道路工程安全管理要点：如何保障施工安全与质量？
在当前我国基础设施建设快速推进的背景下，道路工程项目数量持续增长，其复杂性、规模性和技术难度也在不断提升。然而，随着工程量的增加，安全事故频发的问题也日益突出，成为制约行业高质量发展的关键因素之一。因此，深入探讨道路工程安全管理的核心要点，不仅关乎从业人员的生命安全，更直接影响工程进度、成本控制和公众信任。
一、明确安全管理责任体系，落实全员责任制
道路工程安全管理的第一步是建立清晰的责任分工机制。项目法人、施工单位、监理单位及设计单位均需承担相应安全职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。具体而言：
- 项目法人应确保资金到位、审批合规，并监督各方履行安全管理义务；
- 施工单位作为实施主体，必须配备专职安全员，制定专项安全施工方案，定期开展隐患排查；
- 监理单位要对施工过程进行全过程旁站监督，重点审查高风险作业如深基坑、高空作业等是否符合规范；
- 设计单位应在图纸中充分考虑施工可行性与安全性，避免因设计缺陷引发后续安全隐患。
此外，推行“班前会+岗前培训”制度，将安全教育融入日常管理，真正做到“人人讲安全、事事重预防”。
二、强化危险源辨识与风险分级管控
科学识别施工现场潜在危险源是预防事故的基础。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法规要求，应结合工程特点开展系统性风险评估，包括但不限于：
- 临时用电安全：电缆布设混乱、配电箱未接地或漏电保护失效；
- 起重吊装作业：设备老化、指挥不当、吊物超载；
- 深基坑开挖：支护结构失效、地下水位变化导致坍塌；
- 高处作业：脚手架不稳固、防护栏缺失、工人未佩戴安全带；
- 交通疏导区域：标志标线不清、夜间照明不足、车辆通行干扰。
对于识别出的风险点，应实行分级管理（红色、橙色、黄色、蓝色），制定针对性控制措施并动态更新。例如，针对红色风险点（如爆破作业），需设置警戒区、专人值守、提前报备公安部门；而黄色风险点（如临时用电）则通过每日巡查、月度专项检查加强管控。
三、完善安全管理制度与应急预案
一套完备的安全管理制度是保障施工有序运行的根本。建议从以下方面着手：
- 编制专项施工方案：对深基坑、大跨度桥梁、隧道掘进等特殊工艺必须组织专家论证，确保技术可行、风险可控；
- 执行安全交底制度：每项工序开始前由技术负责人向作业人员详细讲解操作流程、注意事项及应急处置方法；
- 建立隐患台账与闭环整改机制：发现隐患后立即记录、挂牌督办、限时整改，形成“发现—整改—复查”的完整链条；
- 开展应急演练：每年至少组织两次综合性应急演练（如火灾、触电、坍塌），提升员工自救互救能力。
同时，应急预案应涵盖自然灾害（暴雨、台风）、突发事故（机械伤害、中毒窒息）等多种场景，明确疏散路线、医疗救护、信息报送等环节，确保一旦发生险情能迅速响应、有效控制。
四、加强现场安全设施配置与行为监管
良好的硬件设施是防范事故的重要屏障。施工单位应严格按照国家标准配置以下设备：
- 安全警示标志牌（含夜间反光材料）；
- 防坠落装置（安全网、安全绳、安全帽）；
- 消防器材（灭火器、沙箱、消火栓）；
- 临时用电系统（三级配电两级保护、漏电开关）；
- 扬尘治理设备（雾炮机、围挡喷淋系统）。
除了硬件投入，还需强化人的行为监管。通过安装视频监控系统实现全天候无死角覆盖，利用AI算法自动识别未戴安全帽、违规吸烟、擅自进入禁区等不安全行为，及时发出预警并联动处罚机制。同时，设立“安全积分制”，对表现优异的班组给予奖励，激发一线员工主动参与安全管理的积极性。
五、推动智慧化管理与数字化转型
随着BIM、物联网、大数据等新技术的发展，传统粗放式管理模式正逐步向精细化、智能化转变。在道路工程安全管理中，可探索如下应用场景：
- BIM+安全模拟：基于三维模型进行碰撞检测与施工仿真，提前规避交叉作业冲突；
- 智能监测平台：部署传感器实时采集边坡位移、应力变化、气体浓度等数据，异常时自动报警；
- 移动APP应用：管理人员可通过手机端随时查看隐患整改进度、上传巡检照片、接收通知提醒；
- 数字孪生工地：构建虚拟施工现场，用于远程调度、资源优化与决策支持。
这些技术手段不仅能提高效率，还能降低人为失误率，为打造本质安全型工程提供有力支撑。
六、重视环保与人文关怀，构建和谐施工环境
安全不仅是物理层面的防护，还包括心理层面的舒适感与归属感。特别是在城市核心区或居民密集区施工时，更要注重：
- 减少噪音污染（采用低噪设备、限定作业时间）；
- 控制粉尘排放（湿法作业、洒水降尘）；
- 合理安排作息（避开午休高峰、提供清凉饮品）；
- 关注员工心理健康（设立心理咨询角、开展团建活动）。
此类举措有助于缓解周边群众抵触情绪，赢得社会理解和支持，从而营造更加稳定、文明的施工氛围。
结语：安全不是口号，而是行动
道路工程安全管理是一项系统工程，涉及人、机、料、法、环等多个维度。只有坚持预防为主、综合治理的原则，层层压实责任、步步落实细节，才能真正实现“零事故、零伤亡”的目标。未来，随着政策引导和技术进步，我们期待更多企业将安全管理内化为企业文化，让每一位参与者都能安心工作、幸福生活。
