建筑工程管理工程造价如何实现高效控制与优化？
在当今快速发展的建筑行业中，建筑工程管理工程造价已成为决定项目成败的关键因素之一。随着国家对基础设施建设的持续投入、城市化进程的加速推进以及绿色低碳理念的深入贯彻，建筑企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何科学合理地进行工程造价管理，不仅关系到项目的投资效益，更直接影响企业的市场竞争力和可持续发展能力。
一、建筑工程管理工程造价的核心内涵
建筑工程管理工程造价是指从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算全过程中的成本控制与价值管理活动。它不仅仅是简单的数字计算，而是一个融合了技术、经济、法律、组织等多学科知识的系统工程。其核心目标是：以最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，同时保障工程质量与安全。
具体而言，工程造价管理包括以下几个阶段：
- 前期策划阶段：进行可行性研究、投资估算、财务分析，明确项目预算范围。
- 设计阶段：通过限额设计、方案比选、BIM建模等方式优化设计方案，控制初始投资。
- 招投标阶段：编制清晰合理的工程量清单，采用竞争性报价机制，防范低价中标风险。
- 施工阶段：实施动态成本监控、变更签证管理、材料价格波动应对策略。
- 竣工结算阶段：审核工程量、核对合同条款、完成最终决算，确保资金闭环。
二、当前建筑工程管理工程造价存在的主要问题
尽管我国建筑行业整体水平不断提升，但在工程造价管理实践中仍存在诸多痛点：
1. 成本意识薄弱，重视不足
部分企业在项目初期忽视成本测算，导致后期超支严重；管理人员缺乏精细化成本管控思维，仅关注进度和质量，忽略成本影响。
2. 数据孤岛现象突出
设计、采购、施工、财务等部门信息不互通，造成重复工作或决策失误，如材料价格差异未及时反馈至施工方，引发索赔纠纷。
3. 缺乏数字化工具支撑
传统手工算量、纸质审批流程效率低下，难以实现实时数据采集与智能预警，制约了成本控制的时效性和准确性。
4. 合同管理不到位
合同条款模糊不清，变更签证程序繁琐且滞后，易产生争议，增加项目不确定性风险。
5. 人员素质参差不齐
造价工程师专业能力不足，对新技术（如BIM、AI）掌握有限，无法有效支持复杂项目的精细化管理。
三、建筑工程管理工程造价的高效控制路径
1. 建立全生命周期成本管理体系
引入“全生命周期成本法”（Life Cycle Costing, LCC），将项目从规划、建设、运营直至拆除的全部费用纳入考量，避免短期行为带来的长期隐患。例如，在住宅开发中，不仅要考虑建造成本，还要评估节能降耗、运维费用、资产折旧等因素，从而做出更具前瞻性的决策。
2. 推广BIM技术赋能造价管理
BIM（Building Information Modeling）技术可实现三维可视化建模与工程量自动提取，极大提升算量精度与效率。结合云计算平台，可实现多方协同办公、实时数据共享与碰撞检测，减少设计变更和现场返工，降低隐性成本。
3. 构建标准化成本数据库
建立涵盖地区人工、材料、机械台班、定额标准等在内的统一数据库，作为造价估算和对比分析的基础。通过大数据分析历史项目数据，识别成本波动规律，辅助制定更合理的预算基准。
4. 强化合同履约与过程控制
制定清晰、严谨的合同文本，明确各方权责边界，设置合理的付款节点与奖惩机制。在施工过程中设立专职成本专员，定期开展成本偏差分析，及时调整资源分配，防止失控。
5. 提升从业人员综合素质
加强对造价管理人员的专业培训，鼓励考取一级造价师、注册咨询工程师等资质证书，推动跨领域知识融合（如法律、财务、信息技术）。同时，引进具备复合背景的人才，打造专业化团队。
四、案例分享：某大型公建项目工程造价成功实践
以某省会城市新建医院项目为例，该项目总投资约12亿元，建筑面积近15万平方米。面对工期紧、标准高、预算压力大的情况，项目团队采取以下措施：
- 采用BIM技术进行全过程模拟，提前发现管线冲突等问题，节省返工成本约800万元；
- 建立月度成本报表制度，动态跟踪实际支出与计划偏差，发现问题后一周内整改到位；
- 推行限额设计制度，各专业负责人签订责任书，超出限额需重新论证并报批；
- 引入第三方造价咨询机构参与全过程监管，提高透明度与公信力；
- 建立材料集中采购平台，统一谈判议价，降低采购成本约12%。
最终该项目竣工结算金额较原概算节约约6%，实现了高质量、低成本、高效率的目标，成为区域标杆示范工程。
五、未来发展趋势：智能化与绿色化驱动下的新变革
随着人工智能、物联网、区块链等新兴技术的发展，建筑工程管理工程造价正迈向智能化时代：
- AI预测模型：利用机器学习算法预测材料价格走势、工期延误概率，辅助科学决策。
- 区块链溯源：用于工程款项支付、发票认证、合同存证，增强资金安全性与审计追溯能力。
- 绿色造价评价体系：将碳排放、能耗指标纳入造价构成，引导企业向节能环保方向转型。
此外，国家政策层面也在积极推动全过程工程咨询改革，鼓励企业整合设计、造价、监理、项目管理等功能，形成一体化服务模式，进一步提升工程造价管理的专业化与集成化水平。
结语：从被动控费到主动创效的跃迁
建筑工程管理工程造价不再是简单的“省钱”，而是要转变为“创造价值”的战略管理职能。只有打破传统思维局限，拥抱数字化转型，构建全员参与、全程覆盖、全要素融合的成本管控体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，建筑企业应以工程造价为抓手，推动高质量发展，助力中国从“基建大国”迈向“基建强国”。
