建设工程质量管理管理怎么做才能确保工程安全与合规？
在当前快速发展的城市化进程中，建设工程质量已成为衡量一个国家基础设施水平和可持续发展能力的重要指标。无论是住宅、道路桥梁，还是大型公共设施项目，一旦出现质量问题，不仅会带来巨大的经济损失，更可能危及人民群众的生命财产安全。因此，如何科学有效地开展建设工程质量管理，成为建筑行业必须深入探讨的核心课题。
一、建设工程质量管理的内涵与重要性
建设工程质量管理是指通过一系列系统化的计划、组织、控制和改进措施，确保工程项目从设计到施工再到竣工验收全过程符合国家法律法规、技术标准以及合同约定的质量要求。其核心目标是实现“安全可靠、功能完善、经济合理、绿色环保”的综合效益。
从宏观角度看，高质量的工程建设能提升城市形象、增强居民幸福感；从微观层面看，良好的质量管理体系可以降低后期维护成本、减少返工风险，提高投资回报率。特别是在“十四五”规划强调高质量发展的背景下，建设工程质量管理已从传统的事后补救转向事前预防、事中控制的全过程管控模式。
二、当前建设工程质量管理面临的主要挑战
1. 质量责任主体不明确
许多项目中存在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位职责交叉或模糊不清的问题，导致质量责任难以追溯。例如，在某市地铁建设项目中，因施工方擅自变更混凝土配比未被及时发现，最终造成结构强度不足，引发严重安全隐患。
2. 监管机制滞后于行业发展
部分地区仍采用粗放式监管方式，缺乏数字化手段支撑，对施工现场的实时监控能力薄弱。尤其在偏远地区或中小型项目中，监管力量不足，容易形成“监管盲区”。
3. 施工人员素质参差不齐
部分劳务队伍专业技能不足，质量意识淡薄，甚至存在偷工减料、违规操作等现象。这在农民工占比高的工地尤为突出，直接影响工程质量稳定性。
4. 材料设备把关不严
市场上存在大量低价劣质建材，一些施工单位为压缩成本选择非标材料，而检测环节又未能严格把关，埋下重大隐患。
三、建设工程质量管理的关键实施路径
1. 建立健全质量责任制体系
应严格落实“谁建设谁负责、谁施工谁担责”的原则，明确各参与方的质量责任边界。建议推行《工程质量终身责任制》，将项目经理、总工、监理工程师等关键岗位纳入追责范围，并建立电子档案数据库，实现全生命周期可追溯。
2. 推进信息化与智慧工地建设
利用BIM（建筑信息模型）、物联网、AI视频识别等技术构建智慧工地平台，实现对钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等关键工序的远程监控与自动预警。如深圳某超高层项目引入智能监测系统后，质量事故率下降60%，工期缩短15%。
3. 强化全过程质量控制流程
按照PDCA（计划-执行-检查-改进）循环原理，细化各阶段质量控制节点：
- 设计阶段：加强图纸审查和技术交底，杜绝错漏碰缺问题；
- 施工准备阶段：编制专项施工方案并组织专家论证，落实样板引路制度；
- 施工过程阶段：实行“三检制”（自检、互检、专检），强化隐蔽工程验收；
- 竣工验收阶段：严格执行分户验收和第三方检测制度，确保交付品质。
4. 提升从业人员专业素养
推动建筑业工人职业培训认证体系建设，鼓励企业建立内部培训机制，定期开展质量知识讲座、案例分析和实操演练。同时，设立质量奖励基金，表彰优秀班组和个人，营造“人人重视质量”的企业文化氛围。
5. 完善质量监督与考核机制
政府主管部门应加强对项目的动态巡查与随机抽查，利用大数据分析异常数据，提前识别潜在风险。同时，将质量表现纳入企业信用评价体系，与招投标资格挂钩，形成“守信激励、失信惩戒”的市场导向。
四、典型案例分析：某省重点水利枢纽工程质量管理实践
该工程总投资约50亿元，涵盖大坝、泄洪洞、发电厂房等多个子项。项目团队采取以下创新举措：
- 搭建基于云平台的质量管理信息系统，实现数据采集、上传、分析一体化；
- 引入无人机巡检+AI图像识别技术，对边坡变形、裂缝等进行高频次监测；
- 设立“质量红黑榜”，每月公示各标段质量评分结果，倒逼施工单位自我改进；
- 聘请第三方权威机构开展独立质量评估，保障公正性和权威性。
经过两年多建设，该项目一次性通过国家级优质工程评审，成为全国水利行业质量管理标杆项目，充分验证了科学管理方法的有效性。
五、未来发展趋势与建议
1. 向绿色低碳转型
随着“双碳”目标推进，建设工程质量管理将更加注重节能环保材料的应用、施工过程中的能耗控制以及建筑废弃物资源化利用，推动质量与可持续发展的深度融合。
2. 数字化赋能提质增效
未来五年，预计80%以上新建工程将全面接入智慧工地管理系统，质量数据可视化、自动化将成为标配，极大提升决策效率和响应速度。
3. 标准国际化接轨
鼓励企业对标国际先进标准（如ISO 9001、FIDIC条款），积极参与全球工程项目建设，提升中国建造品牌的国际影响力。
4. 政策引导与法律保障同步强化
建议加快出台《建设工程质量管理条例实施细则》，明确法律责任边界，加大对违法行为的惩处力度，从根本上遏制质量乱象。
结语
建设工程质量管理不是一时之功，而是贯穿整个生命周期的系统工程。只有坚持问题导向、创新驱动、法治护航，才能真正实现从“建得好”向“建得优”的跨越。每一个建筑从业者都应树立“百年大计、质量第一”的理念，共同守护人民安居乐业的基石。
