萍乡建设工程管理服务如何提升项目效率与质量？
在当前中国城镇化进程不断加快、基础设施投资持续加大的背景下，建设工程管理服务已成为推动城市高质量发展的关键环节。作为江西省重要的工业城市和历史文化名城，萍乡近年来在城市建设、交通升级、产业园区开发等方面取得了显著成就。然而，面对日益复杂的工程项目环境和高标准的质量要求，如何优化萍乡建设工程管理服务，成为地方政府、建设单位和施工企业共同关注的核心议题。
一、萍乡建设工程管理服务的现状与挑战
萍乡市自“十四五”以来，围绕打造湘赣边区域中心城市的目标，持续推进重大基础设施项目落地，包括高速公路改扩建、城市地下管网更新、老旧小区改造、智慧工地试点等工程。这些项目对建设管理水平提出了更高要求。目前，萍乡的建设工程管理服务体系已初步形成以政府监管为主导、企业自主管理为基础、第三方机构参与为补充的格局。但在实际运行中仍存在以下问题：
- 信息化水平滞后：多数项目仍依赖传统纸质文档和人工调度，缺乏BIM（建筑信息模型）技术、项目管理软件等数字化工具的应用，导致数据孤岛严重，信息传递效率低。
- 人员专业能力不足：部分中小型施工企业管理人员缺乏系统培训，对绿色施工、安全生产标准化、全过程造价控制等现代管理理念理解不深。
- 协同机制薄弱：设计、施工、监理、业主之间沟通不畅，责任边界模糊，易引发工期延误、成本超支等问题。
- 监管手段单一：虽然建立了住建部门日常巡查制度，但执法力度不够，对违法分包、偷工减料等行为震慑力不足。
二、提升萍乡建设工程管理服务的关键路径
1. 推动智慧化转型，构建数字孪生管理体系
利用大数据、物联网、AI算法等新一代信息技术，建立覆盖项目全生命周期的智慧管理平台。例如，在萍乡某市政道路改造项目中，通过部署智能监控摄像头、传感器设备，实时采集施工现场扬尘、噪音、人员定位等数据，并接入市级智慧住建平台，实现远程调度与预警响应。这种“感知-分析-决策-执行”的闭环管理模式，不仅提高了安全管理效能，还减少了人为干预误差，提升了整体运营效率。
2. 强化人才培养与激励机制
建议由萍乡市住建局牵头，联合本地高校（如江西理工大学萍乡校区）、行业协会定期举办建设工程管理专题培训班，重点培训项目经理、安全员、造价工程师等岗位人员。同时，设立“优秀项目管理者”评选机制，给予物质奖励和职业晋升通道，激发从业人员主动学习新知识、掌握新技术的积极性。此外，鼓励企业引入外部专家顾问团队，为企业提供定制化咨询服务。
3. 建立多方协同治理机制
借鉴深圳、杭州等地经验，探索推行“EPC+F+EPC”模式（即设计—采购—施工+融资+运维一体化），明确各参建方权责利关系，减少推诿扯皮现象。同时，建立“项目例会+在线协同办公平台”双轨制沟通机制，确保每日进度透明化、问题即时化处理。例如，在萍乡经开区某产业园建设项目中，采用钉钉或飞书集成项目管理系统后，各方可在同一平台上共享文件、上传影像资料、发起审批流程，极大缩短了决策链条。
4. 加强全过程质量与安全管控
严格执行《建设工程质量管理条例》和《安全生产法》，推广样板引路、首件验收制度，从源头上杜绝质量通病。针对高空作业、深基坑、起重吊装等高风险环节，配备专职安全总监并实行网格化管理。此外，引入第三方检测机构进行不定期抽查，提高抽检覆盖面和公正性。例如，萍乡市住建局每年开展两次“百日攻坚行动”，集中整治安全隐患，有效遏制事故发生率。
5. 构建绿色低碳发展导向的管理体系
积极响应国家“双碳”目标，将绿色施工纳入绩效考核指标体系。鼓励使用装配式建筑、节能建材、可再生能源设备等低碳技术，在项目立项阶段即评估碳排放强度。对于获评省级绿色示范工地的企业，给予税收减免、信用加分等奖励措施。这不仅能助力萍乡打造生态宜居城市形象，也有利于企业在市场竞争中赢得口碑优势。
三、典型案例分析：萍乡某保障房项目管理创新实践
以萍乡市安源区某棚户区改造安置房项目为例，该项目总建筑面积约15万平方米，涉及居民搬迁安置800余户。为确保工期可控、质量达标、资金合规，项目团队采取了一系列创新举措：
- 采用BIM技术进行三维建模，提前模拟管线碰撞、空间布局合理性，避免返工浪费；
- 实施“阳光招标+合同履约评价”机制，严控分包单位资质，杜绝转包挂靠；
- 建立农民工工资专户，通过银行代发保障劳动者权益，降低群体性事件风险；
- 设置“质量观察员”岗位，由业主代表每日巡视现场，及时反馈问题；
- 每季度组织一次“业主开放日”，邀请住户参观进度、听取意见，增强信任感。
最终该项目提前两个月竣工交付，获得省级优质结构奖，成为萍乡市建设工程管理服务提质增效的标杆案例。
四、未来展望：打造具有萍乡特色的现代化工程管理体系
随着新型城镇化战略深入实施，萍乡应立足自身产业基础和地域特色，逐步构建“政府引导、市场主导、科技赋能、人才支撑”的建设工程管理新格局。一方面要深化放管服改革，简化审批流程，优化营商环境；另一方面要加强政策支持，比如设立专项基金用于智慧工地建设补贴、对企业开展绿色施工给予奖励。同时，依托湘赣边区域合作示范区优势，探索与长沙、株洲等地共建跨区域工程管理联盟，实现资源共享、标准互认、经验互通。
总之，萍乡建设工程管理服务的提升不是一蹴而就的过程，而是需要系统思维、久久为功的战略工程。只有坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，才能真正把每一个工程项目打造成精品之作，为萍乡经济社会高质量发展注入强劲动能。
