财务管理马工程如何助力企业实现高质量发展？
在新时代经济高质量发展的背景下，财务管理已从传统的核算与监督职能，逐步演变为战略决策支持、价值创造驱动和风险防控中枢的核心职能。作为国家推动高等教育和科研体系改革的重要举措，“马工程”（马克思主义理论研究和建设工程）在财务领域的深化应用，正成为提升企业治理能力、优化资源配置效率、增强可持续竞争力的关键路径。那么，什么是“财务管理马工程”？它为何重要？又该如何落地实施？本文将系统探讨这一问题。
一、什么是“财务管理马工程”？
“财务管理马工程”并非一个官方术语，而是指将马克思主义政治经济学的基本原理与现代企业财务管理深度融合的实践探索。它强调以唯物史观为指导，坚持社会主义市场经济方向，把党的理论创新成果融入财务战略制定、预算管理、成本控制、投融资决策、绩效评价等全过程，从而构建具有中国特色、符合时代要求的新一代财务管理体系。
这一理念源于中央关于加强新时代高校哲学社会科学建设的战略部署，特别是“马工程”教材编写与课程体系建设中对经济学、管理学类专业的引导作用。近年来，越来越多的企业开始借鉴其思想方法论，将“以人民为中心”“共同富裕”“绿色发展”等核心价值观嵌入财务目标设定与资源配置逻辑中，使财务工作不仅是数字游戏，更是价值导向的体现。
二、为什么说财务管理马工程是高质量发展的必由之路？
当前中国经济正处于由高速增长向高质量发展阶段转型的关键期。传统粗放式增长模式难以为继，而企业若仍沿用西方资本主导型财务管理模式，容易陷入短期主义陷阱，忽视社会责任、环境影响与员工福祉。此时，“财务管理马工程”提供了全新的治理范式：
- 强化政治引领，确保发展方向正确：通过将党的路线方针政策转化为财务指标和行动指南，如设立ESG（环境、社会、治理）评分机制，推动绿色投资、低碳转型，避免盲目扩张或资源浪费。
- 突出价值导向，平衡多元利益诉求：不再仅以利润最大化为目标，而是兼顾股东、员工、客户、社区等多方利益，形成更具包容性和韧性的财务结构。
- 注重制度创新，提升治理效能：结合国有企业改革深化和混合所有制试点经验，探索建立基于“人民至上”原则的财务透明度标准与问责机制。
- 赋能数字化转型，打造智慧财务生态：利用大数据、人工智能等技术工具，在合规前提下实现数据驱动的精准预算、动态风控和智能决策，这是马克思主义认识论在现代企业管理中的生动实践。
三、如何推进财务管理马工程的落地实施？
要让“财务管理马工程”真正发挥作用，需从理念重塑、制度重构、人才培育和技术支撑四个维度协同发力：
1. 理念重塑：从“账房先生”到“价值管家”
企业高层管理者应率先转变观念，认识到财务管理不仅是后台服务部门，更是前台战略伙伴。例如，某央企在制定“十四五”规划时，引入马克思主义关于“生产关系适应生产力”的观点，重新评估下属单位的资产配置效率，关停低效产能，释放资金用于核心技术攻关，实现经济效益与社会效益双赢。
2. 制度重构：构建中国特色财务治理体系
建议出台《国有企业财务行为指引》《民营企业财务伦理规范》等行业标准，明确财务活动的政治边界与价值底线。比如，将“共同富裕”纳入企业薪酬激励方案设计，限制高管过高薪酬差距；将“绿水青山就是金山银山”写入投资评审条款，鼓励绿色债券发行与碳资产管理。
3. 人才培育：打造复合型财务人才队伍
高校财经类专业应开设“马克思主义政治经济学与财务管理”交叉课程，培养既懂会计准则又通晓政治理论的新型财会人才。同时，企业可设立“财务党建岗”，定期组织党员财务骨干学习党的最新文件精神，并开展“红色财务案例研讨”，提升团队使命感与责任感。
4. 技术支撑：用科技赋能财务智能化升级
借助区块链技术保障财务数据真实性，运用AI算法预测现金流波动，通过云计算平台实现跨区域集团财务集中管控。这些技术创新不仅要提高效率，更要服务于公平正义的目标——如开发“员工福利指数”模型，自动识别薪酬分配不均风险点，辅助管理层及时调整策略。
四、典型案例解析：某省属国企的财务管理马工程实践
以某省属能源集团为例，该企业在推进“财务管理马工程”过程中采取了以下措施：
- 成立由党委书记牵头的“财务价值导向委员会”，每季度召开专题会议，审议重大财务事项是否符合国家战略和民生需求；
- 在年度预算编制中加入“社会效益系数”，对涉及乡村振兴、扶贫帮困、节能减排的项目给予优先保障；
- 推行“财务+党建”双考核机制，将财务人员参与志愿服务、帮扶行动纳入绩效评价体系；
- 上线“智慧财务云平台”，集成ERP、税务、审计、人力等模块，实现全流程可视化监控，有效防范舞弊风险。
结果表明，该集团连续三年净利润增长率超过15%，同时员工满意度提升至92%，获得省级“先进基层党组织”称号。这说明，“财务管理马工程”不仅能促进企业发展，还能增强组织凝聚力与社会认同感。
五、挑战与展望：迈向更高水平的财务现代化
尽管成效显著，但实践中仍面临诸多挑战：
- 部分企业对“马工程”理解片面，流于形式主义，缺乏实质性融合；
- 财务人员理论素养不足，难以准确把握政策精神；
- 外部监管体系尚未完全匹配新理念，存在执行偏差；
- 中小企业因资源有限，难以全面推广相关做法。
未来，应在以下几个方面持续发力：
- 加快制定全国统一的“财务管理马工程”评价指标体系，增强可操作性；
- 推动财政部、国资委等部门联合发布指导意见，形成政策合力；
- 鼓励行业协会开展示范项目评选，树立标杆案例；
- 加强国际交流，讲好中国财务管理故事，输出“中国方案”。
总之，“财务管理马工程”不是简单的口号，而是新时代中国企业走向高质量发展的深层变革。只有将马克思主义立场观点方法贯穿于财务工作的各个环节，才能真正实现从“管钱”到“管心”的跃升，为企业行稳致远提供坚实保障。
