中铁建广西公司工程管理如何实现高效协同与高质量发展？

在新时代基础设施建设加速推进的背景下，中国铁建（CRCC）作为全球领先的特大型综合建筑企业，其下属的广西公司肩负着区域重大交通、市政、水利等工程项目的重要使命。面对复杂的地理环境、多元化的项目类型以及日益严格的工期和质量要求，中铁建广西公司如何构建科学、高效的工程管理体系，成为行业关注的核心议题。

一、工程管理体系建设：制度先行，规范运作

中铁建广西公司始终坚持以“标准化、信息化、精细化”为核心理念，持续完善工程管理制度体系。公司建立了覆盖项目全生命周期的管理制度框架，包括《项目策划管理办法》《施工过程控制规程》《安全文明施工实施细则》《质量管理手册》等十余项核心制度文件，确保每个环节都有章可循、有据可依。

例如，在贵南高铁广西段项目中，公司创新性地引入“三级管控机制”——即总部统筹、区域督导、项目执行，形成自上而下的责任闭环。同时，通过定期组织制度培训和合规检查，提升一线管理人员的执行力和风险意识，有效避免了因制度缺失或执行不到位导致的质量事故和工期延误。

二、数字化赋能：打造智慧工地新标杆

随着BIM技术、物联网、大数据分析等数字工具的成熟应用，中铁建广西公司积极推动“智慧工地”建设。公司在多个重点工程中部署了智能监控系统、人员定位设备、环境监测传感器和AI视频识别平台，实现了施工现场的实时可视化管理和动态预警。

以南宁轨道交通4号线一期工程为例，项目部利用BIM技术进行三维建模与碰撞检测，提前发现管线冲突问题超过50处，节省返工成本约300万元；同时，通过无人机巡检结合AI图像识别技术，自动识别违规作业行为并推送至管理人员手机端，将安全事故隐患排查效率提升60%以上。

三、人才培养与团队建设：激发一线活力

工程管理的本质是人本管理。中铁建广西公司高度重视人才梯队建设，实施“青年骨干培养计划”和“工匠传承工程”。每年选拔优秀青年员工进入专项培训班，由资深项目经理担任导师，围绕成本控制、进度优化、安全管理等专题开展实战教学。

此外，公司设立“岗位之星”评选机制，每月表彰在质量管理、技术创新、安全生产等方面表现突出的个人或班组，并给予物质奖励和晋升优先权。这种激励机制极大增强了员工归属感与责任感，形成了比学赶帮超的良好氛围。

四、绿色低碳转型：践行可持续发展理念

响应国家“双碳”战略目标，中铁建广西公司在工程管理中全面融入绿色施工理念。从材料采购源头到废弃物处理终端，全过程推行节能减排措施。如在柳州城市更新项目中，采用装配式构件替代传统现浇结构，减少现场扬尘污染30%，节约用水40%，缩短工期20天。

同时，公司编制《绿色施工实施方案》，明确节能降耗指标，并将其纳入项目绩效考核体系。通过推广新能源运输车辆、太阳能照明系统、雨水回收装置等环保设施，不仅降低了运营成本，还提升了企业在政府和社会公众中的形象。

五、跨部门协同机制：打通管理堵点

工程管理涉及设计、采购、施工、监理、财务等多个职能部门，协调难度大。中铁建广西公司创新建立“项目联合指挥部”模式，由项目经理牵头，整合各专业负责人组成常驻工作组，每周召开例会通报进展、协调资源、解决问题。

比如在梧州西江大桥改造工程中，因征地拆迁滞后影响整体进度，公司迅速调动法务、地方政府、社区三方力量组成专项小组，仅用两周时间完成遗留问题化解，保障了关键节点如期兑现。这一机制显著提升了多边协作效率，减少了扯皮推诿现象。

六、风险管理前置：筑牢安全底线

针对广西地区多雨、高温、地质复杂等特点，中铁建广西公司将风险预判作为工程管理的第一道防线。建立“风险清单+应急演练+责任追溯”三位一体的风险防控体系，对每一项潜在风险进行量化评估并制定应对预案。

在防城港港口扩建项目中，项目组提前识别出台风季可能引发的基坑坍塌风险，及时调整施工顺序并加固支护结构，成功抵御多次强降雨冲击，未发生任何安全事故。这种主动式风险管理思维，已成为公司工程管理的重要特色。

七、总结与展望：迈向高质量发展的新征程

中铁建广西公司在工程管理实践中，始终坚持党建引领、科技驱动、人才支撑、绿色导向的发展路径，逐步形成了具有自身特色的现代化管理体系。未来，公司将持续深化数字化转型，探索AI辅助决策、区块链溯源、元宇宙模拟施工等前沿技术的应用场景，进一步提升工程项目的精益化、智能化水平。

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