疫情期间工程施工管理怎么做？如何保障安全与进度双达标？
在2026年这个充满不确定性的时代，新冠疫情虽然已经进入常态化防控阶段，但局部地区仍可能出现突发疫情。对于建筑施工行业而言，疫情带来的不仅是人员流动受限、材料供应中断等现实挑战，更考验着工程项目管理的韧性与智慧。面对复杂的防疫形势和工期压力，如何科学统筹、高效组织、精准施策，成为每一位工程管理者必须回答的问题。
一、疫情下的施工管理新挑战
首先，疫情对施工现场人员健康构成直接威胁。一旦出现确诊病例或密接者，整个工地可能被迫停工，造成重大经济损失。其次，交通管制、物流中断导致建材运输延迟，影响施工连续性。再者，防疫政策频繁调整，要求项目团队快速响应并适应新的管理规范，如核酸检测频次、人员进出登记、封闭式管理等。
此外，远程办公与现场作业并存的新模式也给项目协调带来难度。项目经理需同时兼顾线上审批流程、视频会议沟通与线下安全巡查，这对信息化管理水平提出了更高要求。
二、构建“三位一体”的疫情防控体系
为应对上述挑战，建议建立“人员管控—物资保障—应急响应”三位一体的疫情防控体系：
1. 人员健康管理精细化
实施实名制登记制度，每日体温检测+健康码核验+行程卡核查三合一机制；设立专门隔离观察区，配备基本医疗设备和生活物资；鼓励员工接种疫苗加强针，并定期组织心理疏导活动，缓解焦虑情绪。
2. 物资供应链动态监控
建立本地化备选供应商名录，提前储备关键材料（如钢筋、水泥、混凝土）至少30天用量；利用数字化平台实时跟踪物流状态，遇异常及时启动替代方案；与地方政府保持良好沟通，争取绿色通道支持，确保重点工程优先通行。
3. 应急预案分级响应机制
制定详细的应急预案，明确不同风险等级下的处置流程：低风险时实行常态化防控；中风险时局部区域封闭管理；高风险时全面停工并配合疾控部门流调溯源。每季度开展一次模拟演练，提升全员应急反应能力。
三、数字化赋能施工管理升级
疫情倒逼建筑业加速数字化转型。通过BIM技术实现三维可视化交底，减少返工；使用智慧工地系统集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现全天候无死角管理；借助移动端APP完成报审、打卡、巡检等日常事务，提高效率。
例如，在某市地铁建设项目中，项目部引入AI人脸识别门禁系统后，人员进出记录准确率提升至99%，且可自动预警未佩戴口罩行为，极大降低了交叉感染风险。
四、强化多方协同与责任落实
施工单位要主动对接属地政府、社区、医院等单位，形成联防联控合力；监理单位应将防疫措施纳入质量安全管理检查范围；建设单位则需提供必要的资金支持和政策倾斜，如延长合同工期、减免滞纳金等。
同时，建立岗位责任制，明确各层级责任人职责边界。项目经理是第一责任人，班组长负责班组日常防疫执行，专职安全员承担监督检查任务。实行“日报告+周总结”制度，发现问题立即整改。
五、平衡安全与进度：弹性工期与灵活调度
疫情不可预测，但施工进度可以优化。建议采取以下策略：
- 分段施工法：将大型工程划分为若干独立单元，每个单元具备自成体系的资源配置，即使某一区域受阻，其他部分仍可正常推进。
- 错峰作业：合理安排工人轮班时间，避免高峰期集中作业，降低聚集密度。
- 前置工序安排：提前完成图纸深化、样板引路、设备采购等工作，减少后期因等待造成的停工损失。
- 虚拟建造辅助决策：运用数字孪生技术模拟不同施工节奏下的资源消耗与工期变化，选择最优方案。
六、案例分享：某重点市政工程的成功实践
以江苏省某城市快速路改造项目为例，该项目在2025年初遭遇区域性疫情封控。项目部迅速启动应急预案，仅用48小时完成全员核酸检测与闭环管理部署。通过搭建临时板房作为生活区，设置独立就餐通道，实施“两点一线”管理模式，有效阻断传播链。
与此同时，项目部启用远程办公系统，实现了设计变更审批在线流转、施工计划动态调整、安全交底视频回放等功能。最终，尽管整体工期延误约两周，但未发生任何疫情事件，且工程质量达标，获得业主高度评价。
七、未来趋势：从被动应对到主动预防
随着国家《建筑施工企业疫情防控指南》不断完善，以及AI、物联网、大数据等新技术的广泛应用，未来的工程施工管理将更加智能化、前瞻化。建议企业从以下几个方向着手：
- 建立企业级疫情防控知识库，沉淀经验教训，供各项目复用。
- 开发专属防疫小程序，集成健康申报、风险提示、紧急求助等功能。
- 推动绿色施工与防疫融合，如采用装配式构件减少现场作业人数。
- 探索“平急结合”的管理模式，平时注重日常维护，战时能快速切换至应急状态。
总之，疫情期间的工程施工管理不是简单的“暂停键”，而是转型升级的重要契机。只有坚持人民至上、生命至上原则，把防疫当作核心任务来抓，才能在危机中育新机，于变局中开新局。
