南京中材工程管理部作为中国建材集团旗下核心项目执行单元，长期承担大型水泥、建材及新能源项目的工程统筹与落地任务。面对复杂多变的市场环境和日益严格的工期、质量、安全要求，该部门近年来持续深化管理体系改革，探索数字化转型路径，并通过制度优化、流程再造和团队能力建设，显著提升了项目执行力与精细化管理水平。
一、强化组织架构，构建高效协同机制
南京中材工程管理部以“目标导向+责任到人”为核心理念，重新梳理了项目管理组织结构。部门设立项目经理责任制，明确从立项、设计、采购、施工到验收各阶段的责任主体，确保每一环节都有专人跟进、闭环管理。同时，建立跨职能协作小组（如技术+安全+成本联合审查组），打破传统部门壁垒，实现信息共享与快速响应。例如，在某海外EPC项目中，该机制使前期问题识别效率提升40%，减少了因沟通不畅导致的返工损失。
二、推动标准化建设，夯实管理基础
标准化是工程管理高质量发展的基石。南京中材工程管理部制定并实施《工程项目全过程管理手册》，涵盖进度控制、质量管理、安全管理、成本核算四大模块，细化至每日工作清单、周报模板、月度考核指标等操作层级。此外，引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化交底，提前暴露管线冲突、空间不合理等问题，减少现场变更率约35%。在南京本地某绿色建材产业园项目中，标准化工序的应用使得施工误差控制在±5mm以内，远优于行业平均水平。
三、深化数字化赋能，打造智慧工地平台
为应对人力成本上升与监管压力加大的挑战，南京中材工程管理部上线自主研发的“智慧工地管理系统”。该系统集成视频监控、人员定位、设备状态监测、环境数据采集等功能，借助物联网与AI算法实现智能预警。比如，当塔吊超载或工人未佩戴安全帽时，系统自动推送报警至管理人员手机端；通过大数据分析，还能预测关键节点延误风险，提前调整资源分配。据统计，该平台上线后，安全事故下降60%，项目整体进度偏差率由原来的8%降至2.5%。
四、注重人才培养与激励机制创新
人才是执行力的核心驱动力。南京中材工程管理部每年组织不少于4次专项培训，内容包括FIDIC合同条款解读、项目风险管理、精益建造方法论等，并与高校合作开设“工程管理微专业”课程。同时推行“星级项目经理”评选制度，将绩效考核结果与晋升通道挂钩，激发员工积极性。一名年轻项目经理通过连续两年获评“五星”，获得晋升机会并主导了一个千万级项目，成为部门内青年骨干的典范。
五、践行绿色低碳理念，助力可持续发展
顺应国家“双碳”战略，南京中材工程管理部将绿色施工纳入项目评审必选项。所有新建项目均需提交《绿色施工实施方案》，包含节能材料选用、扬尘控制、废弃物回收利用等内容。在南京某光伏组件生产基地项目中，采用预制装配式结构替代传统现浇混凝土，节省工期30天，减少建筑垃圾50%以上。此类实践不仅符合政策导向，也增强了客户对中材品牌的专业信任感。
六、案例分享：某重点项目全流程管理实践
以南京中材承接的安徽某万吨级新型干法水泥生产线改造项目为例，该项目总工期18个月，涉及多个分包单位和技术难点。工程管理部采取以下措施：
- 前置策划：成立专项工作组，召开多次设计协调会，提前锁定关键路径。
- 动态管控：使用甘特图结合WBS分解任务，每周更新进度看板，实时纠偏。
- 风险预控：建立风险矩阵库，识别出原材料供应波动、天气影响等7类潜在风险，制定应急预案。
- 质量闭环：严格执行三检制（自检、互检、专检），每道工序留存影像资料备查。
最终该项目提前15天竣工并通过业主验收，获得“省级优质工程奖”，充分体现了南京中材工程管理部在复杂项目中的卓越统筹能力。
结语：持续进化，迈向世界一流工程管理标杆
南京中材工程管理部正从传统经验型管理模式向数据驱动、流程规范、人才支撑的新一代工程管理体系跃迁。未来，将持续推进智能化工具应用、国际化人才储备以及ESG理念融合，力争打造具有全球竞争力的工程管理范式。如果你也在寻找更高效的项目管理解决方案，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持免费试用，助你轻松开启数字项目管理新时代！
