工程项目人员安全管理：如何构建系统化安全管理体系以降低事故风险
在建筑、交通、能源等大型工程项目建设过程中，人员安全始终是不可忽视的核心议题。随着工程规模不断扩大、技术复杂度日益提升，工程项目人员安全管理已从传统的“事后处理”向“事前预防+过程控制”转变。本文将围绕工程项目人员安全管理的关键环节展开深入分析，探讨如何通过制度建设、教育培训、技术手段与文化建设四大支柱，打造一套科学、高效、可持续的安全管理体系。
一、明确安全管理目标，建立责任体系
工程项目人员安全管理的第一步是确立清晰的目标和职责分工。一个有效的安全管理体系必须具备可量化、可追踪的管理目标，如“零伤亡事故”、“隐患整改率100%”、“安全培训覆盖率100%”。这些目标应融入项目整体计划，并由项目经理牵头落实。
同时，要建立层级分明的责任制。总承包单位、分包单位、监理单位以及现场管理人员均需签署《安全生产责任书》，明确各自在安全管理中的角色和义务。例如，施工单位负责日常安全巡查与隐患排查；监理单位负责监督施工行为合规性；业主方则承担总体协调与资源保障职责。
二、强化安全教育培训，提升全员意识
人的因素是安全事故中最关键的变量之一。据统计，约70%的施工现场事故源于操作不当或安全意识薄弱。因此，必须将安全教育作为常态化工作，贯穿于员工入职、转岗、专项作业前等全过程。
培训内容应包括但不限于：
• 国家法律法规（如《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》）
• 项目特有的风险源识别（高空坠落、触电、机械伤害等）
• 应急处置流程（火灾、坍塌、中毒等突发情况）
• 安全防护用品正确使用方法
• 案例警示教育（真实事故复盘）
形式上，除了传统的集中授课外，还可采用VR模拟演练、短视频教学、岗位实操考核等方式，增强参与感与实效性。特别对于新入场工人，实行“三级教育”制度——公司级、项目级、班组级，确保每位员工都能理解并遵守安全规范。
三、完善制度流程，实现标准化管理
没有规矩不成方圆。工程项目人员安全管理离不开健全的规章制度和标准化操作流程。常见的制度包括：
• 安全检查制度（每日巡查、周检、月评）
• 隐患排查治理制度（发现—登记—整改—复查闭环管理）
• 动火作业审批制度
• 特种作业持证上岗制度
• 安全奖惩制度（激励先进、惩戒违规）
为提高执行效率，建议引入信息化平台进行动态管理。例如，使用BIM+GIS技术对施工现场进行可视化监控，结合移动终端实时上传检查数据，自动提醒超期未整改项，从而减少人为疏漏。
四、应用科技赋能，推动智慧安全
现代信息技术正深刻改变传统安全管理方式。通过物联网、AI视频识别、智能穿戴设备等技术手段，可以实现对人员行为的实时监测与预警。
典型应用场景有：
• AI摄像头识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为并即时报警
• 可穿戴设备（如智能安全帽、工装）监测体温、心率、跌倒状态，及时发现异常
• 数字孪生技术模拟施工场景，提前暴露潜在风险点
• 移动端APP实现安全隐患随手拍、快速上报、进度跟踪等功能
此类工具不仅能提升响应速度，还能积累历史数据用于趋势分析，帮助管理者制定更精准的风险防控策略。
五、培育安全文化，形成良性循环
真正的安全管理不是靠强制约束，而是靠文化塑造。只有当员工从内心认同“安全第一”，才能真正做到自觉遵守规则、主动报告隐患。
营造安全文化的措施包括：
• 设立“安全标兵”评选机制，每月表彰优秀个人或团队
• 开展“安全生产月”主题活动（知识竞赛、应急演练、家属参与）
• 制作安全标语、海报、短视频，在工地显眼位置展示
• 建立匿名举报渠道，鼓励员工提出改进建议
• 管理层定期走访一线，倾听工人诉求，增强归属感
长期坚持下来，安全将成为一种习惯，而非负担。这正是许多国际一流企业（如中建、中铁、万科）成功经验的核心所在。
六、持续改进机制：PDCA循环助力长效提升
安全管理是一个动态过程，不能一蹴而就。推荐采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型进行持续优化：
- Plan（计划）：根据项目特点制定年度/季度安全计划，设定KPI指标
- Do（执行）：落实各项安全措施，组织培训、检查、演练
- Check（检查）：定期评估效果，收集数据，发现问题
- Act（改进）：针对短板调整策略，更新制度或投入新技术
这种闭环管理模式能够确保安全管理始终贴合实际需求，避免流于形式。
结语：从被动防御走向主动预防
工程项目人员安全管理是一项系统工程，涉及制度、人、技术、文化等多个维度。唯有建立起覆盖全员、全过程、全方位的立体化管理体系，才能真正实现“零事故、零伤害”的终极目标。未来，随着数字化转型加速推进，工程项目安全管理必将迈向智能化、精细化、人性化的新阶段。每一位从业者都应成为安全文化的践行者与传播者，共同守护生命线。
