工程管理型支架施工如何确保安全与效率？关键步骤与实战策略全解析
在现代建筑工程中，尤其是高层建筑、桥梁、隧道及大型工业厂房的建设过程中，工程管理型支架施工已成为不可或缺的重要环节。它不仅关系到结构的安全稳定性，还直接影响工期进度、成本控制和人员安全。那么，什么是工程管理型支架施工？它与其他普通支架施工有何区别？又该如何科学规划、高效执行并持续优化？本文将从定义出发，深入剖析其核心流程、关键技术、常见风险以及管理要点，并结合真实案例提供可落地的实操建议。
一、什么是工程管理型支架施工？
工程管理型支架施工是指以系统化、标准化、信息化为指导思想，在整个施工周期内对支架的设计、搭设、使用、监测、拆除等全过程进行统筹管理和动态控制的一种施工模式。它强调“过程可控、风险前置、数据驱动”，区别于传统经验式施工，更加注重质量、安全、进度、成本四维协同。
这类施工通常应用于以下场景：
- 大跨度混凝土结构模板支撑体系（如楼板、梁、柱）
- 脚手架系统（包括悬挑式、落地式、附着式升降脚手架）
- 临时结构支撑（如基坑支护、钢结构吊装辅助支撑）
- 市政工程中的临时作业平台（如地铁站台、人行天桥）
二、工程管理型支架施工的核心流程
1. 前期策划与方案设计
这是整个施工成败的关键起点。必须由具备资质的专业团队完成以下工作：
- 结构计算分析：利用BIM或专业软件（如PKPM、MIDAS、ANSYS）进行荷载模拟，确保支架承载力满足规范要求（GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》）。
- 材料选型与配置：根据项目特点选择钢管、扣件、盘扣式、碗扣式等不同类型的支架，明确规格型号、数量、进场验收标准。
- 专项施工方案编制：包含技术交底、搭设顺序、安全措施、应急预案等内容，需通过专家论证并报监理审批。
2. 施工准备与现场组织
施工前应做好充分准备工作：
- 场地平整与基础处理：地基承载力测试、垫层铺设、排水沟设置，避免沉降导致失稳。
- 人员培训与交底：所有作业人员必须接受岗前培训，特别是架子工、电工、起重指挥等特种作业人员持证上岗。
- 设备工具配备：塔吊、电焊机、扭矩扳手、水平仪、测距仪等工具齐全，定期校验。
3. 支架搭设与过程监控
搭设阶段是风险高发期，必须严格执行“三检制”：
- 自检：班组每日自查，记录问题清单；
- 互检：相邻班组交叉检查，形成监督闭环；
- 专检：项目部专职安全员每周巡查，重点检查立杆间距、水平杆步距、剪刀撑设置、连墙件布置等。
同时引入智能监测技术，如安装位移传感器、应力应变片、物联网摄像头，实现远程实时预警，提升主动防御能力。
4. 使用期间维护与动态调整
支架投入使用后并非一成不变，需根据施工节奏动态调整：
- 定期巡检：每班次不少于一次，发现松动、变形立即整改；
- 荷载控制：严禁超载堆放钢筋、模板、混凝土等物料；
- 天气应对：台风、暴雨来临前加固防风绳，雨后及时排水防滑。
5. 拆除与后续处理
拆除是安全事故高发环节，务必遵循“先搭后拆、逐层拆除、严禁抛掷”的原则：
- 制定专项拆除方案，明确顺序、区域划分、警戒范围；
- 拆除前全面检查构件完整性，清除杂物；
- 设置专人指挥，地面划定禁区，防止坠物伤人。
三、常见问题与风险管理策略
1. 支架失稳倒塌
主要原因包括：基础不牢、立杆间距过大、缺少剪刀撑、荷载突变等。解决对策：
- 强化基础处理，必要时采用混凝土垫块或钢板扩大受力面；
- 严格按方案执行立杆间距（一般≤1.5m），设置竖向剪刀撑每6米一道；
- 实施分级加载制度，避免一次性堆载过多。
2. 材料质量不合格
市场上存在部分劣质钢管、扣件，极易引发事故。防范措施：
- 建立供应商准入机制，优先选用知名品牌产品；
- 进场时逐批检测，送第三方实验室做力学性能测试；
- 建立台账，做到可追溯、可问责。
3. 安全意识薄弱
一线工人安全培训不到位、违章操作频发。改进方法：
- 推行“班前五分钟安全教育”，结合事故案例讲解；
- 设立安全积分奖励制度，激励员工参与安全管理；
- 利用VR模拟演练，增强体验感与记忆点。
四、数字化赋能：打造智慧化工程管理型支架施工
随着BIM、物联网、AI等技术的发展，工程管理型支架施工正迈向智能化时代。例如：
- BIM建模预演：提前发现碰撞问题，优化搭设路径，减少返工；
- 二维码扫码溯源：每个支架单元绑定唯一码，扫码即可查看材质信息、搭设责任人、检验记录；
- 移动端APP实时上传照片+定位：方便管理人员随时随地掌握现场状态。
这些技术的应用显著提升了施工透明度与响应速度，降低了人为失误率，真正实现了“看得见、管得住、控得准”的目标。
五、成功案例分享：某地铁车站模板支架施工项目
该项目位于南方多雨地区，地下室顶板跨度达30米，采用盘扣式支架系统。通过以下举措实现零事故、高质量交付：
- 前期投入10万元采购智能监测设备，实时采集支架形变量；
- 实行“双项目经理制”——一位负责技术，一位负责安全，形成互补机制；
- 每天召开早会通报前一天问题，当日整改完毕；
- 项目结束时获评省级文明工地称号。
此案例证明：只要坚持科学管理、精细执行、科技赋能，即使复杂环境也能保障支架施工安全高效。
六、结语：走向精益化与可持续化的未来
工程管理型支架施工已不再是简单的“搭架子”，而是融合了工程技术、安全管理、信息化手段和团队协作的综合管理体系。面对日益严格的安全生产法规和客户对工程质量的要求，施工单位必须从被动应对转向主动预防，从经验判断转向数据决策，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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