工程管理党风廉政谈话怎么做才能真正发挥作用？
在新时代全面从严治党的背景下，工程管理领域的党风廉政建设日益成为各级党组织和纪检监察机关关注的重点。作为工程项目推进的关键环节，工程管理不仅涉及资金使用、资源配置、合同履约等核心业务，更承载着廉洁风险防控的重任。而党风廉政谈话作为党内监督的重要形式，如何在工程管理中落地见效，避免“走过场”“流于形式”，已成为当前亟需破解的问题。
一、为什么工程管理必须开展党风廉政谈话？
工程管理领域具有高投入、高风险、强专业性的特点，往往成为腐败易发多发的“重灾区”。从近年来通报的典型案例来看，一些项目管理人员利用职权谋取私利、违规干预招标、虚报工程量、收受回扣等问题屡禁不止。这背后反映出的是权力运行缺乏有效监督、制度执行不到位、思想防线松动等问题。
党风廉政谈话正是通过组织与个人之间的面对面交流，将纪律教育前置、风险预警前移，实现早提醒、早纠正、早预防的目的。它不仅是落实“两个责任”的重要抓手，也是推动党员干部知敬畏、存戒惧、守底线的有效手段。
二、当前工程管理党风廉政谈话存在的问题
尽管各级单位普遍建立了党风廉政谈话制度，但在实际操作中仍存在诸多不足：
- 谈话内容空泛，缺乏针对性：很多谈话停留在“讲纪律、提要求”的层面，未结合具体工程项目的特点、岗位职责和廉洁风险点进行个性化设计，导致谈话效果打折扣。
- 形式单一，缺乏互动性：部分单位采用“我说你听”的单向灌输模式，忽视了被谈话对象的思想动态和真实诉求，难以激发其自我反思与主动整改意识。
- 记录不规范，后续跟踪缺失：有的谈话仅停留在口头或简单台账上，没有形成闭环管理机制，未能对谈话结果进行跟踪问效，导致问题反复出现。
- 人员选择片面，覆盖面不足：常见做法是只对领导干部开展谈话，忽略一线技术人员、采购人员、监理代表等关键岗位群体，造成监督盲区。
- 缺乏量化评估标准：对谈话质量、效果缺乏科学评价体系，难以判断是否达到预期目标。
三、如何让工程管理党风廉政谈话真正走深走实？——五步法实践路径
要使党风廉政谈话在工程管理中发挥实效，必须从制度设计、流程优化、能力提升三个维度系统推进。以下是可落地的五步工作法：
第一步：精准画像，分类施策
针对不同层级、不同岗位、不同项目阶段的管理人员，制定差异化谈话清单。例如：
- 对项目经理：聚焦资金审批、分包管理、进度控制中的廉洁风险；
- 对造价工程师：重点提醒工程变更签证、结算审核中的利益输送风险；
- 对材料采购员：强调供应商选择、验收把关、货款支付等环节的合规性；
- 对新入职员工：强化岗前廉洁教育，筑牢思想防线。
通过建立“岗位—风险—谈话要点”三维映射表，确保每次谈话都有的放矢。
第二步：场景化引导，增强代入感
引入真实案例教学，模拟典型违纪行为的情境，引导被谈话人换位思考：“如果是我，会怎么处理？”同时鼓励分享身边发生的廉洁故事，提升谈话的真实性和感染力。
例如，在某市政道路建设项目中，曾有监理人员因收受施工单位好处费而隐瞒质量问题。组织此类案例复盘式谈话，让相关人员现场讨论“假如当时我负责，会不会也这样？”极大增强了警示作用。
第三步：注重倾听，构建信任关系
良好的谈话不是居高临下的训诫，而是平等沟通的过程。谈话人应放下姿态，认真听取对方意见，尤其关注那些平时沉默寡言但可能存在问题苗头的同志。
可采用“开放式提问+结构化反馈”技巧，如：“你在工作中遇到的最大困难是什么？”、“你觉得哪些环节最容易出问题？”、“有没有什么建议可以改进我们的管理？”这些问题有助于挖掘潜在风险，也为后续改进提供依据。
第四步：建立闭环机制，强化结果运用
谈话结束后，要及时整理形成《谈话纪要》，明确整改事项、责任人和时限，并纳入日常监督台账。对于发现的问题线索，按程序移交纪检部门核查；对于共性问题，推动建章立制，堵塞漏洞。
同时，定期开展“回头看”，评估整改措施落实情况，形成“谈话—整改—复查—再谈话”的良性循环。
第五步：融入数字化管理，提升效率与透明度
依托OA系统、纪检监察平台或微信小程序等工具，开发线上廉政谈话模块，实现预约登记、在线填写、电子归档、自动提醒等功能，既减轻基层负担，又便于过程留痕、数据统计和分析研判。
例如，某省级交通投资集团上线“清风谈话通”APP后，全年累计完成谈话680人次，平均用时缩短至25分钟，满意度达96%，且问题整改率提升至89%。
四、典型案例启示：从“被动应付”到“主动防控”
以某央企海外工程项目为例，前期因未开展常态化廉政谈话，导致一名项目经理长期虚报工程进度骗取资金，造成重大经济损失。事后调查发现，该人员此前多次被提醒，但均未引起足够重视。
痛定思痛，该企业重新梳理谈话机制，实施“月度谈心+季度专题+年度述职”三级谈话制度，并将谈话结果与绩效考核挂钩。半年内即发现并纠正潜在风险点17项，项目廉洁指数显著提升。
五、长效机制建设：让谈话成为文化自觉
要使党风廉政谈话真正成为工程管理的文化基因，还需从以下几方面持续发力：
- 纳入干部培养体系：将谈话表现作为提拔任用、评优评先的重要参考，树立“谈得好才有前途”的导向。
- 加强谈话队伍建设：定期培训谈话骨干，提升政策理解力、心理疏导能力和风险识别水平。
- 营造浓厚氛围：通过宣传栏、内部刊物、微视频等形式推广优秀谈话案例，打造“人人讲廉洁、事事守规矩”的企业文化。
只有当每一位工程管理者都能从内心认同谈话的价值，将其视为成长路上的“健康体检”而非“例行公事”，党风廉政谈话才能真正从“纸面功夫”走向“心里功夫”。
结语
工程管理党风廉政谈话不是简单的“说教”，而是关乎项目成败、企业发展和国家利益的政治责任。唯有坚持问题导向、创新方式方法、强化制度保障，才能让每一次谈话都成为一次心灵洗礼、一次风险排查、一次作风锤炼。未来，随着信息化、智能化手段的深入应用，工程管理党风廉政谈话必将迈向更加精准、高效、常态化的高质量发展阶段。
