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安全管理与危大工程管理:如何系统化提升建筑施工安全水平

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2026-01-20
安全管理与危大工程管理:如何系统化提升建筑施工安全水平

本文深入探讨了安全管理与危大工程管理的融合策略与实践路径。首先界定危大工程范畴及其高风险特性,指出传统安全管理存在的局限;其次提出六大核心环节——方案编制、交底培训、智能监测、隐患整改、应急演练、验收复盘,构建闭环管理体系;并通过典型案例剖析事故根源,强调制度执行与科技赋能的重要性。最后展望数字化转型趋势,倡导企业以系统化思维推进安全治理现代化,筑牢建筑行业高质量发展的根基。

安全管理与危大工程管理:如何系统化提升建筑施工安全水平

在建筑工程领域,安全管理是项目成功的基础保障,而危大工程(危险性较大的分部分项工程)管理则是安全管理中的重中之重。随着城市化进程加快和超高层、复杂结构建筑日益增多,危大工程的种类和风险也在不断升级。如何实现安全管理与危大工程管理的深度融合,构建科学、高效、可落地的管理体系,已成为建筑企业必须面对的核心课题。

一、什么是危大工程?为什么需要专项管理?

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号),危大工程是指在施工过程中存在较高安全风险、可能引发重大安全事故的分部分项工程。常见类型包括:

  • 深基坑开挖与支护(深度超过5米或地质条件复杂)
  • 高大模板支撑系统(搭设高度8米及以上或跨度18米及以上)
  • 起重吊装及安装拆卸工程(如塔吊、施工升降机等)
  • 脚手架工程(悬挑式、附着式升降脚手架)
  • 地下暗挖、顶管、水下作业等特殊工况

这些工程一旦发生事故,往往造成人员伤亡严重、经济损失巨大,甚至影响社会稳定。因此,仅靠常规安全检查难以应对,必须实施“专项方案+动态监控+专家论证”的全流程闭环管理。

二、安全管理与危大工程管理的融合逻辑

传统安全管理多停留在“事后补救”层面,例如设置警示标志、组织应急演练等;而危大工程管理则要求从源头抓起,强调“预防为主、过程控制、责任到人”。两者融合的关键在于:

  1. 制度协同:将危大工程纳入企业安全管理制度体系,明确审批流程、责任分工与考核机制。
  2. 技术赋能:利用BIM模型、智慧工地平台、物联网传感器等数字化工具实现可视化监控与预警。
  3. 人员能力提升:对项目经理、安全员、特种作业人员开展针对性培训,强化风险辨识与处置能力。
  4. 全过程监管:从方案编制、专家评审、施工交底、现场执行到验收评估,形成完整链条。

三、具体实施路径:六大关键环节

1. 方案编制与专家论证

危大工程必须编制专项施工方案,并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查。对于超过一定规模的危大工程(如深基坑深度≥5m、模板支撑高度≥8m),还需组织不少于5人的专家进行论证,确保方案的安全性、可行性与经济性。

2. 施工前交底与人员培训

方案批准后,项目技术负责人需向所有参与施工的管理人员和作业人员进行详细交底,重点说明风险点、操作规程、应急预案等内容。同时,通过实操演练、案例教学等方式提高一线工人的安全意识与技能。

3. 现场动态监测与智能预警

引入智能监测设备(如基坑位移传感器、塔吊倾角仪、视频AI识别系统),实时采集数据并上传至智慧工地平台。一旦发现异常(如边坡变形速率超标、吊钩角度偏移),系统自动报警并推送至责任人手机端,实现“早发现、早干预”。

4. 安全巡查与隐患闭环整改

建立每日巡检制度,由专职安全员带队,结合无人机航拍、红外热成像等辅助手段,对危大工程区域进行全面排查。发现问题立即下发整改通知单,限时整改并复查验证,确保隐患清零。

5. 应急预案与实战演练

针对每类危大工程制定专项应急预案,内容包括但不限于:人员疏散路线、医疗救护措施、物资调配计划、外部救援联络方式等。每季度至少组织一次模拟演练,检验预案有效性并优化流程。

6. 验收与总结复盘

工程完成后,组织建设、施工、监理三方联合验收,重点核查是否按方案执行、是否存在未处理隐患。同时召开专题会议,分析施工过程中的经验教训,形成标准化文档供后续项目参考。

四、典型案例解析:某地铁站深基坑坍塌事故的启示

2023年某市地铁施工中发生一起深基坑局部坍塌事故,造成2人死亡、多人受伤。经调查发现,事故主因是施工单位未按规定进行专家论证,且在降水井失效情况下仍强行开挖,导致土体失稳。

该案例揭示了三个关键问题:

  1. 忽视专家论证程序,轻视专业技术把关;
  2. 缺乏实时监测手段,未能及时识别地下水位变化;
  3. 现场管理松懈,工人违章作业未被制止。

教训表明:危大工程不是“走过场”,而是必须严防死守的生命线。企业应以此为鉴,健全制度、强化执行、压实责任。

五、未来趋势:数字化转型推动安全管理升级

随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展,危大工程安全管理正迈向智能化、精细化方向:

  • 数字孪生应用:基于BIM模型构建虚拟施工现场,提前模拟施工过程中的风险场景,辅助决策优化。
  • AI行为识别:通过摄像头自动识别违规行为(如未戴安全帽、擅自进入危险区),实时提醒纠正。
  • 区块链存证:将危大工程全过程资料上链保存,确保数据真实可信,便于追溯问责。

这些技术不仅能提升管理效率,更能从根本上降低人为失误带来的风险,是实现本质安全的重要路径。

六、结语:安全无小事,责任重于山

安全管理与危大工程管理不是孤立的工作模块,而是贯穿项目全生命周期的核心能力。唯有树立“红线意识”、落实“主体责任”、创新“管理方法”,才能真正做到防患于未然、守牢生命底线。建筑企业应以此次政策变革为契机,推动安全管理从被动响应向主动预防转变,打造更高水平的安全生产治理体系。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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