砌体工程管理成效如何提升？关键策略与实践路径解析
在建筑行业中，砌体工程作为结构施工的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的整体安全性和耐久性。然而，长期以来，由于材料控制不严、工艺标准模糊、人员素质参差不齐等问题，砌体工程常成为项目管理中的薄弱环节。因此，如何有效提升砌体工程的管理成效，已成为当前建筑工程领域亟需解决的核心课题。
一、明确砌体工程管理的目标与意义
砌体工程管理成效的提升不仅仅是对施工过程的优化，更是对工程质量、进度、成本和安全等多维度目标的统筹协调。其核心目标包括：
- 确保结构安全性：通过标准化施工流程和严格验收机制，杜绝墙体开裂、沉降变形等隐患；
- 提高施工效率：减少返工率和工期延误，实现资源合理配置；
- 控制工程成本：降低材料浪费、人工损耗及后期维修费用；
- 保障职业健康与安全：规范作业环境，防范高空坠落、机械伤害等事故。
从宏观角度看，砌体工程管理成效的提升有助于推动整个建筑业向精细化、数字化、绿色化方向发展，是实现高质量发展的基础支撑。
二、影响砌体工程管理成效的关键因素分析
要提升管理成效，首先必须识别并破解制约因素。根据多年项目实践经验总结，主要问题集中在以下几个方面：
1. 材料质量不稳定
砖块、砂浆、砌块等原材料未按规范采购或储存不当，导致强度不足、吸水率超标等问题，直接影响砌体稳定性。
2. 工艺执行不到位
工人缺乏专业培训，操作随意性强，如灰缝不均匀、墙体垂直度偏差大、拉结筋设置缺失等现象普遍。
3. 质量管理体系松散
部分企业仍沿用传统经验式管理方式，缺乏系统化的质量检查制度和信息化跟踪手段，难以及时发现问题。
4. 人员素质参差不齐
农民工流动性强、技能水平低，且安全意识薄弱，极易引发安全事故或质量问题。
5. 管理层重视程度不足
项目经理对砌体工程关注不够，资源配置滞后，导致现场管理缺位。
三、提升砌体工程管理成效的具体措施
1. 建立全过程质量管控体系
应推行“事前预防—事中控制—事后验收”三位一体的质量管理模式：
- 事前准备阶段：编制详细的施工方案和技术交底文件，明确技术参数（如砂浆配合比、砌筑高度、养护时间）；
- 事中控制阶段：实行样板引路制度，设置关键工序质量控制点（如构造柱钢筋绑扎、门窗洞口预留位置），实施旁站监理；
- 事后验收阶段：严格执行隐蔽工程验收程序，使用回弹仪、靠尺、激光测距仪等工具进行实测实量，形成可追溯的质量记录。
2. 强化材料源头管理和过程监督
建立材料进场检验台账，要求供应商提供出厂合格证、检测报告，并进行抽样复检。对于常用砌块（如加气混凝土砌块），应控制含水率不超过15%，避免因湿胀干缩引起裂缝。
3. 推广标准化与装配式技术应用
鼓励采用预制砌块构件和模块化施工方法，减少现场湿作业量，提高施工精度。例如，在住宅项目中推广ALC板替代传统砖墙，既节省人工又提升保温性能。
4. 加强人员培训与考核机制
组织定期技能培训（如砌筑基本功训练、安全防护知识讲座），建立“持证上岗+绩效挂钩”的激励机制。对新入场工人实行“导师带徒制”，缩短适应周期。
5. 构建信息化管理系统
引入BIM技术和智慧工地平台，实现砌体工程可视化管理。例如，将砌筑进度、材料用量、质量数据上传至云端，便于管理人员实时监控、预警异常情况。
6. 完善奖惩机制与责任落实
制定《砌体工程施工质量奖惩办法》，对优质班组给予奖金奖励，对屡次违规者进行停工整顿或清退处理。同时明确各岗位职责，做到“谁施工谁负责、谁管理谁监督”。
四、典型案例分析：某市保障房项目砌体工程管理实践
以某省会城市2024年新建保障性住房项目为例，该项目共涉及8栋楼、总建筑面积约12万平方米，砌体工程量达3.5万立方米。项目部采取以下创新举措后，砌体工程一次性验收合格率达98%，较同类项目提升15个百分点：
- 推行“五步法”质量管理流程：即“计划—交底—执行—检查—改进”，确保每个环节闭环运行；
- 设立专职砌体质检员，每日巡查并填写《砌体施工日志》，发现偏差立即整改；
- 应用二维码扫码追溯系统，每段墙体编号对应唯一二维码，扫码即可查看责任人、材料批次、检测结果等信息；
- 开展“质量月”活动，每月评选“砌筑能手”，增强团队荣誉感；
- 引入第三方检测机构，随机抽检砌体强度、抗渗性能等指标，增强公信力。
该项目最终被评为省级优质结构工程，为后续类似项目提供了可复制的经验模板。
五、未来发展趋势与建议
随着建筑工业化和智能建造的深入推进，砌体工程管理正朝着更高效、更精准的方向演进：
1. 数字化转型加速
利用AI图像识别技术自动检测墙体平整度、灰缝饱满度，替代人工目测，提升检测准确率。
2. 绿色建材广泛应用
推广轻质高强砌块、再生骨料砌块等环保材料，响应双碳政策要求。
3. 标准化体系不断完善
国家及地方陆续出台新版《砌体结构工程施工质量验收规范》，应加快企业内部标准与国家标准对接。
4. 人才培养机制升级
高校与企业联合开设砌体工程专项课程，培养复合型人才，缓解一线技术力量短缺问题。
综上所述，提升砌体工程管理成效是一项系统工程，需要从制度建设、技术创新、人员素质、文化营造等多个层面协同发力。唯有坚持科学管理、精细施工、持续改进，才能真正实现砌体工程从“经验驱动”向“标准驱动”转变，助力建筑业高质量发展。
