配网工程过程管理如何实现高效、安全与质量的统一？
在电力系统日益复杂和用户用电需求不断提升的背景下，配网工程作为连接输电主网与终端用户的“最后一公里”，其建设质量直接关系到供电可靠性、运行安全性及企业运营效率。因此，科学有效的配网工程过程管理成为电网企业高质量发展的关键环节。本文将围绕项目策划、施工执行、质量控制、安全管理、进度管控与信息协同六大核心模块，深入探讨如何构建一套标准化、数字化、全过程闭环的配网工程管理体系，助力企业在保障安全的前提下实现工期压缩、成本优化与工程质量提升。
一、明确目标：从“粗放式”向“精细化”转变
传统配网工程常存在计划不周、执行混乱、责任不清等问题，导致返工率高、延期严重、安全事故频发。为此，必须建立以“目标导向+过程控制”为核心的管理机制：
- 制定清晰的工程目标：包括工期节点、质量标准（如《配电网建设改造技术导则》）、安全指标（零事故、零伤害）和成本预算；
- 细化任务分解结构（WBS）：将整个项目拆分为可量化、可追溯的子任务，落实到具体责任人和时间节点；
- 推行PDCA循环管理：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→改进（Act），形成持续优化的闭环体系。
二、强化前期策划：奠定成功基础
配网工程的成功始于精准的前期策划。这一阶段应重点关注以下内容：
- 现场勘查与方案设计：组织专业团队实地踏勘，结合地形地貌、用户分布、既有设施等因素，优化路径选择和设备布局，避免后期变更带来的资源浪费；
- 风险评估与应急预案：识别施工过程中可能遇到的地质灾害、交通干扰、停电影响等风险点，制定针对性应对措施；
- 资源配置与招标管理：合理配置人力、机械、材料，通过公开招标优选具备资质和技术实力的施工单位，并签订明确的合同条款。
三、施工执行：流程标准化与人员专业化
施工阶段是过程管理的核心战场。为确保高效推进，需做到：
- 严格执行作业指导书：编制并下发详细的施工工艺卡、安全操作规程，要求所有作业人员签字确认并按章操作；
- 实行“班前会+日清会”制度：每日开工前召开简短会议布置当日任务与注意事项，收工后总结问题并提出改进建议；
- 引入BIM与GIS辅助管理：利用建筑信息模型（BIM）进行三维可视化交底，借助地理信息系统（GIS）实现工程进度动态跟踪与空间冲突预警。
四、质量控制：全过程监管与验收闭环
质量是配网工程的生命线。建议采取如下策略：
- 实施“三检制”：班组自检、项目部专检、监理复检相结合，层层把关；
- 建立质量档案数据库：对每一道工序留痕记录（照片、视频、检测报告），实现可追溯、可回溯；
- 引入第三方检测机构：对关键部位（如电缆接头、接地电阻）进行独立抽检，增强公信力；
- 竣工验收标准化：按照国家电网公司《配电网工程验收规范》逐项核查，不合格项限时整改直至达标。
五、安全管理：筑牢红线意识与责任链条
安全事故不仅造成经济损失，更会影响社会形象。必须构建全方位的安全防护网：
- 落实安全生产责任制：项目经理为第一责任人，各岗位签订安全承诺书，形成“人人有责、层层负责”的格局；
- 加强安全教育培训：定期组织高空作业、触电急救、消防演练等专题培训，提高一线员工应急处置能力；
- 推广智能监控技术：部署AI视频分析摄像头实时识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入带电区域），自动报警提醒；
- 开展隐患排查治理：每周组织专项检查，建立隐患台账，实行销号管理，杜绝“带病运行”。
六、进度管控：动态调整与绩效激励
进度滞后是配网工程常见痛点。解决之道在于：
- 应用甘特图与关键路径法（CPM）：绘制详细进度计划图，识别关键线路，优先保障资源投入；
- 设立里程碑考核机制：设定阶段性目标（如基础完成、杆塔组立、电缆敷设），达成奖励，延误问责；
- 建立日报周报制度：施工单位每日上报进展，项目部每周汇总分析偏差原因，及时纠偏；
- 采用信息化平台集中调度：使用ERP或项目管理系统（如ProjectWise、泛微OA）实现多项目统筹调度，提升协同效率。
七、信息协同：打通数据孤岛，推动数字化转型
当前许多配网工程仍依赖纸质文档和人工统计，严重影响决策效率。数字化升级势在必行：
- 搭建统一信息平台：整合设计、施工、物资、财务等数据，实现“一张图”管理；
- 推行移动办公与扫码验收：一线人员通过APP上传现场照片、填写工单，监理扫码即刻签认，大幅提升工作效率；
- 接入省级配网工程管理平台：实现与上级单位的数据互通，便于宏观调控与政策落地；
- 探索大数据分析应用：基于历史项目数据预测工期、成本波动趋势，辅助科学决策。
八、案例启示：某地市供电公司实践成果
以江苏省某县级供电公司为例，该单位自2023年起推行“全过程精益化管理”，取得显著成效：
- 工程平均工期缩短15%，从原60天降至51天；
- 质量合格率由92%提升至98.7%；
- 全年无重大安全事故，轻伤事件下降60%；
- 项目成本节约约8%，主要得益于材料损耗减少与返工率降低。
其成功经验在于：建立了覆盖全生命周期的管理制度、配备了专职项目管理人员、引入了数字化工具支撑、形成了奖惩分明的绩效机制。
结语：走向智能化、绿色化的新阶段
未来配网工程过程管理将更加注重智能化、绿色化与可持续发展。随着物联网、人工智能、碳足迹追踪等新技术的应用，我们将逐步迈向“无人值守工地”、“数字孪生运维”、“低碳施工模式”等新形态。唯有不断优化过程管理体系，才能真正实现配网工程从“建得成”到“用得好”的跨越。
