安徽省建设工程管理如何实现高质量发展与数字化转型？
在新时代背景下，安徽省作为长三角一体化发展的重要省份，正加快推进新型城镇化和基础设施现代化进程。建设工程管理作为推动区域经济高质量发展的关键环节，其管理模式、技术手段和制度建设亟需升级。面对日益复杂的项目类型、更高的安全标准以及“双碳”目标的约束，安徽省建设工程管理如何突破传统路径依赖，实现从粗放式管理向精细化、智能化、绿色化转变？本文将从政策导向、技术创新、人才培育、监管机制和绿色低碳实践五个维度出发，深入探讨安徽省建设工程管理高质量发展的可行路径。
一、政策引导：构建系统化治理体系
近年来，安徽省住房和城乡建设厅出台多项文件，如《安徽省建筑业高质量发展规划（2023-2030年）》《关于推进建筑业数字化转型的实施意见》，明确要求以“标准化、信息化、智慧化”为核心抓手，提升工程全生命周期管理水平。这些政策不仅为全省建筑企业提供清晰的发展方向，也为地方政府制定实施细则提供了依据。
例如，在合肥市，政府创新推出“智慧工地”评价体系，对纳入试点的项目实行动态评分制，得分高的企业可在招投标中获得加分；同时建立省级建筑市场监管平台，整合施工许可、质量安全、信用评价等数据，实现“一网通办”。这种“政策+平台”的组合拳有效提升了行业治理效能。
二、技术赋能：推进BIM与数字孪生应用
安徽省积极推动建筑信息模型（BIM）技术在重大项目中的落地。截至2025年底，全省已有超过300个大型公共建筑项目采用BIM技术进行设计协同与施工模拟，涵盖地铁、医院、学校等民生领域。特别是在合杭高铁、合肥新桥国际机场二期扩建工程中，BIM技术帮助提前发现碰撞问题近500处，节省返工成本超亿元。
此外，部分城市开始探索数字孪生技术的应用。芜湖市在城市更新项目中引入数字孪生平台，通过三维建模+物联网感知设备，实时监控建筑结构健康状态，实现预测性维护。这不仅提高了运维效率，也为未来智慧城市基础设施建设积累了宝贵经验。
三、人才支撑：打造专业化管理队伍
高质量的建设工程管理离不开高素质的专业人才。安徽省依托省内高校资源（如安徽建筑大学、合肥工业大学）设立建筑工程管理硕士点，并与中建八局、安徽建工集团等龙头企业共建实习实训基地，形成“产学研用”闭环。
同时，省住建厅联合人社部门开展“万名项目经理能力提升计划”，每年组织不少于500人次的专项培训，内容包括项目风险管理、绿色建造、装配式施工等前沿知识。这一举措显著提升了基层管理人员的专业素养，也增强了企业的内生动力。
四、监管创新：强化全过程闭环管理
安徽省率先在全国推行“信用+风险分级分类监管”模式。基于企业历史履约情况、安全事故记录、环保合规度等指标，将建筑企业划分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（失信）四级，对应不同的检查频次和扶持政策。
比如，对于被评为A级的企业，在资质申报、评优评先等方面享有优先权；而D级企业则被限制参与政府采购项目，甚至面临吊销许可证的风险。该机制既激励了守信行为，又震慑了违法违规现象，初步形成了“守信激励、失信惩戒”的良性生态。
五、绿色低碳：践行可持续发展理念
响应国家“双碳”战略，安徽省大力推进绿色建筑和装配式建筑发展。据统计，2024年全省新开工绿色建筑占比达85%，新建民用建筑全部执行绿色建筑标准，其中星级绿色建筑占比超过30%。
安庆市在老旧小区改造中推广模块化装配式技术，缩短工期40%，减少建筑垃圾60%以上；阜阳市则试点“光伏+建筑”融合项目，多个社区屋顶安装分布式光伏板，年发电量可达150万千瓦时，相当于每年减排二氧化碳约1200吨。
结语：迈向智能高效的新时代
安徽省建设工程管理正处于由传统经验驱动向数据驱动转型的关键阶段。通过政策引领、技术革新、人才储备、监管优化和绿色实践的多维协同，安徽正逐步构建起具有区域特色的现代工程管理体系。未来，随着人工智能、大数据、物联网等新技术的深度融合，安徽省有望成为全国建设工程管理数字化改革的标杆省份，为其他地区提供可复制、可推广的经验样本。
