福建建设工程管理市场如何实现高质量发展与数字化转型？

福建省作为中国东南沿海的重要省份，近年来在基础设施建设、城市更新和乡村振兴等领域持续发力，推动了建设工程管理市场的快速发展。然而，面对日益复杂的工程环境、高标准的质量要求以及“双碳”目标的推进，福建建设工程管理市场正面临从传统粗放式管理模式向精细化、智能化、绿色化方向转型的关键挑战。那么，福建如何在新时代背景下重塑建设工程管理生态体系，实现高质量可持续发展？本文将从政策引导、技术创新、人才培养、监管机制优化及产业链协同五个维度深入探讨。

一、政策驱动：构建系统化制度保障体系

福建省政府近年来出台多项支持建设工程管理改革的政策文件，如《福建省深化建筑行业改革促进高质量发展若干措施》《福建省智慧工地建设指导意见》等，明确以“标准化+数字化”为抓手，推动项目全过程管理提质增效。例如，在政府投资项目中率先推行BIM（建筑信息模型）技术应用，鼓励企业建立基于云平台的项目管理系统，实现数据共享与风险预警。

同时，福建省住建厅联合财政、自然资源等部门建立跨部门协同机制，简化审批流程，强化事中事后监管，降低企业合规成本。通过设立专项基金支持中小施工企业技改升级，形成“政策引导—企业响应—市场反馈”的良性循环。

二、技术赋能：加速数字化与智能化进程

当前，福建多地已试点“智慧工地”示范工程，利用物联网、大数据、AI算法等新一代信息技术对施工现场进行实时监控。比如福州、厦门等地推广使用智能安全帽、人员定位系统、扬尘监测设备等，不仅提升了安全管理效率，还减少了人为疏漏带来的安全隐患。

此外，BIM技术在福建多个大型公共建筑项目中广泛应用，如福州市三坊七巷保护性改造工程、厦门岛内湾滨海大道提升工程等，实现了设计、施工、运维全生命周期的数据贯通，有效避免了重复建设和资源浪费。

值得注意的是，福建正在探索“数字孪生+工程管理”的融合路径，通过构建虚拟仿真平台模拟复杂施工场景，提前识别潜在问题，从而提高决策科学性和执行效率。

三、人才支撑：打造专业化与复合型队伍

建设工程管理的核心竞争力在于人。福建积极推动高校与企业共建产业学院，如华侨大学、福州大学与省内知名建筑集团合作开设“工程管理+信息技术”交叉课程，培养既懂工程技术又掌握数字工具的复合型人才。

同时，地方政府定期组织职业技能竞赛和继续教育培训，提升一线管理人员的专业素养和服务意识。例如，福建省建筑业协会每年举办“青年工程师创新大赛”，激励年轻从业者投身技术革新。

针对中小企业人才短缺问题，福建还建立了区域性人才共享平台，打通不同企业之间的用工壁垒，实现人力资源灵活调配，缓解结构性用工矛盾。

四、监管升级：构建透明高效治理体系

过去，福建建设工程领域存在审批繁琐、监管滞后等问题，影响市场活力。为此，省住建厅牵头开发“福建省建设工程监管服务平台”，整合资质审核、质量监督、安全生产、信用评价等功能模块，实现全流程在线办理和动态监管。

该平台接入省级政务数据共享交换平台，可自动比对施工单位历史记录、违规行为、履约能力等信息，为招标投标提供精准参考。对于失信企业实施联合惩戒，形成“一处失信、处处受限”的震慑效应。

值得一提的是，福建还在部分市县试点“区块链+工程档案”管理模式，确保工程资料真实可追溯，增强公众信任度，助力打造阳光透明的建设环境。

五、产业链协同：推动上下游一体化融合发展

福建建设工程管理市场的健康发展离不开上下游企业的紧密协作。目前，省内正着力培育一批具有集成服务能力的总承包企业，鼓励设计院、施工单位、材料供应商、运维服务商共同组建联合体，参与EPC（设计-采购-施工）总承包项目。

例如，泉州某装配式建筑产业园引入“工厂预制+现场装配”模式，缩短工期30%以上，减少建筑垃圾60%，成为全省推广样板。此类案例表明，产业链协同不仅能降低成本，还能提升整体交付质量和客户满意度。

此外，福建还积极对接长三角、粤港澳大湾区优质资源，吸引先进技术和资本落地本地，形成“引进来+走出去”的双向发展格局。

结语：迈向高质量发展的新阶段

综上所述，福建建设工程管理市场正处于由规模扩张向质量提升转变的关键时期。唯有坚持政策引领、技术驱动、人才支撑、监管优化和产业协同并举，才能真正实现从“制造”到“智造”的跨越，打造具有全国影响力的工程管理示范区。

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