危大工程方案管理总结：如何系统化提升施工安全与合规水平
在建筑行业飞速发展的今天，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，已成为安全管理的核心焦点。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程涵盖深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦管理失控，极易引发重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
一、危大工程方案管理的重要性
危大工程方案管理不仅是技术工作的核心环节，更是企业履行安全生产主体责任的关键体现。有效的方案管理能够：
- 预防事故发生：通过科学设计、专家论证和过程管控，提前识别并控制风险源；
- 保障工程质量：确保施工工艺符合规范要求，避免因盲目施工导致结构隐患；
- 提升项目效率：减少返工、停工等无效成本，提高资源配置效率；
- 满足监管要求：应对住建部门、监理单位及第三方检查，规避行政处罚或信用扣分。
二、当前危大工程方案管理存在的主要问题
尽管国家政策不断强化危大工程管理，但实践中仍存在诸多痛点：
1. 方案编制质量参差不齐
部分施工单位编制的专项方案内容空洞、计算简略、措施缺失，甚至照搬模板，缺乏针对性。例如，某地深基坑支护方案未考虑地下水位变化，导致开挖过程中出现涌水事故。
2. 专家论证流于形式
专家评审往往“走过场”，未真正发挥专业把关作用。一些项目虽组织了专家论证会，但专家意见未被采纳，或结论模糊、责任不清。
3. 施工过程执行不到位
现场管理人员对方案理解不深，擅自变更工艺或简化流程。如某高支模工程未按方案设置剪刀撑，最终发生坍塌。
4. 监督机制薄弱
企业内部缺乏闭环监督体系，监理单位履职不到位，政府监管部门检查频次少、力度弱，形成监管盲区。
5. 信息化手段应用不足
多数项目仍采用纸质文档管理，版本混乱、查阅困难，难以实现全过程追溯和数据共享。
三、危大工程方案管理总结的关键做法
1. 建立标准化方案编制流程
应制定统一的危大工程专项方案编制指南，明确以下要素：
- 工程概况与风险辨识（含周边环境、地质条件）；
- 施工工艺与技术参数（含计算书、验算依据）；
- 安全防护措施（含应急预案、应急物资清单）；
- 责任分工与验收标准（明确责任人、时间节点）。
建议使用BIM模型辅助可视化分析，增强方案合理性与可操作性。
2. 强化专家论证制度
严格执行“先评审、后实施”原则，做到：
- 遴选具有相关经验的专家（不少于5人，其中至少2名外聘专家）；
- 明确论证重点：是否符合强制性标准、是否存在重大安全隐患、是否具备可实施性；
- 形成书面意见并签字确认，纳入档案备查。
对于论证未通过的方案，必须整改后再报审，严禁“带病进场”。
3. 实施全过程动态管控
建立“方案-交底-实施-验收”全链条管理体系：
- 技术交底：由项目总工向班组长及作业人员详细讲解方案要点，签署交底记录；
- 过程监控：每日巡查、每周评估，留存影像资料，发现偏差立即纠偏；
- 节点验收：关键工序（如支模搭设完成、基坑开挖至设计标高）必须组织联合验收，签字生效。
鼓励引入智能监测设备（如传感器、视频AI识别），实时预警异常状态。
4. 构建数字化管理平台
利用信息化工具提升管理水平：
- 搭建危大工程电子台账系统，实现方案上传、审批留痕、进度跟踪；
- 集成二维码扫码功能，扫码即可查看方案详情、责任人、检查记录；
- 对接智慧工地平台，实现与塔吊、升降机、视频监控的数据联动。
某央企试点项目通过数字化平台，将方案审批时间缩短40%，问题响应速度提升60%。
5. 完善考核与奖惩机制
将危大工程管理纳入项目经理绩效考核，实行“红黄牌”制度：
- 红色警告：发生一般事故或重大隐患未整改；
- 黄色警告：多次违反方案要求或整改不力；
- 奖励机制：对主动发现并消除隐患的团队给予物质和荣誉激励。
同时定期组织案例复盘会，提炼经验教训，形成知识库供全员学习。
四、典型成功案例分享
案例一：某地铁站深基坑工程
该工程采用“双控法”管理：一是技术控制（优化支护结构+实时变形监测），二是管理控制（每日班前会强调方案要点+监理旁站）。全年无安全事故，被评为省级文明工地。
案例二：某超高层住宅楼高支模工程
项目运用BIM+VR技术进行模拟交底，工人直观理解支撑体系受力路径，错误率下降80%。并通过无人机巡检，及时发现局部失稳，避免了潜在坍塌风险。
五、未来发展趋势与建议
随着建筑业高质量发展推进，危大工程方案管理将呈现三大趋势：
- 智能化升级：AI辅助方案审查、数字孪生模拟施工过程；
- 标准化普及：行业将出台更多细分领域专项方案模板，推动规范化；
- 责任终身制落实：从“谁施工谁负责”转向“谁编制谁负责”，压实源头责任。
建议企业从三个维度发力：一是加强人才培养（培养既懂技术又懂法规的复合型人才）；二是加大投入（采购先进设备、建设数字平台）；三是完善制度（将危大工程管理写入企业安全管理制度）。
结语
危大工程方案管理不是一次性任务，而是一个持续改进的过程。只有坚持“预防为主、过程可控、责任明晰”的理念，才能真正筑牢施工安全防线，为企业稳健发展保驾护航。
