计师’——用专业赢得信任，用创新引领变革。”
结语：宁波常兴工程管理的成功密码
宁波常兴工程管理之所以能在激烈的市场竞争中持续领跑，源于其对标准化、数字化、专业化、客户化的极致追求。它不仅是一个工程管理企业，更是一个知识沉淀、技术创新、价值共创的平台。对于广大工程从业者而言，常兴工程的经验值得深入学习与借鉴——唯有不断进化，才能在新时代浪潮中立于不败之地。
