工程质量和工程安全管理如何协同推进才能实现零事故与高质量双赢？
在现代工程建设领域，工程质量与工程安全已成为衡量项目成败的核心指标。一个优秀的工程项目不仅要求结构稳固、功能完善（即质量达标），更需确保施工过程中人员、设备及环境的安全无虞（即安全管理到位）。然而，在实践中，许多项目仍存在“重进度轻质量”或“重安全轻效率”的片面倾向，导致质量隐患频发、安全事故时有发生。那么，工程质量和工程安全管理究竟该如何协同推进？是否可以通过系统化管理、技术创新和文化培育实现两者并重、相辅相成的良性循环？本文将从理念更新、制度建设、技术赋能、人员培训与责任落实五个维度深入探讨这一关键问题。
一、理念先行：从“被动应对”转向“主动预防”
传统观念中，工程质量管理往往聚焦于竣工验收阶段的质量检测，而安全管理则多停留在事故后的追责处理。这种“事后补救”的思维模式已难以适应当前高标准、高风险的工程建设需求。要真正实现工程质量和安全管理的协同提升，必须树立“全过程、全要素、全员参与”的新型管理理念。
首先，应建立以“预防为主、防治结合”为核心的安全文化。例如，在设计阶段就引入BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞分析和风险预判；在施工前开展全面的安全交底和技术培训；在施工中实施动态监控与隐患排查机制。其次，质量意识也应贯穿始终——不仅要关注材料合格率、工艺标准等硬指标，更要重视施工过程中的细节控制，如混凝土养护时间、钢筋绑扎间距等易被忽视但影响深远的环节。
实践表明，那些将安全纳入质量管理体系的企业，其整体项目绩效明显优于仅靠单一管理手段的单位。例如，中国中铁某地铁项目通过设立“质量+安全双责任人制”，由项目经理同时对质量和安全负总责，使全年安全事故同比下降47%，一次验收合格率提升至98.6%。
二、制度保障：构建一体化管理体系
制度是落实管理理念的基础。工程质量和工程安全管理若想真正协同，离不开一套科学、清晰、可执行的制度体系。这一体系应涵盖目标设定、职责分工、流程规范、考核激励等多个层面。
建议推行“质量安全管理一体化制度”。具体包括：
- 统一目标管理：将质量合格率、安全事故率、整改闭环率等关键指标纳入同一KPI体系，避免各自为政；
- 岗位职责明确化：如安全员既要负责现场巡查，也要参与工序质量检查；质检员不仅要审核材料，还要评估作业环境是否符合安全条件；
- 标准化作业流程：制定《质量安全联合检查清单》，涵盖脚手架搭设、临时用电、高空作业、模板支撑等高频风险点，形成标准化操作指南；
- 信息化平台支撑：利用智慧工地系统实时上传数据，自动预警异常情况，实现质量与安全数据同步分析与决策。
典型案例显示，上海某超高层写字楼项目采用“质量安全管理融合平台”，实现了每日巡检记录、隐患整改跟踪、质量缺陷追溯的数字化闭环管理，项目周期内未发生重大安全事故，且获评国家级优质工程奖。
三、技术赋能：用科技手段破解管理难题
随着数字孪生、物联网、AI算法等新技术的发展，工程质量和安全管理正迎来智能化转型的新机遇。合理运用这些工具不仅能提高效率，更能从根本上降低人为失误带来的风险。
例如，在质量控制方面：
- 使用无人机航拍+AI图像识别技术，对墙体平整度、钢筋位置偏差等进行自动检测；
- 部署智能传感器监测混凝土强度发展曲线，避免过早拆模导致裂缝；
- 通过区块链技术记录原材料来源与检验报告，防止假冒伪劣产品流入施工现场。
在安全管理方面：
- 佩戴智能安全帽集成GPS定位与跌倒感应功能，一旦发现异常立即报警；
- 设置电子围栏与AI视频监控系统，自动识别未戴安全帽、违规进入危险区域等行为；
- 应用VR虚拟现实技术模拟高空坠落、触电等事故场景，增强工人应急处置能力。
深圳某大型市政道路改造项目引入上述技术组合后，质量缺陷率下降35%，安全事故减少60%，项目团队节省了大量人工巡检成本，同时提升了监管精度。
四、人员培训：打造复合型人才队伍
再先进的制度和技术也需要人来落地执行。工程质量和安全管理的协同推进，最终取决于一线人员的专业素养和责任意识。
当前，部分施工单位存在“重技能轻素质”、“重经验轻培训”的现象，导致工人对质量标准理解模糊、对安全隐患视而不见。为此，应构建多层次、常态化的人才培养机制：
- 岗前培训标准化：所有新入职员工必须接受不少于40学时的质量与安全基础课程，考试合格方可上岗；
- 定期轮训制度化：每季度组织一次专题培训，内容覆盖最新法规、典型案例、新技术应用等；
- 岗位练兵实战化：开展质量样板观摩、安全应急演练等活动，让员工在模拟环境中掌握实操技能；
- 激励机制多元化：设立“质量标兵”“安全卫士”等荣誉称号，并与绩效奖金挂钩，激发主动性。
广西某高速公路项目通过实施“双证上岗”政策（质量员证+安全员证），显著提高了管理人员综合素质，项目连续三年保持“零死亡、零重伤”记录，质量验收一次性通过率达100%。
五、责任落实：压实各级主体的法定职责
法律赋予企业法人代表、项目经理、班组长、工人等不同层级的责任边界。只有层层压实责任，才能形成有效的压力传导机制，推动工程质量和安全管理真正落地。
建议采取以下措施：
- 签订责任状：实行“谁主管、谁负责”，逐级签署《质量安全责任承诺书》，明确奖惩条款；
- 问责机制刚性化：对因疏忽造成质量问题或安全事故的责任人，无论职位高低一律依法依规追责；
- 第三方监督常态化：引入独立第三方机构定期开展质量抽检与安全评估，增强公信力；
- 信息公开透明化：在工地公示栏公布每日质量检查结果、安全隐患整改台账，接受社会监督。
浙江某桥梁建设项目因严格执行“首件验收制”和“质量终身责任制”，即使遭遇极端天气仍能保证结构稳定，获得省级优秀工程称号。该项目负责人表示：“责任不是挂在墙上的口号，而是写进每个人心里的底线。”
结语：协同治理才是未来方向
工程质量和工程安全管理从来都不是孤立存在的两个概念，它们相互依存、彼此促进。高质量是安全的前提，安全是质量的保障。唯有打破传统割裂管理模式，推动理念革新、制度完善、技术升级、人才培养与责任压实的全方位融合，才能真正实现“零事故、高质量、可持续”的工程建设目标。
未来的建筑业，将是智慧建造与精益管理并行的时代。谁能率先构建起工程质量和安全管理协同推进的新生态，谁就能赢得市场竞争的优势，也能为国家基础设施安全与发展贡献坚实力量。
