疫情期间广厦工程管理如何保障施工安全与进度
在2020年新冠疫情爆发以来，建筑行业面临前所未有的挑战。作为城市基础设施和民生保障的重要组成部分，广厦工程（即大型公共建筑、住宅小区、商业综合体等）的建设不仅关系到经济发展，更直接影响着社会秩序和居民生活质量。疫情期间，项目停工、人员流动受限、材料运输受阻等问题频发，给工程管理带来巨大压力。因此，如何在疫情防控常态化背景下科学统筹、高效推进广厦工程管理，成为当前建筑企业亟需解决的核心课题。
一、疫情对广厦工程管理的影响分析
疫情初期，全国多地实施严格的封控措施，施工现场人员进出受限，导致大量工人滞留外地或无法返岗。根据住房和城乡建设部发布的数据，2020年上半年全国建筑工地平均复工率不足60%，部分省份甚至低于40%。同时，防疫物资短缺、原材料价格波动、供应链中断等因素叠加，使得工程成本大幅上升，工期延误风险显著增加。
此外，传统现场管理模式难以适应远程办公和非接触式管理的新需求。项目经理无法实时掌握一线情况，监理单位难以开展有效监督，施工单位内部沟通效率下降，进一步加剧了管理混乱。这些因素共同构成了广厦工程管理中的“三难”困境：人员难到位、材料难保障、管控难落实。
二、疫情期间广厦工程管理的关键策略
1. 构建数字化管理体系，实现全过程在线监管
疫情倒逼建筑业加快数字化转型。广厦工程项目应全面引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、视频监控系统、人脸识别门禁等技术手段，打造“云上工地”。通过部署智能摄像头和传感器设备，可实现对施工现场人员体温监测、区域消毒记录、物料堆放合规性等关键环节的自动采集与预警。例如，杭州某大型安置房项目采用AI识别技术，在入口处自动检测工人健康码状态并记录行程轨迹，极大提升了防疫精准度。
2. 制定弹性用工机制，保障人力资源稳定
面对工人流动性强的问题，企业应建立“本地+远程+轮岗”相结合的人力资源调配机制。优先选用本地户籍员工，签订短期合同以降低解雇风险；对于必须外调的技术骨干，则实行“闭环管理”，即统一安排住宿、集中就餐、定点作业，减少外部接触。同时鼓励使用装配式建筑技术，减少现场湿作业量，从而降低对人工依赖程度。
3. 强化供应链协同，确保物资供应不间断
疫情期间，建筑材料如钢筋、水泥、玻璃等价格波动剧烈。建议企业提前与供应商签订长期合作协议，并设立应急储备库。同时利用电商平台和物流平台实现“线上下单+线下配送”，避免因交通管制造成断供。例如，深圳某超高层写字楼项目通过“政府-企业-物流三方联动”机制，成功将钢材运输时效从7天缩短至3天。
4. 建立分级响应机制，提升应急管理能力
针对突发疫情事件，应制定《疫情防控应急预案》，明确不同级别响应流程。例如：一级响应（全员隔离）、二级响应（局部封闭）、三级响应（日常防控）。定期组织演练，确保管理人员熟悉处置流程。同时设立专职防疫专员岗位，负责每日健康巡查、环境消杀、应急上报等工作，形成责任到人、反应迅速的闭环体系。
5. 加强政策对接与合规管理，争取支持红利
国家及地方陆续出台多项扶持政策，如延期缴纳税费、减免租金、发放稳岗补贴等。广厦工程管理者应及时关注政策动态，主动申报符合条件的补助项目。例如，上海市住建委推出的“绿色复工通道”，对防疫达标且进度良好的项目给予优先审批权，有效缓解了资金压力。
三、典型案例解析：某市重点民生工程的抗疫实践
以江苏省苏州市某大型保障性住房项目为例，该项目总建筑面积约50万平方米，涉及8个标段、3000余名工人。疫情期间，项目部采取以下措施：
- 搭建智慧工地平台，集成人员实名制、环境监测、视频巡检等功能，实现“一张图”可视化管理；
- 推行“两班倒+错峰作业”，减少人员聚集，每日开工前进行体温测量和健康打卡；
- 设立临时隔离点和核酸检测站，联合属地医院建立快速响应机制；
- 开通“云端会议系统”，每周召开线上例会，确保各方信息同步；
- 申请地方政府专项防疫补贴，累计获得资金支持超120万元。
最终，该项目不仅未因疫情停工，反而在2021年一季度超额完成节点目标，被评为“江苏省疫情防控先进工地”。
四、未来趋势展望：疫情后广厦工程管理的升级方向
随着疫情进入常态化阶段，广厦工程管理正从被动应对转向主动预防。未来将呈现三大趋势：
- 智能化程度持续深化：AI算法将在安全管理、质量控制、能耗优化等领域发挥更大作用；
- 绿色低碳理念融入全流程：装配式建筑、节能建材、碳排放追踪将成为标配；
- 政企社协同治理模式普及：政府主导、企业执行、社区参与的多方共治格局逐步成型。
这不仅是应对危机的权宜之计，更是推动建筑业高质量发展的战略机遇。只有将疫情防控经验转化为制度优势，才能真正实现广厦工程管理的韧性升级。
