今年疫情下的工程管理怎么做？如何保障项目进度与人员安全双达标？
在2026年这个充满不确定性的时代，新冠疫情的反复和全球供应链波动对工程建设行业造成了持续冲击。面对复杂多变的防控形势，传统的工程管理模式已难以满足现实需求。那么，今年疫情下的工程管理究竟该如何应对？如何在确保施工人员健康安全的前提下，稳步推进项目进度、控制成本并提升质量？本文将从防疫常态化背景下的管理策略、数字化工具应用、供应链韧性构建、人力资源调配优化以及风险预警机制五个维度，深入探讨工程管理在疫情新常态下的转型路径。
一、防疫常态化：建立科学高效的工地防控体系
今年疫情虽趋于平稳，但局部散发仍时有发生，特别是春节期间返工潮和节后复工高峰期，极易引发聚集性感染。因此，工程管理必须将疫情防控纳入日常管理体系，而非临时应急措施。
- 制定分级管控方案：根据属地疫情风险等级动态调整现场管理强度，高风险地区实行封闭式管理，低风险地区可采用“两点一线”通勤模式（宿舍—工地）。
- 落实每日健康监测：利用智能体温枪、健康码联动系统实现人脸识别打卡与体温自动采集，数据实时上传至项目部云端平台，便于快速响应异常情况。
- 强化消杀与物资储备：配备足量医用口罩、消毒液、防护服等防疫物资，并设立独立隔离观察区，避免交叉感染。
某央企建筑公司在广州某地铁站项目中实施了“三色预警机制”——红灯限流、黄灯提醒、绿灯正常运行，有效降低了疫情传播风险，同时保证了施工连续性。
二、数字化赋能：推动智慧工地建设提速升级
疫情加速了建筑业向数字化转型的步伐。今年，越来越多的工程项目开始部署BIM+物联网+AI融合技术，打造“无接触式”施工环境。
- BIM模型指导精准施工：通过三维建模提前模拟施工流程，识别潜在冲突点，减少返工浪费，尤其适用于医院、学校等特殊功能建筑。
- 远程视频监控与AI分析：部署高清摄像头配合边缘计算设备，自动识别未戴安全帽、违规作业等行为，触发警报并推送至管理人员手机端。
- 移动办公平台集成：使用钉钉、企业微信或自研APP实现审批流程线上化、材料报验电子化、会议直播化，降低线下聚集频率。
例如，在深圳某超高层办公楼项目中，施工单位引入AI视频巡检系统后，安全隐患发现率提升了40%，人力巡查成本下降35%。
三、供应链韧性：构建多元稳定材料供应网络
疫情期间物流中断、原材料涨价等问题频发，迫使工程管理者重新审视供应链策略。
今年应重点做好以下几点：
- 建立本地化备选供应商清单：优先选择距项目500公里范围内的合格分包商，缩短运输周期，降低断供风险。
- 推行“以产定需”采购计划：结合施工节点预测材料用量，避免盲目囤货造成资金占用和库存积压。
- 探索装配式构件替代传统工艺：推广预制混凝土构件、钢结构模块化安装，减少现场湿作业，提高效率且更易受控。
据中国建筑业协会统计，2025年采用装配式技术的项目平均工期缩短15%-20%，且因工人集中作业减少了流动风险。
四、人力资源优化：灵活用工与技能再培训并举
疫情导致部分劳务人员滞留家乡，而新员工招聘难、稳定性差成为痛点。今年工程管理需更加注重人力资源弹性配置。
建议采取以下措施：
- 推行“AB岗”制度：关键岗位设置主副手，一人请假即可由另一人顶替，保持工作连续性。
- 开展线上技能培训：组织电工、焊工、塔吊司机等岗位的远程实操教学，提升工人综合素质，增强抗风险能力。
- 建立劳务信用评价体系：记录工人出勤率、安全表现、技术水平，形成档案用于后续择优录用，促进良性竞争。
江苏省某市政公司通过“线上+线下”混合培训模式，使农民工上岗前培训覆盖率从68%提升至95%，显著改善了项目初期效率低下问题。
五、风险预警机制：构建全流程闭环管理体系
今年疫情下的工程管理不能仅靠事后补救，而应建立事前预防、事中控制、事后复盘的风险管理体系。
具体做法包括：
- 设立专职防疫专员：明确职责分工，负责每日防疫数据汇总、异常情况上报及协调处置。
- 开发疫情风险指数模型：整合政府公告、舆情数据、工地人数、区域流动等信息，生成可视化热力图，辅助决策。
- 定期开展应急演练：每季度至少组织一次全员参与的突发疫情处置演练，检验预案可行性，提升团队协同反应能力。
北京市住建委在2025年发布的《建设工程疫情防控指引》中明确提出：“所有新开工项目必须编制专项防疫应急预案，并通过专家评审方可开工。”这一政策推动了行业整体风控意识的觉醒。
结语：从被动应对到主动适应，工程管理迎来新拐点
疫情不是终点，而是工程管理现代化的重要催化剂。今年，我们不能再用过去的经验去解决新的问题。只有坚持“以人为本、科技引领、敏捷响应”的原则，才能在不确定性中把握确定性，在挑战中孕育机遇。无论是中小型企业还是大型国企，都应加快数字化转型步伐，构建更具韧性的工程项目管理体系，为高质量发展打下坚实基础。
