漳州工程管理杨葵如何推动项目高效落地与质量提升
在当前中国基础设施建设高速发展的背景下，工程项目管理的重要性日益凸显。作为福建省漳州市工程管理领域的资深专家，杨葵以其扎实的专业能力、创新的管理理念和务实的工作作风，在多个重大项目建设中取得了显著成效。他不仅注重项目的进度控制与成本优化，更将质量管理、安全管理和团队协作有机融合，为漳州地区工程管理水平的整体提升树立了标杆。
一、杨葵的工程管理理念：以人为本，科学统筹
杨葵始终坚持“以人为核心”的管理哲学。他认为，一个优秀的工程项目不是靠单一技术或资源堆砌而成，而是由一群有责任心、有执行力的团队共同完成的。因此，在每一个项目启动阶段，他会组织详细的团队分工与责任划分，确保每位成员都清楚自己的角色定位和任务目标。
同时，杨葵强调“科学统筹”原则。他善于运用BIM（建筑信息模型）、项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6）等数字化工具进行进度模拟和风险预判，提前识别潜在问题并制定应对策略。例如，在漳州某市政道路改造项目中，他通过BIM技术提前发现管线冲突问题，避免了后期返工造成的工期延误和经济损失。
二、实践案例：从零到一打造精品工程
以漳州高新区某产业园区配套基建项目为例，该项目总投资超8亿元，涉及道路、管网、绿化等多个子系统，工期仅18个月。面对复杂环境与紧迫时间压力，杨葵带领团队采取以下措施：
- 建立三级管理体系：公司级—项目部—施工班组逐级负责，责任明确、奖惩分明；
- 推行标准化作业流程：制定《施工工艺标准手册》，统一材料采购、施工工艺和验收标准；
- 强化过程管控：每日召开晨会、每周组织质量安全检查，发现问题立即整改；
- 引入第三方监理机制：聘请专业机构对关键节点进行独立监督，提升透明度与公信力。
最终，该项目比原计划提前30天完工，且获得省级优质工程奖，成为漳州本地工程管理高质量发展的典型案例。
三、技术创新驱动效率跃升
杨葵深知传统管理模式已难以满足现代工程建设的需求。为此，他在实践中大力推广新技术应用：
- BIM技术深度集成：实现设计、施工、运维一体化协同，减少设计变更率超过40%；
- 智慧工地平台搭建：利用物联网设备实时监控扬尘、噪音、人员定位等数据，提升现场管理水平；
- 无人机巡检与AI图像识别：用于边坡监测、塔吊运行状态分析，降低安全事故风险；
- 移动办公APP开发：方便管理人员随时随地填报进度、上传影像资料，提高沟通效率。
这些举措不仅提升了工作效率，还大幅降低了人力成本和管理盲区，真正实现了“用科技赋能管理”的目标。
四、人才培养与团队建设：打造可持续发展引擎
杨葵始终认为：“人才是工程管理的核心资产。”他每年都会牵头组织内部培训课程，涵盖安全管理、合同管理、绿色施工、法律法规等内容，并鼓励员工考取一级建造师、注册安全工程师等职业资格证书。
此外，他还建立了“导师带徒”制度，让经验丰富的老员工指导新入职人员，形成知识传承闭环。在他的带领下，项目团队中涌现出多名市级优秀项目经理和技术骨干，形成了良性竞争与互助成长的良好氛围。
五、社会责任与行业影响：做有温度的工程管理者
除了专业能力外，杨葵非常重视企业在社会中的角色。在多个项目实施过程中，他主动协调周边居民关系，合理安排施工时间，减少扰民行为；积极落实环保要求，采用低噪声设备、洒水降尘等措施，保护生态环境。
他还多次参与公益讲座和行业交流活动，分享漳州工程管理的经验与教训，带动更多同行关注精细化管理和可持续发展。他的做法被纳入《福建省建筑工程质量管理提升行动方案》试点案例，具有较强的示范意义。
六、未来展望：构建智能化工程管理体系
面对新一轮数字化转型浪潮，杨葵正着手探索“数字孪生+工程管理”的新模式。他表示：“未来的工程管理不再是简单的进度控制，而是一个动态感知、智能决策、持续优化的生态系统。”他计划在未来三年内建成覆盖漳州全域的重点项目数字孪生平台，实现从立项到运营全生命周期的数据贯通与可视化呈现。
这一构想若能落地，将极大提升区域工程项目的整体效能与抗风险能力，也为全国其他城市提供可复制、可推广的实践经验。
