陕建工程管理部如何推动高质量项目管理与技术创新

在新时代建筑行业转型升级的背景下，陕建工程管理部作为陕西建工集团（简称“陕建”）核心职能部门，承担着统筹协调、质量管控、进度监督和技术创新等多重使命。面对日益复杂的工程项目环境、客户对品质的更高要求以及绿色低碳发展的政策导向，陕建工程管理部正通过系统化改革、数字化赋能与人才战略升级，构建起一套科学高效、可持续发展的工程管理体系。

一、强化顶层设计：构建标准化、流程化的管理体系

陕建工程管理部深知，高质量项目管理始于制度建设。近年来，该部门围绕“标准化+精细化”目标，全面梳理并优化了从立项审批到竣工验收的全流程管理制度，形成覆盖设计、施工、监理、安全、环保等环节的闭环管理体系。例如，推行《项目全过程管理手册》，明确各阶段责任主体、关键节点控制点及考核指标，确保每一项任务可追溯、可量化、可评价。

此外，针对不同类型的项目（如市政、房建、基础设施），制定差异化管理模板，避免“一刀切”带来的执行偏差。这种分层分类的管理策略不仅提升了效率，也增强了应对复杂项目的灵活性。例如，在西安地铁某线路建设项目中，工程管理部依据BIM技术提前模拟施工难点，结合现场实际调整工序安排，使工期压缩15%，同时零安全事故。

二、深化数字赋能：打造智慧工地与数据驱动决策平台

数字化转型已成为陕建工程管理部的核心竞争力之一。该部门联合信息中心开发了“陕建智管云平台”，集成项目进度、成本、质量、安全四大模块，实现多维数据实时采集与智能分析。通过物联网设备（如摄像头、传感器）、移动终端APP和AI算法，管理人员可在手机或电脑端随时查看工地动态，发现问题即时预警。

以某大型住宅小区项目为例，工程管理部利用平台自动识别高空作业违规行为，并推送整改指令至责任人；同时，基于历史数据预测材料消耗趋势，减少浪费约8%。这标志着陕建由传统粗放式管理向精准化、智能化迈进的重要一步。

三、创新管理模式：引入精益建造与全过程造价控制机制

为响应国家“双碳”战略，陕建工程管理部积极探索精益建造理念，将价值流分析应用于施工组织设计中，消除无效劳动，提升资源利用率。例如，在一座医院改扩建项目中，通过优化塔吊布局和钢筋加工配送路径，节省人工成本近30万元。

与此同时，建立“全过程造价控制”机制，从设计阶段介入成本预算审核，贯穿施工全过程动态监控变更签证，严控超支风险。据统计，近三年内陕建项目平均结算偏差率控制在±3%以内，远低于行业平均水平（约±7%）。

四、加强人才培养：打造专业化、复合型工程管理团队

人才是高质量发展的基石。陕建工程管理部实施“菁英计划”，每年遴选优秀青年骨干参加国内外知名高校研修班（如清华大学、同济大学工程管理课程），并鼓励考取PMP、一级建造师、BIM工程师等资格证书。目前已有超过400名员工获得高级职称或专业认证。

同时，设立“导师制”与“轮岗制”，让年轻干部深入一线参与项目实战，积累经验；老专家则担任技术顾问，指导解决疑难问题。这一机制有效缩短了新员工成长周期，提高了团队整体战斗力。

五、践行绿色发展：推动绿色施工与可持续运营

陕建工程管理部积极响应国家生态文明建设号召，将绿色施工纳入项目评审必选项。通过推广装配式建筑、节能建材、扬尘在线监测系统等措施，显著降低能耗与污染排放。某省级重点工程实现了“零碳工地”试点目标，获评住建部绿色施工示范工程。

不仅如此，工程管理部还牵头编制《陕建绿色施工指南》，涵盖节材节水、噪音控制、废弃物回收等内容，成为全集团内部执行标准。此举不仅助力企业履行社会责任，也为后续投标加分项提供了有力支撑。

六、协同联动机制：打通跨部门协作壁垒

工程项目涉及多个职能单元，若缺乏协同，易造成信息孤岛与资源浪费。为此，陕建工程管理部建立了“项目指挥部+专项小组”运行模式，定期召开联席会议，协调设计、采购、财务、法务等部门同步推进工作。

例如，在某高速公路PPP项目中，工程管理部主导整合各方资源，提前6个月完成征地拆迁与图纸确认，极大缩短了前期准备时间。这种高效的横向协同能力，已成为陕建区别于竞争对手的关键优势。

结语：迈向高质量发展的新阶段

综上所述，陕建工程管理部正以制度创新为牵引、数字技术为引擎、人才建设为基础、绿色发展为导向，系统性重塑工程项目管理体系。其成功实践不仅提升了自身管理水平，也为陕西省乃至全国建筑业提供了可复制、可推广的经验样本。未来，随着人工智能、大数据等新技术的进一步融合应用，陕建工程管理部将继续引领行业变革，为中国式现代化进程贡献更多“陕建力量”。