安全是工程管理目标：如何在项目全生命周期中落实安全管理
在现代工程建设领域，安全早已不是一句口号，而是贯穿设计、施工、运维全过程的核心管理目标。无论是高层建筑、桥梁隧道，还是能源设施与交通工程，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业声誉、项目进度乃至社会稳定。因此，将“安全是工程管理目标”这一理念真正落地，需要系统化思维、制度保障、技术支撑和全员参与。
一、为什么安全必须成为工程管理的首要目标？
传统观念中，工程管理常以工期、成本、质量为三大核心指标，而安全则被视为附加项或事后补救措施。这种思维模式在高速发展的基础设施建设浪潮中已显不足。根据国际劳工组织（ILO）数据，全球每年约有300万劳动者因职业事故死亡，其中建筑业占比超过20%。在中国，住建部统计显示，近五年全国房屋市政工程年均发生生产安全事故超500起，死亡人数达千人以上。
这说明，忽视安全不仅违反法律法规（如《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》），更违背了以人为本的发展理念。当一个工程项目因为安全隐患被停工整改、甚至引发重大事故时，其造成的间接经济损失远超直接赔偿金额——包括工期延误、合同违约、政府处罚、社会舆论压力等。因此，从战略层面讲，把安全作为工程管理的第一优先级，是实现可持续发展的必然选择。
二、安全作为工程管理目标的具体内涵
所谓“安全是工程管理目标”，意味着安全不再是被动响应的问题，而是主动策划、动态控制、持续改进的管理过程。它包含以下几个维度：
- 预防为主，关口前移：通过风险识别、隐患排查、危险源分级管控等方式，在施工前就制定详细的安全专项方案，避免“亡羊补牢”。
- 责任明确，层层压实：建立以项目经理为核心的责任体系，明确各岗位、各分包单位的安全职责，做到“谁主管、谁负责”。
- 标准化作业，流程闭环：推行标准化施工工艺、安全交底制度、班前会机制，确保每一个环节都有章可循、有人监督。
- 数字化赋能，智能监管：利用BIM、物联网、AI视频监控等技术手段，实现对施工现场人员行为、设备状态、环境参数的实时感知与预警。
- 文化培育，全员意识：定期开展安全培训、应急演练、案例教育，让每位员工树立“我要安全”的自觉意识。
三、如何在工程全生命周期中落实安全目标？
1. 设计阶段：源头控险，防患未然
设计阶段是安全风险防控的关键起点。很多事故源于设计缺陷，例如结构不合理、消防通道不足、高空作业防护缺失等。应引入“本质安全设计理念”，即在图纸阶段就充分考虑施工可行性与安全性，比如：
- 采用模块化设计减少高空作业量；
- 设置足够的疏散通道与逃生出口；
- 对危险区域进行物理隔离或自动报警装置预留接口。
同时，鼓励设计单位与施工单位联合评审，提前暴露潜在风险点，形成“设计—施工—监理”三方联动机制。
2. 招标与合同管理：明确安全责任边界
许多项目在招标文件中仅强调工期与造价，却对安全条款模糊处理，导致后期责任不清。建议在合同中增设“安全绩效考核条款”，明确以下内容：
- 承包商需配备专职安全员并持证上岗；
- 每月安全检查评分低于80分者扣除履约保证金；
- 发生一般及以上事故，取消评优资格并追究法律责任。
这样既能倒逼企业重视安全管理，也能为后续纠纷提供法律依据。
3. 施工阶段：全过程动态管控
这是安全管理最复杂也最关键的环节。应构建“三位一体”的管理体系：
- 现场巡查制度：实行每日巡检+周专项检查+月综合考评，发现问题立即整改并公示结果。
- 风险清单管理：针对高支模、深基坑、起重吊装等危大工程编制专项方案，并报专家论证备案。
- 智慧工地应用：部署人脸识别门禁、塔吊黑匣子、扬尘噪声监测仪等设备，提升可视化管理水平。
此外，还应设立“安全观察员”角色，由一线工人轮值担任，鼓励发现隐患及时上报，形成群防群治格局。
4. 竣工验收与运维阶段：延续安全红线
工程交付不等于安全结束。很多事故发生在使用初期，如电梯故障、消防系统失效、电气短路等。建议：
- 建立移交清单制，明确运营方承担维护责任；
- 开展竣工后半年内的“安全回访”，收集使用反馈；
- 推动BIM模型移交至运维管理系统，实现设备寿命追踪与预测性维护。
如此才能真正做到“建得好、管得住、用得久”，体现工程价值的最大化。
四、典型案例分析：某地铁项目如何实现“零伤亡”目标
以北京某地铁站房建设项目为例，该项目总投资超50亿元，涉及地下三层、深基坑开挖、盾构穿越城市主干道等多项高风险作业。面对严峻挑战，项目团队采取以下措施：
- 成立“安全指挥部”，由公司副总亲自挂帅，每周召开安全例会；
- 引入第三方安全评估机构，每季度出具独立报告；
- 开发定制化APP，实现安全隐患随手拍、整改闭环跟踪；
- 实施“红黄牌”管理制度，连续两次扣分警告，三次停岗培训。
最终该项目历时两年顺利完成，实现“零死亡、零重伤、零火灾”的卓越成果，获评国家级绿色示范工地。这证明：只要理念到位、机制健全、执行有力，“安全是工程管理目标”完全可以变成现实。
五、未来趋势：智能化、数字化推动安全管理升级
随着数字孪生、AI算法、边缘计算等技术的发展，未来的工程安全管理将更加精准高效。例如：
- 通过无人机航拍+AI图像识别，自动检测违规行为（如未戴安全帽、擅自进入禁区）；
- 基于大数据分析历史事故数据，预测高风险时段与区域，提前部署资源；
- 借助VR/AR技术模拟极端场景演练，提高员工应急反应能力。
这些技术不仅能降低人力成本，更能打破传统人工监管的盲区，真正实现“看得见、管得住、控得准”的安全管理新格局。
结语：让安全成为工程的灵魂
工程的本质是对人类生存环境的塑造，而安全则是这一切的前提。只有当每一位管理者、工程师、工人真正把“安全是工程管理目标”内化于心、外化于行，才能打造出经得起时间考验的精品工程。在这个过程中，我们不仅要依靠制度约束，更要激发人的责任感与敬畏心。正如一位资深项目经理所说：“宁可多花一天时间做安全交底，也不愿省下一分代价换教训。”
如果你正在寻找一款能帮助你提升项目安全管理效率的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持免费试用，助力你的项目实现“零事故、高质量、高效率”的目标！
