怎样做好危大工程管理？关键策略与实操指南全解析
在建筑行业快速发展的同时，危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”）日益增多，其安全管理成为工程项目成败的关键环节。如何科学、系统地做好危大工程管理，已成为企业提升安全水平、规避重大事故风险的核心课题。本文将从制度建设、技术保障、人员培训、过程管控和应急响应五个维度深入剖析危大工程管理的要点，为企业提供一套可落地、可复制的管理体系。
一、什么是危大工程？为何必须高度重视？
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险、可能导致群死群伤或重大财产损失的分部分项工程。常见类型包括：深基坑支护、高大模板支撑系统、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、地下暗挖工程等。
这些工程一旦发生安全事故，往往后果严重，不仅造成人员伤亡和经济损失，还会引发社会舆论关注、政府问责甚至法律追责。近年来，多地发生的工地坍塌、高空坠落、起重伤害等事故表明，危大工程管理薄弱是当前建筑安全生产的主要短板之一。
二、怎样做好危大工程管理？制度先行是基础
完善的管理制度是危大工程管理的前提。企业应建立覆盖项目全过程的危大工程管理制度体系：
- 专项方案编制与审批机制：所有危大工程必须编制专项施工方案，并由企业技术负责人审核签字后报监理单位审查、专家论证（如需）。方案内容应包括施工工艺、安全技术措施、应急预案、资源配置等。
- 分级管理制度：按照风险等级划分危大工程类别，实行差异化监管。例如，超过一定规模的危大工程必须组织专家论证；一般危大工程则由项目部技术负责人审批即可。
- 责任明确机制：落实“谁主管谁负责、谁实施谁担责”的原则，明确项目经理、技术负责人、安全员、班组长等岗位职责，形成闭环管理。
此外，还应建立危大工程台账、动态更新机制，确保信息透明、责任清晰。
三、技术保障是核心：从源头防范风险
危大工程的技术防控能力直接决定其安全性。要做好以下几方面：
- 设计阶段风险识别：鼓励采用BIM技术进行可视化模拟，提前发现结构受力不合理、空间冲突等问题，优化设计方案。
- 专项方案精细化设计：针对不同危大工程特点制定针对性措施，如深基坑要计算土压力、地下水位变化影响；高支模要考虑荷载分布、稳定性验算等。
- 信息化手段应用：推广智能监测设备（如应力传感器、倾斜仪、位移计）实时监控关键部位状态，一旦异常自动报警，实现事前预警。
- 标准化作业流程：制定标准操作手册（SOP），规范施工步骤，减少人为失误。例如，塔吊安装必须按顺序拆解、固定、调试，严禁跳步操作。
某央企在某地铁站深基坑施工中引入智能监测系统，成功预警两次边坡位移超标情况，避免了潜在塌方事故，体现了技术防控的价值。
四、人员培训与意识提升：筑牢第一道防线
再好的制度和技术也离不开人的执行力。加强从业人员的安全教育和技能培训至关重要：
- 岗前培训全覆盖：对参与危大工程施工的所有人员开展专项安全培训，内容涵盖法律法规、操作规程、应急处置等。
- 持证上岗制度：特种作业人员（如起重司机、架子工、焊工）必须持有有效资格证书，严禁无证上岗。
- 每日班前会制度：利用晨会时间强调当日作业风险点，提醒注意事项，增强员工自我保护意识。
- 案例警示教育常态化：定期组织观看典型事故视频、学习通报文件，让员工从他人教训中吸取经验。
据统计，超60%的危大工程事故源于人为操作不当或安全意识淡薄。因此，企业必须把人员素质作为安全管理的第一抓手。
五、过程管控：动态监督+闭环整改
危大工程管理不是一次性任务，而是一个持续改进的过程。必须做到：
- 全过程旁站监督：安排专职安全员对危大工程实施全过程旁站，发现问题立即叫停并记录备案。
- 定期巡检与隐患排查：每周至少一次专项检查，重点检查脚手架搭设是否合规、临时用电是否安全、防护设施是否到位。
- 整改闭环机制：建立“发现—登记—整改—复查—销号”闭环流程，确保隐患不反弹、问题不遗留。
- 第三方专业检测：对重要结构（如预应力梁、钢构架）委托有资质机构进行检测评估，确保质量达标。
例如，某大型桥梁项目因未及时整改脚手架扣件松动问题，最终导致局部坍塌。若当时执行严格的整改闭环机制，该事故完全可以避免。
六、应急预案与演练：关键时刻能救命
面对突发状况，能否快速响应决定了伤亡程度。企业必须：
- 制定专项应急预案：针对每类危大工程可能发生的事故类型（如基坑涌水、模板坍塌、塔吊倾覆）分别制定应急处置预案。
- 配备应急物资与装备：现场储备必要的救援器材（如救生绳、担架、灭火器）、通讯设备、医疗用品等。
- 定期组织实战演练：每年不少于两次模拟演练，检验预案可行性，提高员工协同作战能力。
- 建立联动机制：与属地消防、医院、安监部门建立信息互通机制，确保事故发生时能第一时间获得外部支援。
某工地曾模拟突发火灾场景，通过演练发现疏散路线混乱、灭火器位置不合理等问题，随后优化布局，真正做到了“练为战”，提升了整体应急响应效率。
七、总结：危大工程管理不是选择题，而是必答题
危大工程管理是一项系统工程，涉及制度、技术、人员、流程和应急等多个层面。企业只有坚持“预防为主、防治结合”，才能从根本上降低风险，保障生命财产安全。未来，随着数字化转型加速推进，智慧工地、AI识别、物联网监测等新技术将在危大工程管理中发挥更大作用。但无论技术如何进步，人的责任心和执行力始终是安全管理的根本所在。
总之，怎样做好危大工程管理？答案就在每一个细节之中——从一个螺丝的紧固到一份方案的严谨，从一次培训的认真到一场演练的投入。唯有如此，我们才能筑起一道坚不可摧的安全屏障。
