安溪工程管理中心如何打造高效能项目管理体系？
在新时代高质量发展的背景下，工程建设领域正经历深刻变革。作为福建省安溪县重要的基础设施建设管理机构，安溪工程管理中心（以下简称“中心”）肩负着统筹全县重大工程项目、保障工程质量与安全、提升政府投资效益的重要职责。面对日益复杂的项目环境和群众对公共服务更高标准的期待，安溪工程管理中心如何构建一套科学、规范、高效的项目管理体系，成为当前亟需探索的核心命题。
一、强化顶层设计：制度先行，夯实管理根基
安溪工程管理中心深知，没有健全的制度体系，高效能管理无从谈起。为此，中心率先制定《安溪县工程建设项目全过程管理办法》，涵盖立项审批、招标采购、施工监管、竣工验收等全流程环节，并配套出台《项目质量责任终身制实施细则》《廉政风险防控指南》等专项制度，形成“1+N”制度矩阵。通过制度固化流程、明确权责边界、规范操作标准，有效避免了“人治”带来的随意性和不确定性。
更重要的是，中心建立了“双审双查”机制——即每项工程均实行技术审查与合规审查并行，日常巡查与专项督查结合，确保政策执行不走样、过程管控不断档。这种以制度为骨架、以流程为血肉的管理模式，使中心逐步摆脱传统粗放式管理惯性，迈入精细化治理新阶段。
二、推动数字化转型：科技赋能，释放管理新动能
数字技术已成为现代工程管理的关键驱动力。安溪工程管理中心主动拥抱数字化浪潮，上线运行“智慧工地综合管理平台”，集成视频监控、环境监测、人员定位、进度预警等功能模块，实现施工现场全天候可视、可管、可控。目前，全县80%以上的重点项目已接入该平台，累计发现并整改安全隐患超300处，平均工期缩短约15%。
此外，中心还开发了“项目全生命周期管理系统”，打通发改、财政、住建、自然资源等多个部门的数据壁垒，实现从立项到运维的全流程数据贯通。例如，在安溪县城市更新一期项目中，通过系统自动比对预算与实际支出，及时识别出材料采购偏差，避免经济损失近50万元。这不仅提升了决策效率，也为审计监督提供了精准依据。
三、优化协同机制：跨部门联动，破解治理难题
工程管理不是单打独斗，而是多主体协同作战的过程。安溪工程管理中心创新设立“项目联席会议制度”，每月召集发改、财政、环保、交通等部门召开专题协调会，集中解决征地拆迁、资金拨付、环评审批等卡点问题。据统计，自该机制实施以来，项目审批时限平均压缩40%，投诉率下降60%。
同时，中心积极探索“政企共建”模式，在重点产业园区推行“代建+监理+服务”一体化运作，引入第三方专业机构参与项目前期策划与中期管理，既缓解了自身人力不足的压力，又提升了专业化水平。如在湖头镇乡村振兴示范带建设项目中，通过引入社会资本参与景观设计与运营维护，实现了“政府少花钱、群众得实惠”的双赢效果。
四、注重人才建设：育才引智，筑牢能力支撑
再好的制度也需人来落实。安溪工程管理中心坚持“以人为本”，实施“青年工程师成长计划”和“专家顾问团引进工程”。一方面，每年选派骨干赴清华大学、同济大学等地进修，组织内部轮岗交流；另一方面，聘请省内知名高校教授、资深项目经理担任顾问，定期开展案例研讨与实操培训。
中心还建立了“导师制+项目制”双轨培养体系，每位新入职员工由一名资深工程师结对指导，并直接参与至少一个完整项目的全过程管理，真正做到学以致用、知行合一。截至目前，已有30余名年轻干部成长为项目负责人，团队整体专业素养显著提升。
五、深化绩效考核：结果导向，激发内生动力
科学的考核机制是驱动效能提升的核心引擎。安溪工程管理中心创新设计“三维评价体系”：一是量化指标，包括工期达标率、成本控制精度、质量安全事故数；二是过程评价，覆盖招投标透明度、信息公开程度、群众满意度；三是创新加分项，鼓励技术创新、绿色施工、智慧应用等亮点实践。
考核结果与岗位晋升、绩效奖金直接挂钩，真正让“干得好有回报、干得差受约束”。例如，在2024年第三季度考核中，某项目组因提前完成节点任务且零安全事故，获得额外奖励10万元，极大调动了团队积极性。这种以结果为导向的激励机制，正在重塑中心的工作文化与价值取向。
六、践行绿色发展：生态优先，彰显责任担当
随着“双碳”目标深入推进，绿色建造理念日益深入人心。安溪工程管理中心将生态文明融入项目规划与实施全过程，严格执行《绿色建筑评价标准》，推广装配式建筑、节能环保材料、智能照明系统等新技术应用。在全县新建公共建筑中，绿色建筑占比已达90%以上。
同时，中心建立“环境影响动态评估机制”，对高风险项目实行“红黄绿”分级管理，一旦发现超标排放或破坏生态行为立即叫停整改。此举不仅赢得了环保部门的认可，更增强了公众对政府工程的信任感，形成了良好的社会效应。
七、未来展望：迈向智能化与国际化融合的新阶段
站在新的起点上，安溪工程管理中心正谋划新一轮改革升级。下一步，计划引入BIM（建筑信息模型）技术，实现工程项目从设计到运维的全链条数字化模拟；探索与粤港澳大湾区先进地区合作，学习借鉴其成熟经验，推动本地管理水平向国际接轨。
中心负责人表示：“我们不仅要建好每一栋楼、修好每一条路，更要打造一支懂技术、守规矩、敢担当的专业队伍，让每一个项目都成为经得起历史检验的精品工程。” 这正是安溪工程管理中心对未来发展的坚定承诺。
