福建建筑工程管理品牌如何打造高质量发展新引擎？

在新时代高质量发展的背景下，福建省作为东南沿海经济大省和建筑业强省，正加速推进建筑工程管理品牌的系统化、专业化与国际化进程。如何通过科学规划、技术创新、标准引领与文化赋能，将福建建筑工程管理品牌从“区域优势”转化为“全国影响力”，成为当前建筑行业转型升级的关键命题。

一、福建建筑工程管理品牌的现状与挑战

近年来，福建建筑业持续领跑全国，拥有中建海峡、福建省二建、闽南建筑集团等一批具有较强竞争力的企业。这些企业在政府投资项目、城市更新、装配式建筑等领域积累了丰富经验，初步形成了以“质量过硬、履约高效、服务优质”为核心特征的品牌雏形。

然而，面对市场竞争加剧、绿色低碳转型压力、数字化浪潮冲击等多重挑战，福建建筑工程管理品牌仍存在三大短板：一是品牌体系不完善，缺乏统一的标识、价值主张和传播策略；二是全过程精细化管理水平不足，项目执行中存在质量波动、成本超支、工期延误等问题；三是品牌国际化程度低，走出去步伐缓慢，海外市场份额占比不足5%。

二、构建品牌核心竞争力：从“施工能力”到“管理能力”的跃迁

福建建筑工程管理品牌要实现质的飞跃，必须由传统的“工程承包商”向“综合服务商”转变，重点强化以下五个维度：

1. 标准化体系建设：建立全省统一的工程管理标准

建议由福建省住建厅牵头，联合行业协会、龙头企业制定《福建省建筑工程全过程管理标准》，涵盖设计协同、施工组织、质量验收、安全文明、绿色建造、智慧工地等多个环节，形成可复制、可推广的标准化模板。例如，厦门市已在部分重点项目推行“BIM+智慧工地”一体化管理模式，显著提升项目透明度与管控效率。

2. 数字化转型赋能：推动管理流程智能化升级

鼓励企业应用物联网、大数据、AI算法等技术，构建“数字孪生工地”。如中建海峡在福州滨海新城项目中部署智能监控系统，实现人员定位、设备运行状态实时感知，减少人为失误，提高安全管理效能。同时，开发省级建筑行业数字化服务平台，打通设计、施工、运维全链条数据壁垒，助力品牌数字化形象塑造。

3. 绿色低碳战略：打造生态友好型工程品牌

福建应依托“双碳”目标，引导企业实施绿色施工认证（如LEED、中国绿建三星），推广预制构件、再生材料、节能设备的应用。例如，福州市某保障房项目采用模块化建造技术，工期缩短30%，碳排放降低45%，获得省级绿色示范工程称号，极大提升了品牌美誉度。

4. 人才梯队建设：夯实品牌可持续发展的根基

建立“产学研用”一体化人才培养机制，支持省内高校开设建筑工程管理方向硕士点，设立省级建筑工程管理实训基地。同时，实施“青年工程师成长计划”，每年遴选百名骨干赴国内外知名建筑企业交流学习，培育一批既懂技术又善管理的复合型人才。

5. 品牌传播矩阵：讲好福建建造故事

打造“福建建造”区域公共品牌，整合政府、媒体、企业三方力量，策划系列主题宣传——如“走进福建工地”短视频栏目、“福建工匠精神”人物专访、“一带一路上的福建建造”专题报道，借助抖音、微信视频号、LinkedIn等平台扩大国际影响力。

三、典型案例解析：福建本土企业的品牌突围路径

案例一：中建海峡建设发展有限公司的品牌升级实践

该公司自2018年起启动“品牌三年行动计划”，围绕“精工品质、智慧建造、责任担当”三大理念，重塑品牌形象。其主导的厦门地铁4号线项目荣获“鲁班奖”，并通过ISO9001质量管理体系认证，成为福建省首个获得国家级奖项的地铁项目。公司还设立“品牌办公室”，统筹品牌战略、公关传播与客户满意度调研，实现从“做项目”到“树品牌”的根本转变。

案例二：福建省二建集团有限公司的国际化探索

该集团积极布局东南亚市场，在马来西亚槟城承接多个大型公建项目。为适应当地法规与文化差异，公司组建本地化团队，引入国际通行的EPC总承包模式，并聘请外籍项目经理参与管理，确保项目合规高效推进。此举不仅打开了海外市场，更提升了福建建筑品牌的国际认知度。

四、政策支持与制度保障：政府角色不可或缺

福建省政府应在顶层设计上给予更大支持：一是设立“福建建筑工程管理品牌专项基金”，每年投入不少于5亿元用于品牌孵化、技术研发与国际合作；二是出台《福建省建设工程管理品牌培育指导意见》，明确发展目标、路径与考核机制；三是建立“品牌信用评价体系”，对诚信守法、口碑优良的企业给予招投标加分或财政补贴激励。

五、未来展望：迈向全国领先、走向世界的福建建造品牌

随着国家“十四五”规划对建筑业高质量发展的高度重视，福建有望在未来五年内建成一批具有全国影响力的建筑工程管理品牌标杆企业。届时，“福建建造”将成为集“技术先进、管理规范、绿色环保、人文关怀”于一体的国家名片，不仅服务于国内重大基础设施建设，还将深度参与“一带一路”沿线国家工程建设，真正实现从“制造大省”向“品牌强省”的跨越。