广电得通信建设工程管理如何实现高效协同与质量管控？
在数字化转型加速推进的背景下，广播电视行业正从传统内容传播向融合媒体、智慧广电方向深度演进。作为支撑这一转型的核心基础设施——通信建设工程，其建设质量、进度控制和多方协作效率直接决定了整个广电系统的运行效能。因此，如何科学、系统地开展广电得通信建设工程管理，成为当前广电系统管理者必须面对的重要课题。
一、广电通信工程的特点与挑战
广电得通信建设工程不同于普通通信项目，具有鲜明的专业性和复杂性：
- 多系统集成性强：涉及有线电视网络、卫星传输、IP广播、5G NR广播等多种技术体系，需统筹规划、分步实施。
- 政策合规要求高：受国家广电总局、工信部等多部门监管，项目立项、施工许可、验收标准均需严格遵循行业规范。
- 覆盖区域广、场景多样：从城市主干网到乡村边缘节点，地形复杂、环境差异大，对施工组织能力提出更高要求。
- 用户需求动态变化：随着高清化、互动化、云化趋势发展，原有设计可能频繁调整，给项目管理带来不确定性。
这些特点使得传统粗放式管理模式难以适应新时代要求，亟需构建以目标导向、过程可控、风险前置为核心的现代管理体系。
二、建立全生命周期管理体系
通信建设工程的生命周期包括规划、设计、采购、施工、测试、验收及运维等阶段。针对广电行业的特殊性，应推行“五位一体”的全流程闭环管理机制：
- 前期策划阶段：精准需求分析+可行性论证
通过调研用户需求（如直播信号覆盖、应急广播接入）、现有网络瓶颈、未来扩容潜力，制定科学合理的建设方案。引入BIM建模工具辅助选址与管线布局优化，提升设计精度。
- 设计阶段：标准化+模块化设计
统一采用《广播电视工程技术标准》系列规范，推动设备接口标准化、施工工艺模板化，减少非标定制带来的成本波动与延期风险。
- 实施阶段：精细化进度与资源调度
应用Project或Power BI类项目管理软件进行甘特图排期，结合GIS地图可视化监控施工进展；设置关键路径节点，实行周报制度，确保进度可控。
- 测试验收阶段：第三方检测+数字孪生验证
委托具备CMA资质的机构进行性能测试（如光功率衰减、误码率、并发承载能力），并利用数字孪生平台模拟真实业务流量，提前发现潜在问题。
- 运维移交阶段：知识转移+智能运维平台对接
编制完整的技术文档与操作手册，培训一线运维人员，并将数据接入统一运维管理系统（如ITIL框架下的CMDB），实现资产全生命周期可追溯。
三、强化跨部门协同与数字化赋能
广电通信工程建设往往涉及多个职能部门（如技术部、工程部、财务部、市场部）以及外部合作单位（设计院、施工单位、监理公司）。为避免信息孤岛和责任不清，建议采取以下措施：
- 搭建统一项目管理平台：集成任务分配、文档共享、审批流、风险预警等功能，实现线上协同办公，提高决策透明度。
- 推行“项目经理责任制”：明确每个项目的负责人权责利，赋予其调配资源、协调内外部关系的权限，增强执行力。
- 建立定期联席会议机制：每周召开跨部门例会，通报进度、暴露问题、制定对策，形成快速响应机制。
- 引入AI辅助决策工具：例如基于历史数据预测工期偏差、自动识别高风险作业点，辅助管理者做出更精准判断。
此外，鼓励施工单位使用移动APP上传现场照片、视频、工时记录等实时数据，便于远程监督与审计留痕，真正实现“看得见、管得住、控得准”。
四、质量控制的关键抓手：PDCA循环与持续改进
质量管理不是一次性动作，而是贯穿始终的动态过程。广电得通信建设工程应坚持“计划-执行-检查-改进”（PDCA）循环原则：
- Plan（计划）：制定详细的《质量保证计划》，明确各环节的质量标准（如光纤熔接损耗≤0.05dB）、检验频次、责任人。
- Do（执行）：严格执行施工工艺规程，杜绝偷工减料行为；监理单位每日巡查并填写《隐蔽工程验收单》。
- Check（检查）：每月开展专项质量评审，邀请专家参与，发现问题立即整改；对不合格项实行“红黄牌”警示制度。
- Act（改进）：总结经验教训，修订SOP流程，纳入知识库供后续项目参考，形成良性迭代机制。
值得一提的是，可借鉴ISO 9001质量管理体系理念，将质量管理融入企业文化，培养全员质量意识，从根本上提升工程质量水平。
五、案例分享：某省级广电网络公司智慧改造项目实践
以某省广电集团为例，其于2023年启动“千兆光网+5G广播融合升级”项目，总投资约8亿元，覆盖全省13个地市。该项目通过以下举措实现了高效管理：
- 成立专项指挥部，由分管副总牵头，设立五个职能小组（技术组、安全组、物资组、财务组、宣传组）。
- 上线“广电通”项目管理系统，实现从立项到竣工的全流程数字化跟踪。
- 引入无人机巡检与AI图像识别技术，对杆路、管道施工质量进行非接触式检测，效率提升40%。
- 建立“质量之星”评选机制，每月奖励表现突出的班组和个人，激发一线积极性。
最终该项目比原定工期提前两个月完工，一次验收合格率达99.6%，获得省级优秀工程奖，为其他地区提供了可复制的经验模式。
六、结语：迈向智能化、绿色化、可持续的新型管理范式
面向“十四五”期间智慧广电发展战略目标，广电得通信建设工程管理不能再停留在传统的“经验驱动”层面，而要向“数据驱动+标准引领+生态协同”转型。未来发展方向包括：
- 推广绿色施工技术，降低碳排放，打造低碳通信基建。
- 深化数字孪生与元宇宙技术应用，实现虚拟仿真与实体工程同步迭代。
- 探索区块链技术用于工程资料存证与合同履约监管，增强信任机制。
唯有如此，才能让广电通信工程不仅“建得好”，更能“管得住、用得久、升得快”，真正服务于国家文化数字化战略大局。
