如何做好防疫工程管理？全面解析科学防控与高效执行的关键策略
在当前全球公共卫生形势复杂多变的背景下，防疫工程管理已成为各类建设项目、城市基础设施运营和大型活动组织中不可忽视的重要环节。无论是新建医院、隔离点建设，还是老旧小区改造、交通设施升级，都必须将防疫要求融入全过程管理。那么，如何做好防疫工程管理？这不仅是一个技术问题，更是一套系统性的管理体系，涵盖制度设计、人员培训、流程优化、风险预警、应急响应等多个维度。
一、明确防疫目标：从被动应对到主动预防
做好防疫工程管理的第一步，是确立清晰的目标导向。许多项目初期往往只关注工期和成本，忽视了防疫风险的前置评估。应建立“预防为主、防治结合”的理念，将防疫纳入项目立项阶段的可行性研究内容，形成《防疫专项方案》。例如，在医院扩建或方舱医院建设中，必须提前规划通风系统、分区隔离措施、医疗废物处理流程等关键节点，避免后期整改带来的资源浪费与延误。
同时，要根据项目类型（如建筑施工、市政工程、公共设施改造）制定差异化防疫标准。比如，施工现场需重点管控工人聚集、住宿条件、饮食卫生；而地铁站或机场改造，则需强化空气流通监测、消毒频次及人流疏导机制。
二、构建全流程管理体系：覆盖全生命周期
防疫工程管理不能仅靠临时突击，而应贯穿项目全生命周期——从前期策划、中期实施到后期运维。建议采用“五位一体”管理模式：
- 前期准备：开展风险识别与评估，编制《防疫责任清单》，明确各方职责；
- 过程控制：设立专职防疫专员，实行每日健康打卡、环境消杀记录、物资储备台账制度；
- 应急管理：制定应急预案并定期演练，确保突发疫情时能快速启动隔离、转运、上报机制；
- 信息透明：利用信息化平台实时上传防疫数据，便于监管部门动态掌握情况；
- 复盘改进：每季度召开防疫工作总结会，持续优化管理流程。
这种闭环式管理有助于提升整体韧性，降低因防疫漏洞导致的停工、罚款甚至法律责任风险。
三、强化人员培训与意识培养
人是最核心的因素。很多防疫失败案例源于一线人员缺乏专业认知。因此，必须对管理人员、施工人员、后勤保障团队进行分层分类培训：
- 管理层学习国家最新防疫政策、法律法规（如《传染病防治法》《建设工程安全生产管理条例》）；
- 作业人员掌握个人防护装备（PPE）使用规范、手卫生操作、异常症状识别方法；
- 安保与保洁人员熟悉消毒剂配比、高频接触面清洁频率、垃圾清运流程。
可借助VR模拟演练、短视频教学、图文手册等多种形式增强培训效果。例如，某省重点项目曾引入AI语音助手提醒工人佩戴口罩、保持间距，显著提升了合规率。
四、数字化赋能：打造智慧防疫系统
现代防疫工程管理离不开数字工具的支持。通过搭建统一的防疫管理平台，可以实现：
- 扫码登记入场人员身份与健康状态；
- 自动采集体温、核酸检测结果等数据；
- 远程监控重点区域（如食堂、宿舍、工地入口）是否落实防疫措施；
- 生成可视化报表供决策层参考。
以某市城建集团为例，其开发的“防疫通”APP集成定位打卡、异常预警、物资申领等功能，使项目平均防疫合规率从78%提升至96%，极大减少了人工巡查负担。
五、加强多方协同：政府、企业、社区联动机制
防疫不是单一单位的责任。成功的防疫工程管理需要政府主管部门牵头协调、企业落实主体责任、社区提供支持配合。具体做法包括：
- 建立政企联席会议制度，定期通报疫情形势与防控进展；
- 推动属地化管理，由街道办协助监督周边小区居民进出工地的行为；
- 鼓励企业间资源共享，如多家施工单位共用一个核酸检测点，提高效率降低成本。
此外，还应建立奖惩机制，对防疫表现优异的企业给予信用加分、优先评优资格；对屡次违规者依法依规追责。
六、典型案例分析：经验与教训并存
回顾近年来典型防疫工程项目，我们可以总结出以下经验：
案例1：武汉火神山医院建设（2020年）：在极短时间内完成高标准医疗设施建设，得益于严格的分级分区管理、高效的物资调配体系和强大的人力动员能力。该项目成为全球抗疫基建典范。
案例2：某省高速公路改扩建工程（2023年）：因未设置专门隔离区，导致一名工人感染后扩散至整个班组，造成项目暂停两周，经济损失超500万元。教训表明，防疫细节不容忽视。
这些案例说明，良好的防疫工程管理既要有顶层设计，也要注重执行落地。
七、未来趋势：常态化+智能化将成为主流
随着疫情防控进入常态化阶段，防疫工程管理也将向更加精细化、智能化方向发展。未来可能呈现以下几个趋势：
- AI辅助决策：基于大数据预测疫情传播风险，动态调整施工计划；
- 无人化作业：使用机器人进行消毒、巡检，减少人员暴露风险；
- 绿色防疫理念：推广环保型消毒材料、节能通风设备，兼顾生态可持续性；
- 国际标准接轨：参与ISO 45001职业健康安全管理体系认证，提升国际化水平。
总之，做好防疫工程管理是一项长期任务，需要制度创新、技术支撑和文化培育的共同发力。
