工程管理人员安全管理：如何有效预防事故与提升现场执行力？
在建筑、交通、能源等重大工程项目中，工程管理人员不仅是技术实施的组织者，更是安全生产的第一责任人。随着我国基础设施建设规模持续扩大，项目复杂度和风险叠加，安全管理已成为衡量工程管理水平的核心指标之一。那么，工程管理人员究竟该如何落实安全责任、构建系统化管理体系，并实现从“被动应对”到“主动防控”的转变？本文将围绕这一核心问题展开深入探讨，结合实践案例与管理理论，为一线管理者提供可落地的安全管理路径。
一、明确安全管理职责：从意识觉醒到制度落地
很多工程管理人员误以为安全管理是安全部门的事，其实不然。真正有效的安全管理始于管理层的认知升级。首先，必须建立“安全即效益”的理念——安全事故不仅造成人员伤亡，还会导致工期延误、成本超支、企业信誉受损甚至法律责任。
具体来说，工程管理人员应做到以下三点：
- 制定清晰的安全责任清单：根据岗位职责细化每位管理人员在施工全过程中的安全职责，如项目经理负责总体协调，技术负责人审核专项方案，班组长落实每日交底等。
- 推行安全绩效考核机制：将安全表现纳入个人KPI，与晋升、奖金挂钩，形成正向激励。
- 强化安全文化建设：通过定期培训、事故复盘会、安全标语墙等方式，让安全成为团队共识而非口号。
二、构建全流程风险管控体系：从源头到闭环
安全管理不是一次性的检查或培训，而是一个贯穿项目全生命周期的动态过程。工程管理人员需掌握“事前预防—事中控制—事后改进”的闭环逻辑。
1. 事前预防：风险识别与预案制定
开工前，必须组织专项安全风险评估，针对高处作业、起重吊装、深基坑、临时用电等危险源进行辨识，并编制针对性应急预案。例如，在某地铁隧道施工项目中，项目经理提前识别出地下水压力大可能引发塌方的风险，及时调整支护方案并配备应急抽水泵，最终避免了一次重大险情。
2. 事中控制：标准化作业与动态监管
施工现场应严格执行“三同时”原则（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用），并通过信息化手段加强过程监控。推荐使用智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现对关键工序的实时预警。此外，工程管理人员要定期开展安全巡查，重点检查防护措施是否到位、特种作业人员持证上岗情况、机械设备运行状态等。
3. 事后改进：事故分析与经验沉淀
一旦发生事故，不能简单处罚了事，而应启动“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）。通过召开专题分析会，找出根本原因，修订管理制度或操作规程，防止同类事件再次发生。
三、强化人员素质与行为管理：人的因素是关键
统计数据表明，超过70%的安全事故源于人为失误。因此，工程管理人员不仅要关注设备和环境，更要重视员工的行为习惯和心理状态。
1. 分类分级培训提升技能
根据不同岗位设置差异化培训内容。如对电工进行电气安全专项培训，对架子工强调高空作业规范，对新入职员工开展岗前三级教育（公司级、项目级、班组级）。同时引入VR模拟体验教学，增强沉浸式学习效果。
2. 建立行为观察机制
鼓励管理人员每日记录“安全观察日志”，发现违规行为及时纠正，形成正向引导。例如，某桥梁建设项目实行“安全之星”评选制度，每周由工人互评选出一名最佳安全行为代表，给予物质奖励，极大提升了全员参与感。
3. 关注心理健康与疲劳管理
长期高强度工作易引发情绪波动和注意力下降。建议合理安排作息时间，设立休息区，必要时引入EAP（员工援助计划）提供心理咨询服务。特别是在夜间施工或节假日加班期间，更需关注员工身心健康。
四、数字化赋能：用科技手段提升管理效率
传统纸质台账和人工巡检已难以满足现代工程安全管理需求。借助数字化工具，可以显著提高响应速度与决策准确性。
1. 智慧工地管理系统应用
部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽、未系安全带等行为，触发报警提醒；利用BIM模型预演施工流程，提前发现空间冲突；通过物联网传感器监测塔吊载荷、基坑位移等数据，实现远程预警。
2. 移动端APP助力现场管理
开发专用APP供管理人员随时随地录入隐患、上传整改照片、发起审批流程，大幅提升工作效率。某央企总承包项目上线后，安全隐患整改周期从平均5天缩短至2天以内。
3. 数据驱动决策优化
整合各类安全数据，生成可视化报表，帮助管理层快速掌握趋势变化。比如，若某类事故频发于特定时段，则可调整排班策略或增加该时段巡查频次。
五、案例分享：从失败中汲取教训，从成功中提炼方法
案例一：某高层住宅项目因忽视脚手架验收酿成事故
该项目初期仅凭口头交代搭设脚手架，未组织专业验收。结果在装修阶段发生整体坍塌，造成3人死亡。事后调查发现，施工单位存在严重偷工减料现象，而项目部未能履行监督职责。此案例警示我们：任何环节都不能走过场，必须坚持“谁主管谁负责、谁验收谁签字”的铁律。
案例二：某高速公路改扩建项目实现全年零伤亡
该项目采用“全员参与+智能管控”模式，每月开展“安全隐患随手拍”活动，员工可通过手机拍照上报问题；同时安装AI识别系统自动抓拍违章行为。一年内累计发现并整改隐患687项，项目荣获省级安全文明示范工地称号。这说明，只要方法得当、执行有力，安全管理完全可以做到常态化、精细化。
六、结语：安全不是终点，而是持续进步的过程
工程管理人员安全管理是一项系统工程，既需要顶层设计的制度保障，也需要基层执行的细致入微。面对日益复杂的工程环境和更高的社会期待，唯有不断学习先进理念、善用新技术工具、激发团队主动性，才能真正筑牢安全生产防线。未来，随着国家对安全生产法规的进一步完善和行业标准的不断提升，工程管理人员的角色也将从“管人管事”向“管风险、控流程、育文化”转变。让我们共同努力，推动工程建设从“要我安全”走向“我要安全”，最终实现高质量发展与本质安全的双赢。
