淮安电力工程管理怎么做才能实现高效与安全并重？
在当前能源结构转型和智能电网快速发展的背景下，淮安作为江苏省重要的区域性中心城市，其电力工程项目的建设规模持续扩大，对工程管理水平提出了更高要求。如何通过科学化、精细化的管理手段，既保障项目进度与质量，又确保施工安全与环保合规，成为淮安电力工程管理亟需破解的核心命题。
一、淮安电力工程管理现状分析
近年来，淮安市大力推进“双碳”目标落地，加快新能源接入、城市配网改造和乡村电气化升级等重点工程。据统计，2024年全市新增输变电项目超过30个，总投资超50亿元，涵盖110kV至500kV多个电压等级。然而，在快速发展的同时，也暴露出一些问题：
- 项目进度滞后：部分项目因审批流程繁琐、征地协调困难或施工组织不合理导致工期延误；
- 安全管理薄弱：高空作业、带电操作等高风险环节事故偶有发生，反映出制度执行不到位；
- 信息化水平不高：传统管理模式仍占主导，BIM技术、智慧工地平台应用普及率低；
- 多方协同不足：设计单位、施工单位、监理单位及地方政府之间信息不对称，影响整体效率。
二、构建现代化电力工程管理体系的路径
1. 强化顶层设计，完善管理制度体系
淮安应结合本地实际，制定《淮安市电力工程建设管理办法》，明确项目立项、招投标、施工许可、验收移交等全流程标准。同时建立“红黄牌”预警机制，对进度滞后或安全隐患突出的项目实施动态监管。例如，淮安供电公司已在部分试点项目中推行“周调度+月通报”制度，有效提升了执行力。
2. 推进数字化转型，打造智慧工地平台
依托物联网、大数据和AI算法，建设覆盖淮安全域的电力工程智慧管理平台。该平台可集成人员定位、视频监控、环境监测、设备状态感知等功能，实现“一张图”可视化管理。如淮安经开区某变电站项目引入智能巡检机器人后，运维效率提升40%，人为误判率下降60%。
3. 实施全过程质量管控，严把关键节点
从材料采购到竣工验收，实行全生命周期质量管理。建议采用第三方检测机构参与关键工序验收（如电缆敷设、接地电阻测试），并与施工单位签订质量责任终身制协议。淮安市住建局已试点推行“样板引路”制度，在新建配电房中先行打造示范工程，再全面推广。
4. 加强安全文化建设，落实主体责任
安全生产是电力工程的生命线。淮安应推动企业落实“三管三必须”原则，即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。定期开展应急演练（如触电急救、火灾疏散）、设立安全积分奖励机制，并将安全绩效纳入项目经理考核体系。近两年来，淮安地区未发生重大电力安全事故，得益于这一系列举措。
5. 构建政企社协同机制，优化外部环境
电力工程涉及土地、交通、林业等多个领域，需要政府统筹协调。建议成立由发改、自然资源、公安等部门组成的联合工作组，简化审批流程，建立“绿色通道”。例如，淮安高新区某光伏并网项目通过“多评合一”改革，审批时间缩短了近50%。
三、典型案例解析：淮安某220kV输变电工程管理实践
该项目位于淮安市清江浦区，总投资约8.6亿元，总工期24个月。项目团队采取以下创新做法：
- 模块化施工管理：将主变室、GIS设备区等区域划分为若干标准模块，提前预制构件，现场组装，大幅压缩工期；
- BIM三维建模辅助决策：利用BIM技术模拟管线交叉冲突，优化布局方案，减少返工损失约15%；
- 绿色施工评价体系：引入碳排放测算工具，控制扬尘、噪音和废弃物排放，获评省级绿色工地称号；
- 党建引领攻坚克难：设立党员先锋岗，在关键节点突击作战，保障年度节点任务完成。
该项目最终提前两个月投运，获得省电力公司“优质工程奖”，成为淮安电力工程管理标杆案例。
四、未来发展方向：智能化、标准化与可持续化
随着新型电力系统建设加速，淮安电力工程管理正朝着三大方向演进：
1. 智能化：向数字孪生迈进
探索基于数字孪生技术的电力工程全生命周期仿真管理，实现虚拟与现实联动，提升预测与决策能力。
2. 标准化：输出地方经验
总结淮安在电力工程管理中的成熟做法，编制《淮安电力工程管理手册》，形成可复制、可推广的标准体系。
3. 可持续化：融合低碳理念
鼓励使用节能环保材料、推广光伏建筑一体化（BIPV）技术，在工程设计阶段就嵌入碳足迹评估，助力绿色低碳发展。
五、结语
淮安电力工程管理要实现高效与安全并重，必须坚持问题导向与目标导向相结合，既要补短板、强弱项，也要抓亮点、创特色。唯有如此，才能为淮安高质量发展提供坚强可靠的能源支撑，也为全国其他地区提供可借鉴的经验模式。
