建筑工程人员管理措施怎么做才能提升效率与安全？
在当今快速发展的建筑行业中，建筑工程人员管理已成为决定项目成败的关键因素之一。随着工程项目规模不断扩大、技术复杂度日益提高，传统粗放式的人力管理模式已难以满足现代建筑企业对效率、质量与安全的高标准要求。因此，如何科学制定并有效实施建筑工程人员管理措施，成为每一位项目经理和企业管理者必须深入思考的问题。
一、为什么建筑工程人员管理如此重要？
建筑工程涉及多个工种、多层级协作，从设计、施工到验收，每一个环节都离不开人的参与。据统计，全球建筑行业因人员管理不当导致的安全事故占比超过60%，而人力资源浪费和效率低下更是造成项目延期和成本超支的主要原因之一。
良好的人员管理不仅能够保障施工现场的安全稳定运行，还能显著提升团队执行力、增强员工归属感，并最终推动工程进度与质量双达标。因此，建立一套系统化、标准化且具有前瞻性的建筑工程人员管理机制，是建筑企业实现高质量发展的必由之路。
二、当前建筑工程人员管理存在的主要问题
1. 人员流动性大，稳定性差
建筑行业普遍存在“临时工”现象，许多工人属于短期雇佣关系，缺乏长期职业规划，导致队伍不稳定，技能传承困难，甚至影响施工连续性和工程质量。
2. 培训体系不健全
很多施工单位忽视岗前培训和持续教育，尤其是新入职人员未接受系统的安全操作规程培训，极易引发安全事故。同时，对新技术（如BIM、装配式建筑）的学习滞后，制约了产业升级。
3. 考核激励机制缺失
多数工地仍采用“计件制”或“口头表扬”，缺乏量化考核标准和公平透明的激励制度，挫伤了优秀员工的积极性，也使得管理人员难以精准识别人才。
4. 信息化程度低
许多项目仍依赖纸质考勤、手工记录，信息更新慢、易出错，无法实时掌握人员动态，不利于精细化管理和突发事件响应。
5. 安全意识薄弱
部分管理者重进度轻安全，一线工人对风险辨识能力不足，防护用品穿戴不到位，违章作业屡禁不止，成为安全隐患的温床。
三、建筑工程人员管理的核心措施详解
1. 构建科学的人员招聘与准入机制
应建立“资质审核+实操测试+背景调查”的三维筛选流程。例如，对于特种作业人员（如电工、焊工、起重司机），必须持证上岗，并定期复审；普通工人则可通过劳务公司统一派遣，但需进行岗前安全培训并通过考核方可进场施工。
建议引入人脸识别门禁系统，结合电子台账自动记录人员进出时间、工种、岗位等信息，确保人员身份真实可追溯。
2. 实施分层分类的培训体系
针对不同层级人员制定差异化培训计划：
- 管理层：侧重项目管理、沟通协调、法律合规等软技能培训；
- 技术人员：强化BIM建模、绿色施工、智能建造等新技术应用能力；
- 一线工人：重点开展安全教育、应急演练、岗位操作规范等内容，每年不少于40学时。
可借助VR模拟实训平台，让工人身临其境体验高处坠落、触电、机械伤害等事故场景，从而加深安全认知。
3. 建立绩效导向的考核激励机制
推行“积分制+奖金池”模式：将出勤率、安全生产记录、质量达标情况、团队协作表现纳入评分体系，每月公示排名，优胜者获得额外奖励或晋升机会。
设立“安全标兵”“技术能手”等荣誉称号，通过张榜公示、微信公众号宣传等方式营造积极向上的文化氛围，激发员工荣誉感。
4. 推广数字化管理工具
利用智慧工地平台整合人员信息，实现：
- 在线打卡与考勤统计（支持GPS定位防代打卡）；
- 健康码联动（对接地方政府防疫系统）；
- 隐患上报即时推送至责任人；
- 工资发放自动结算（避免拖欠问题）。
例如，某央企总承包项目通过部署AI视频监控系统，自动识别未佩戴安全帽行为并语音提醒，一个月内违规次数下降70%。
5. 强化安全管理责任落实
实行“班组长负责制”，每个班组设专职安全员，每日召开站班会强调当日风险点；同时签订《安全生产责任书》，明确项目经理、技术负责人、班组长及个人四级责任链条。
建立“隐患排查闭环机制”：发现隐患→登记→整改→复查→归档，形成PDCA循环，防止类似问题重复发生。
6. 关注员工心理健康与职业发展
建筑工人普遍面临高强度劳动、家庭分离等问题，易产生焦虑、抑郁情绪。建议设置心理咨询服务站，配备专业心理咨询师定期驻场疏导。
鼓励内部晋升通道，如从普通技工成长为班组长、项目工程师，提供学历提升资助（如成人高考、职业技能等级认证），帮助员工实现自我价值。
四、典型案例分析：某大型市政工程项目的成功实践
以某市地铁站房建设项目为例，该项目共投入施工人员约800人，高峰期日均人数达1200人。初期存在人员混乱、事故频发、进度滞后等问题。后采取以下措施：
- 启用智慧工地管理系统，实现全员实名制管理；
- 开展为期两周的全员安全轮训，覆盖所有岗位；
- 设立月度“安全之星”评选，奖金直接打入工资卡；
- 开发移动端APP，工人可随时查看工资明细、请假申请、奖惩记录；
- 成立“青年突击队”，由优秀青年工人担任骨干，带动整体士气。
结果：三个月内事故率下降92%，平均工期缩短15%，被评为省级文明工地示范项目，员工满意度提升至95%以上。
五、未来趋势：智能化与人性化并重的新型管理模式
随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，建筑工程人员管理正朝着“数据驱动、个性服务、风险预判”的方向演进。
- AI辅助决策：基于历史数据预测人员短缺风险，提前调配资源；
- 数字孪生应用：构建虚拟工地模型，模拟人员流动路径，优化现场布局；
- 个性化关怀：根据员工年龄、工龄、家庭状况定制福利政策，提升幸福感。
未来的建筑企业将不再是简单的“用工单位”，而是成为员工成长的平台、职业发展的伙伴。只有以人为本，才能真正实现高质量发展。
结语
建筑工程人员管理措施不是孤立的技术手段，而是一个融合制度建设、人文关怀、技术创新于一体的系统工程。它要求管理者既要有战略眼光，又要脚踏实地；既要严管厚爱，又要灵活应对。唯有如此，才能打造出一支纪律严明、技术过硬、作风优良的专业队伍，为建筑行业的可持续发展注入源源不断的动力。
