施工阶段工程管理和控制怎么做才能确保项目高效推进与质量达标？
在建筑工程项目中，施工阶段是连接设计蓝图与实体成果的关键环节。这一阶段不仅决定了工程进度是否按计划执行，还直接关系到工程质量、安全、成本和环境影响等多个维度的成败。因此，如何科学、系统地进行施工阶段的工程管理和控制，成为每一位项目经理、监理工程师乃至业主单位必须深入思考的核心问题。
一、施工阶段工程管理的核心目标
施工阶段工程管理的目标可概括为“四控两管一协调”：
- 四控：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制
- 两管：合同管理、信息管理
- 一协调：组织协调（包括参建各方之间的沟通协作）
这六大要素构成了施工管理的完整体系。任何一项失控都可能导致工期延误、成本超支或安全事故，甚至引发法律纠纷。因此，在实际操作中必须建立清晰的责任分工、流程机制和预警系统。
二、施工阶段工程管理的具体实施策略
1. 进度控制：从计划到动态调整
进度控制是施工管理的基础。首先应制定详细的施工总进度计划，并结合BIM技术进行可视化模拟，提前识别潜在冲突点（如工序交叉、资源调配瓶颈）。其次，采用关键路径法（CPM）确定核心任务节点，设置里程碑检查点，定期对比实际进度与计划进度。
更重要的是建立动态调整机制。一旦发现偏差超过5%，需立即启动纠偏措施，例如增加人力、优化工艺、调整作业面或引入新技术设备。同时，通过周报、月报制度向项目管理层汇报进度状态，必要时召开专题会议进行决策。
2. 质量控制：全过程闭环管理
质量控制贯穿施工全过程，不能仅靠事后检验。建议推行“三检制”——自检、互检、专检，确保每道工序合格后再进入下一道工序。对于隐蔽工程（如钢筋绑扎、防水层施工），必须拍照留痕并形成影像资料备查。
此外，引入第三方检测机构对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标进行抽检，提升数据公信力。鼓励使用智能监测设备（如物联网传感器）实时采集温湿度、沉降等参数，实现数字化质量管理。
3. 成本控制：精细化核算与过程监控
成本控制不应等到结算阶段才开始关注。应在开工前编制详细的预算书，并分解至分部分项工程。施工过程中，建立材料领用台账、人工工时记录、机械设备使用日志等基础数据，做到“谁施工谁负责成本”。
利用ERP系统或专业造价软件进行动态成本分析，及时发现超支风险。例如，当某分项工程的实际支出超出预算10%时，系统自动报警，项目部应立即查明原因（可能是材料涨价、设计变更、施工效率低下等），并采取相应对策。
4. 安全控制：预防为主，全员参与
安全管理是施工阶段的生命线。必须严格执行《安全生产法》及地方相关法规，落实三级教育制度（公司级、项目级、班组级），确保每位工人掌握岗位风险点和应急处置方法。
施工现场应设置标准化安全防护设施（如临边防护栏杆、洞口盖板、警示标识），配备专职安全员每日巡查。推广智慧工地平台，通过AI视频监控识别违规行为（如未戴安全帽、高空抛物），实现主动干预。
5. 合同与信息管理：规范化运作保障权益
合同管理是风险防控的第一道防线。所有变更签证、索赔事项均须有书面依据，严禁口头承诺。建立合同台账，明确付款节点、违约责任、争议解决方式等内容，避免因条款模糊引发纠纷。
信息管理方面，推荐使用项目协同平台（如钉钉、企业微信、广联达云平台）统一存储图纸、会议纪要、验收记录等文件，实现版本可控、权限分明、追溯可查。同时，定期归档纸质文档，防止遗失。
三、施工阶段控制的关键工具与技术应用
1. BIM技术赋能施工管理
BIM（建筑信息模型）不仅是三维可视化工具，更是施工模拟、碰撞检测、资源调度的重要支撑。通过BIM模型可以提前发现结构冲突（如水管穿梁）、优化施工顺序，减少返工浪费。
2. 智慧工地系统提升效率
集成物联网、大数据、云计算的智慧工地系统，能够实现人员定位、环境监测、设备运行状态跟踪等功能。例如，塔吊黑匣子可记录起重量、幅度、风速等数据，防止超载作业；扬尘在线监测仪自动联动喷淋系统，降低PM2.5浓度。
3. 信息化管理系统整合资源
采用P6、Project等专业项目管理软件进行甘特图排程，配合Excel表格进行日常考勤、材料消耗统计，形成多维数据报表，辅助领导层科学决策。
四、常见问题及应对建议
许多项目在施工阶段常出现以下问题：
- 进度滞后：主要原因包括天气影响、劳动力不足、材料供应不及时等。应对策略：加强供应商管理，预留缓冲时间，实行弹性工时制度。
- 质量问题频发：多源于施工队伍素质不高或监管不到位。建议开展专项培训，设立质量奖惩机制，激发一线积极性。
- 成本失控：往往由于缺乏精细核算意识或频繁变更设计。解决办法：强化前期策划，严格审批流程，杜绝随意增项。
- 安全事故频发：暴露于安全投入不足、教育培训缺失。必须加大安全投入，落实班前五分钟讲安全制度。
五、结语：构建可持续的施工管理体系
施工阶段工程管理和控制不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。它要求管理者具备全局视野、专业能力与人文关怀。唯有将制度建设、技术创新与团队协作有机结合，才能真正实现项目的高质量交付，为企业赢得口碑，也为行业树立标杆。
