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园林建设工程管理的内容包括哪些关键环节与实施策略

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2026-01-19
园林建设工程管理的内容包括哪些关键环节与实施策略

园林建设工程管理涵盖项目前期策划、设计优化、招标合同管理、施工全过程控制(进度、质量、安全、成本)、竣工验收及后期养护等关键环节。文章系统分析了各阶段管理要点、常见问题及解决策略,并展望了数字化转型与绿色低碳发展趋势,强调科学统筹与精细化执行是打造高品质园林工程的核心保障。

园林建设工程管理的内容包括哪些关键环节与实施策略

在当前城市化进程不断加快、生态环保理念日益深入人心的背景下,园林建设工程作为城市绿化、人居环境改善和可持续发展的重要组成部分,其重要性愈发凸显。如何科学高效地进行园林建设工程管理,成为项目成功落地的关键所在。本文将从园林建设工程管理的核心内容出发,系统梳理其涵盖的关键环节、实施流程、技术要点以及常见问题与对策,帮助从业者全面理解并掌握园林工程管理的精髓。

一、园林建设工程管理的定义与目标

园林建设工程管理是指围绕园林工程项目(如公园、绿地、景观大道、屋顶花园等)从立项、设计、施工到后期养护全过程的计划、组织、协调与控制活动。其核心目标是确保工程质量达标、工期可控、成本合理、安全文明施工,并最终实现生态效益、社会效益与经济效益的统一。

二、园林建设工程管理的关键内容

1. 项目前期策划与可行性研究

园林工程不同于一般土建工程,具有较强的美学性、生态性和地域适应性。因此,项目前期必须开展详尽的可行性研究,包括:场地调研(地形、土壤、水文、植被)、功能定位(休闲、教育、生态保护)、资金来源评估、环境影响评价(EIA)及公众参与机制建立。这一阶段的目标是确定项目是否可行、能否满足城市发展需求,并为后续设计提供数据支撑。

2. 设计阶段的精细化管理

设计是园林工程的灵魂。管理重点应放在以下方面:

  • 多专业协同设计:园林设计师需与建筑、结构、水电、交通等专业密切配合,避免后期施工冲突;
  • 生态优先原则:选用乡土植物、雨水收集系统、透水铺装等绿色技术;
  • 可实施性审查:设计成果必须符合施工条件,避免“纸上谈兵”;
  • 数字化辅助工具应用:使用BIM(建筑信息模型)或GIS进行空间模拟与可视化展示,提高决策效率。

3. 招标与合同管理

园林工程往往涉及多个子项(如土方、种植、硬景、照明、灌溉),招标时应细化分包清单,明确质量标准和技术要求。合同条款需包含:

  • 质量保证期(通常不少于两年);
  • 材料品牌与规格限制;
  • 进度节点控制机制;
  • 违约责任与奖惩制度。

4. 施工过程中的全流程管控

这是园林工程管理最复杂也最关键的阶段,主要包括:

(1)进度管理

采用甘特图或WBS(工作分解结构)制定详细进度计划,特别注意季节性因素对苗木栽植、草坪铺设的影响,合理安排工序穿插,防止窝工浪费。

(2)质量管理

建立三级质量检查制度(班组自检、项目部复检、监理终检),严格执行《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T 82-2012)。重点控制:土壤改良、植物成活率、景观构筑物稳定性、灌溉系统畅通性。

(3)安全管理

园林工地常有高处作业(如树木修剪)、机械操作(挖掘机、吊车)等风险点,必须落实安全生产责任制,配备专职安全员,定期开展培训与演练。

(4)成本控制

通过限额设计、动态成本监控、变更签证管理等方式,严控预算外支出。例如,因设计变更导致苗木更换,应及时评估经济损失并调整资金计划。

(5)现场文明施工管理

设置围挡、洒水降尘、垃圾分类处理、施工噪音控制等措施,体现企业社会责任感,减少扰民投诉。

5. 竣工验收与后期养护管理

园林工程验收不仅看外观美观度,更重视功能性与生态效果。验收流程应包括:

  1. 施工单位自评报告;
  2. 第三方检测机构出具的苗木存活率、土壤理化指标等数据;
  3. 建设单位组织专家评审会;
  4. 移交养护单位并签署养护责任书。

养护期通常为1–3年,期间需定期浇水、施肥、病虫害防治、补植缺株,确保景观效果持续稳定。建议引入智慧园林管理系统(如物联网传感器监测土壤湿度、光照强度),提升养护效率。

三、园林建设工程管理中的常见问题及应对策略

1. 设计与实际脱节

表现:图纸精美但施工困难,如树穴尺寸不足、排水不畅、乔木根系受阻等。

对策:推行“设计+施工”一体化模式,鼓励设计人员参与施工现场踏勘;加强设计交底会议,确保各方理解一致。

2. 材料质量参差不齐

表现:苗木规格不符、石材破损严重、水泥标号偏低等问题频发。

对策:实行材料进场报验制度,严格把关供应商资质与出厂合格证;必要时送检第三方实验室。

3. 养护缺失导致景观退化

表现:新栽树木死亡率高、草坪黄秃、花坛杂草丛生。

对策:签订长期养护合同,设立绩效考核机制(如成活率达标奖励);推广“以养代管”的市场化运作模式。

4. 工期延误引发连锁反应

表现:雨季施工不当、工人流动性大、设备故障频发。

对策:制定应急预案,预留缓冲时间;强化劳动力资源调度能力;引入智能施工管理系统实时追踪进度。

四、未来发展趋势:数字化转型与绿色低碳导向

随着国家“双碳”战略推进,园林工程管理正朝着以下几个方向演进:

1. 数字孪生技术的应用

利用无人机测绘、三维激光扫描等手段构建园区数字孪生体,实现全生命周期可视化管理。

2. BIM+GIS融合平台建设

打通设计、施工、运维数据链路,提升协同效率与决策精准度。

3. 绿色建造标准升级

推动海绵城市、碳汇林、可再生能源(太阳能灯饰)等技术在园林工程中的集成应用。

4. 政府监管智能化

通过“智慧园林”APP实现项目进度、质量安全、环保指标的远程监管,提高治理现代化水平。

五、结语

园林建设工程管理是一项综合性强、专业跨度大的系统工程,涵盖策划、设计、施工、养护等多个维度。只有坚持科学规划、精细执行、动态优化,才能打造出既美观又实用、既生态又经济的精品园林工程。对于管理者而言,不仅要懂技术、懂法规,更要具备跨学科整合能力和前瞻视野,在新时代高质量发展的浪潮中乘风破浪。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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