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景区工程安全管理方案怎么做才能有效保障游客与施工人员安全?

哲迈云
2026-01-20
景区工程安全管理方案怎么做才能有效保障游客与施工人员安全?

本文详细探讨了如何制定科学有效的景区工程安全管理方案,涵盖目标设定、责任体系、风险分级管控、标准化施工流程、信息化监管、应急预案及持续改进机制。文章强调通过制度建设、技术赋能和文化培育三位一体推进安全管理落地,最终实现游客与施工人员双重安全保障。

景区工程安全管理方案怎么做才能有效保障游客与施工人员安全?

随着旅游业的蓬勃发展,越来越多的景区开始进行基础设施升级、新项目开发或环境整治工程。然而,这些工程往往涉及高空作业、动火作业、临时用电、大型设备吊装等高风险环节,若缺乏科学有效的安全管理方案,极易引发安全事故,不仅威胁施工人员的生命健康,也可能对游客造成严重伤害,甚至影响景区声誉和运营稳定。因此,制定一套系统化、可执行、可持续改进的景区工程安全管理方案,已成为当前文旅行业必须面对的重要课题。

一、明确安全管理目标与责任体系

任何有效的安全管理方案都始于清晰的目标设定和职责划分。景区工程安全管理的核心目标应包括:零伤亡事故、零重大安全隐患、全过程合规管理、员工安全意识提升以及应急响应能力强化。

为此,建议建立“三级责任体系”:

  • 第一级:景区管理层——负责整体安全方针制定、资源投入保障(如预算、培训、装备)、监督考核机制设计;
  • 第二级:项目部/施工单位负责人——落实具体施工计划中的安全措施,每日巡查隐患,组织班前安全教育;
  • 第三级:一线作业人员——严格执行操作规程,佩戴防护用品,主动报告风险点,参与应急演练。

同时,应签署《安全生产责任书》,将安全绩效纳入年终考评,真正做到“谁主管、谁负责”,形成闭环管理。

二、风险识别与分级管控机制

景区工程常面临复杂多变的环境,例如山体边坡、林区防火、人流密集区域施工等。因此,必须建立动态的风险辨识机制:

  1. 前期评估:在项目立项阶段即开展JSA(Job Safety Analysis)分析,识别可能存在的高风险作业类型,如脚手架搭设、爆破作业、电力线路改造等;
  2. 现场排查:每天开工前由专职安全员进行“五分钟隐患排查”,重点关注机械设备状态、防护设施完整性、作业环境通风照明条件;
  3. 分级管控:根据风险等级(低/中/高)实行差异化管理策略。例如,对高风险作业实施“双人监护+视频监控+审批备案”制度。

此外,利用数字化工具(如BIM模型、无人机巡检)辅助风险可视化呈现,有助于提前预判潜在问题。

三、标准化施工流程与安全技术措施

针对不同类型的景区工程项目(如栈道修建、观景平台搭建、水电管网铺设),应制定详细的《专项安全施工方案》,涵盖以下内容:

  • 作业许可制度:所有危险作业必须办理《特种作业许可证》,经审批后方可实施;
  • 临时用电规范:使用TN-S系统,配备漏电保护器,严禁私拉乱接电线;
  • 高空作业防护:设置硬质围挡、防坠网、安全带双钩系挂点,禁止交叉作业;
  • 动火作业管理:清理周边易燃物,配置灭火器材,专人看护,焊渣收集处理;
  • 交通疏导与隔离:合理规划施工区域与游客通道,设置警示标志、物理围挡,必要时安排专人引导。

所有施工人员上岗前须通过三级安全教育培训并考核合格,持证上岗。定期组织实操演练(如触电急救、火灾逃生),提升实战应对能力。

四、信息化手段助力智慧监管

传统人工巡检效率低、覆盖面有限,难以满足现代景区精细化安全管理需求。建议引入智慧工地管理系统:

  • 视频监控全覆盖:关键部位安装高清摄像头,支持AI行为识别(如未戴安全帽、违规闯入禁区)自动报警;
  • 物联网传感器监测:实时采集温度、湿度、气体浓度、振动数据,及时发现塌方、泄漏等异常;
  • 移动端APP应用:管理人员可通过手机端上传隐患照片、填报日志、接收预警通知,实现移动办公;
  • 大数据分析平台:汇总历史事故数据,生成趋势图谱,辅助决策优化资源配置。

此类系统不仅能提升监管效率,还能为后续安全管理提供数据支撑,推动从“被动响应”向“主动预防”转变。

五、应急预案与演练常态化

即使再完善的预防措施也无法完全杜绝意外发生。因此,景区工程必须制定针对性强、可操作性强的应急预案,并每年至少组织两次实战演练:

  • 预案分类:包括坍塌事故、火灾爆炸、触电伤害、中毒窒息、自然灾害(如暴雨滑坡)等;
  • 职责分工:明确指挥组、抢险组、医疗组、疏散组、后勤组的具体任务;
  • 物资储备:现场配备担架、灭火器、急救包、沙袋、抽水泵等应急物资,并定期检查更新;
  • 演练评估:每次演练后召开复盘会,记录存在问题并限期整改,确保预案真正落地。

特别注意的是,在游客密集时段(如节假日)应加强警戒,一旦发生突发事件,立即启动“游客优先疏散”机制,最大限度减少伤亡。

六、持续改进与文化建设

安全管理不是一次性工程,而是一个持续优化的过程。建议采取以下措施:

  • 月度安全例会制度:由景区安全负责人牵头,通报当月隐患整改情况,分析典型问题,部署下阶段重点任务;
  • 安全文化宣传:张贴标语、播放宣传片、设立“安全之星”评选活动,营造人人讲安全的良好氛围;
  • 外部专家评审:邀请第三方机构定期开展安全审计,提出专业改进建议;
  • 员工反馈机制:鼓励一线员工匿名上报安全隐患,设立奖励基金激励创新改善建议。

只有将安全理念融入企业文化,才能从根本上提升全员安全素养,实现本质安全。

结语:让每一步施工都走得更稳更安心

景区工程安全管理是一项系统工程,需要从顶层设计到基层执行层层压实责任,从静态制度到动态监管步步推进。它不仅是法律义务,更是社会责任。一个科学合理的景区工程安全管理方案,不仅能守护生命财产安全,更能增强游客信任感,助力景区高质量发展。在这个过程中,借助科技赋能和文化引领,我们有能力也有信心打造更加安全、有序、可持续的旅游环境。

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用户关注问题

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工程管理系统具体是做什么的?

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企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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