通辽电力工程管理如何实现高效协同与安全管控？
随着内蒙古自治区能源结构转型和“双碳”目标的推进，通辽市作为蒙东地区重要的能源枢纽，其电力基础设施建设任务日益繁重。电力工程项目不仅涉及输变电、配网改造、新能源接入等多个环节，还面临复杂的施工环境、多参与方协作及严格的安全监管要求。在此背景下，通辽电力工程管理如何做到高效协同与安全管控，成为行业关注的核心问题。
一、通辽电力工程管理现状分析
近年来，通辽市持续推进电网升级改造工程，包括500千伏主网架优化、110千伏及以下配电网智能化改造、风电光伏并网配套工程等。然而，在实际管理过程中仍存在以下痛点：
- 项目信息孤岛严重：设计、施工、监理、物资等部门数据未打通，导致进度滞后、资源浪费。
- 安全管理责任不清：现场作业人员流动性大，安全培训不到位，事故隐患频发。
- 进度控制难：受天气、征地拆迁等因素影响，工期延误普遍，影响整体投运计划。
- 质量标准执行不一致：不同施工单位技术能力差异大，验收标准参差不齐。
二、构建高效协同管理体系的关键路径
1. 推动数字化平台建设，打破信息壁垒
通辽电力工程应加快建立统一的项目管理信息系统（PMS），集成BIM建模、GIS地理信息、进度计划、材料库存、人员考勤等功能模块，实现“一张图”可视化管理。通过移动端APP实现现场实时上传影像资料、工单闭环处理，提高决策效率。
例如，通辽供电公司试点应用“智慧工地”系统后，项目审批时间缩短40%，材料损耗率下降15%。
2. 明确各方职责边界，强化合同履约管理
建议制定《通辽电力工程项目联合管理制度》，明确业主单位、设计院、施工单位、监理单位、供应商等多方权责清单，并引入第三方审计机制监督合同履行情况。同时推行“项目经理责任制”，将项目进度、质量和安全纳入绩效考核。
3. 建立跨部门协同机制，提升执行力
设立由分管领导牵头的专项工作组，定期召开联席会议，协调解决征地、环保、交通管制等问题；对关键节点实行“红黄绿灯”预警机制，提前预判风险，动态调整资源配置。
三、筑牢安全底线：从被动应对到主动预防
1. 构建三级安全管理体系
即：公司级—项目部级—班组级。每级设置专职安全员，形成纵向到底、横向到边的责任网络。重点加强对高空作业、带电操作、深基坑施工等高危环节的风险辨识与管控。
2. 强化从业人员素质提升
依托本地职业院校开展定制化培训，如“通辽电力安全技能提升班”，内容涵盖触电急救、无人机巡检、智能设备操作等实用技能。每年组织不少于两次应急演练，模拟断电抢修、火灾疏散等场景，增强实战能力。
3. 应用智能监控技术，实现全过程留痕
在施工现场部署AI视频识别摄像头，自动识别未佩戴安全帽、擅自进入危险区域等违规行为，并即时推送报警信息至管理人员手机端。配合电子围栏、GPS定位手环等设备，确保人员活动轨迹可追溯。
四、案例分享：通辽某110kV变电站改造项目实践
该项目总投资约2.3亿元，工期6个月，涉及3个标段、8家单位协同作业。项目组采取如下措施：
- 上线省级电力工程数字孪生平台，实现设计图纸与现场实景叠加显示；
- 实施“一人一卡”实名制管理，所有人员刷脸打卡并绑定安全培训记录；
- 设立“安全积分制”，对发现隐患、提出改进建议者给予奖励，激发全员参与意识；
- 采用模块化预制构件减少现场焊接量，降低火灾风险；
- 每周发布《安全周报》，通报典型违章案例，形成震慑效应。
最终，该项目提前15天完工，零安全事故，获内蒙古电力集团优秀工程称号。
五、未来发展方向：向绿色低碳与智能运维转型
面向“十四五”末期，通辽电力工程管理应进一步融合绿色发展理念，推广使用节能环保材料、分布式储能系统，探索“碳足迹追踪”管理模式。同时，借助物联网、大数据、人工智能等技术，打造“无人值守+远程诊断”的智能运维体系，降低运维成本，延长设备寿命。
此外，鼓励企业参与国家电网公司“新型电力系统示范区”建设，争取政策支持与资金倾斜，推动通辽从传统电力管理向现代化、智慧化、可持续方向迈进。
结语
通辽电力工程管理要实现高质量发展，必须以数字化为驱动、以制度为抓手、以安全为底线、以创新为引擎，构建起科学、规范、高效的管理体系。唯有如此，才能支撑通辽乃至整个蒙东地区能源产业高质量发展的战略需求，为全国电力系统现代化提供可复制的经验样本。
