工程管理队汛期工作如何科学部署与高效执行才能确保安全度汛

每年汛期来临之际，工程管理队作为保障水利、交通、市政等基础设施安全运行的核心力量，必须提前谋划、周密部署，将风险防控和应急响应能力提升到新高度。面对极端天气频发、灾害形势复杂多变的现实背景，工程管理队如何在汛期中科学制定计划、合理调配资源、强化过程监管、落实责任分工，成为决定防洪抗灾成效的关键所在。

一、汛前准备：夯实基础，全面排查隐患

工程管理队应在汛前30天内完成系统性准备工作，这是整个防汛工作的起点。首先，要对管辖范围内的堤防、水库、泵站、排水管网、边坡挡墙等重点部位进行拉网式排查，建立“隐患台账”，明确整改责任人和时限。例如，在某市河道治理项目中，工程管理队通过无人机航拍+人工巡查结合的方式，发现并处理了3处潜在滑坡点，避免了可能发生的溃坝风险。

其次，要检查各类设备设施是否完好可用，包括抽水泵、发电机、备用电源、通讯设备、预警系统等。特别注意老旧设备的老化问题，如某县农村公路管理所因未及时更换锈蚀严重的排水涵管，在暴雨中造成积水倒灌，影响周边居民出行。因此，汛前检修不仅是技术动作，更是责任体现。

此外，应组织专项培训和实战演练，提高队员应对突发险情的能力。内容涵盖应急处置流程、自救互救技能、信息报送规范等。建议每季度至少开展一次模拟演练，比如针对“强降雨引发山体滑坡导致道路中断”的场景，检验队伍反应速度与协同效率。

二、汛中值守：动态监控，精准调度

进入主汛期后，工程管理队需实行24小时值班制度，设立专职指挥中心，实时掌握雨情、水情、工情变化。利用GIS地理信息系统、物联网传感器、视频监控平台等数字化手段，实现“一张图”可视化管理。例如，某省水利厅开发的智慧防汛平台，可自动推送高风险区域警报，极大提升了决策效率。

同时，要严格执行“三查”机制：日常巡查、重点抽查、夜间突查。对于易涝点、薄弱环节实施专人盯守，做到早发现、早报告、早处置。一旦发生险情，立即启动应急预案，按职责分工迅速行动。值得注意的是，信息传递必须畅通无阻，严禁迟报、漏报或瞒报现象发生。某地曾因信息滞后导致救援延误，造成人员伤亡，教训深刻。

在调度方面，应根据实际情况灵活调整作业安排。如遇连续强降雨，应暂停非必要施工，优先保障排涝通道通畅；若出现局部积水严重情况，则集中力量疏通排水管网，并调派移动泵车支援。此外，要加强与气象部门、应急管理机构、属地政府的联动协作，形成“横向到边、纵向到底”的联防联控体系。

三、汛后总结：复盘分析，持续改进

汛期结束后，工程管理队不应放松警惕，而应立即组织专题复盘会议，全面梳理本年度防汛工作中的亮点与不足。重点围绕以下几方面展开：

• 是否存在未及时处置的隐患？
• 应急预案是否有效落地？
• 物资储备是否充足？
• 人员配置是否合理？
• 与其他单位协作是否顺畅？

通过案例复盘，提炼经验教训，形成书面报告上报主管部门。例如，某市水务局在去年暴雨后召开“五问反思会”（问责任、问措施、问执行、问效果、问改进），推动建立了“隐患闭环管理机制”，实现了从被动抢险向主动预防转变。

更重要的是，要将此次经验纳入下一年度的防汛计划，优化资源配置，完善制度建设。比如增设智能监测点、更新抢险装备、加强基层队伍建设等，使工程管理队的防汛能力螺旋式上升。

四、关键保障措施：人、财、物、技协同发力

工程管理队要真正实现“安全度汛”，离不开四大支柱支撑：

1. 人员保障：专业化+责任感

组建一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的防汛突击队。队员不仅要熟悉工程结构，还要具备一定的应急处理知识。定期开展岗位练兵和技术比武，激发积极性。同时，明确岗位职责，实行“谁主管、谁负责”原则，压实主体责任。

2. 财务保障：专款专用+预算前置

地方政府应设立专项防汛资金，用于设备购置、隐患整治、应急演练、物资储备等。杜绝挪用挤占，确保资金使用效益最大化。有条件的地方可探索引入PPP模式，吸引社会资本参与防汛工程建设。

3. 物资保障：储备充足+动态更新

建立分级分类的防汛物资库，配备沙袋、抽水泵、救生衣、照明设备、发电机、食品饮用水等必需品。实行“定额储备+动态轮换”机制，防止过期失效。部分地区采用“就近布点+快速响应”策略，缩短运输时间，提高应急效率。

4. 技术保障：智能化+数据驱动

加快智慧工地、数字孪生流域、AI预警模型的应用推广。通过大数据分析预测未来降雨趋势，辅助科学决策。例如，某城市利用AI算法对历史洪水数据建模，成功提前72小时发出红色预警，为群众撤离赢得宝贵时间。

五、典型案例启示：从失败中汲取力量

2023年某省某县遭遇百年一遇暴雨，当地工程管理队因前期隐患排查不到位、值班制度松懈、应急响应迟缓，导致多处低洼路段积水严重，交通瘫痪长达12小时，经济损失达数百万元。事后调查发现，该队存在三大问题：一是缺乏系统培训，队员不熟悉操作流程；二是物资储备不足，仅靠临时调拨；三是沟通不畅，未能及时向县政府汇报灾情。

这一事件成为全省工程管理系统的警示教材。此后，该省出台《汛期工程管理队标准化操作手册》，要求所有队伍对照整改，并组织交叉检查，确保不留死角。两年来，该省未再发生重大防汛事故，证明科学管理和制度创新的重要性。

六、未来趋势展望：迈向韧性治理新时代

随着气候变化加剧和城镇化进程加快，工程管理队面临的挑战日益严峻。未来的防汛工作将更加注重“韧性治理”理念，即不仅关注短期应对，更强调长期适应性和恢复力。这意味着：

• 从“被动抢险”转向“主动预防”；
• 从“单一作战”转向“多方协同”；
• 从“经验判断”转向“数据驱动”；
• 从“人力密集”转向“科技赋能”。

工程管理队必须与时俱进，拥抱新技术、新方法，不断提升专业素养和服务水平，真正成为守护人民群众生命财产安全的“钢铁长城”。