烟台芝罘区工程管理中心作为区域城市建设的核心管理机构，近年来在城市更新、基础设施升级和项目全过程监管中展现出显著成效。该中心以“精细化管理+数字化赋能”为主线，统筹协调全区重大工程项目，构建起从立项审批到竣工验收的闭环管理体系，成为推动芝罘区经济社会高质量发展的关键引擎。
一、制度创新：打造规范化工程管理体系
烟台芝罘区工程管理中心坚持依法依规办事，率先建立《芝罘区建设工程全过程管理办法》，明确项目立项、招标投标、施工许可、质量安全监督、竣工验收等各环节的标准流程与责任分工。通过引入第三方评估机制和专家评审制度，确保每个项目都经得起历史检验。例如，在2024年实施的芝罘湾片区改造项目中，中心采用“清单式管理+节点化推进”模式，将整个工程分解为68个子任务，逐项落实责任人和完成时限，最终提前两个月完工，赢得群众广泛好评。
二、技术赋能：构建智慧工地与数字监管平台
面对传统工程管理模式效率低、风险多的问题，芝罘区工程管理中心积极拥抱数字化转型，开发并上线“芝工通”智慧管理平台。该平台整合了BIM建模、物联网传感器、AI视频监控、移动巡检APP等功能模块，实现对施工现场人员、设备、材料、环境的实时感知与智能预警。比如，在某市政道路改造项目中，系统自动识别出塔吊超载行为，并立即通知现场管理人员处置，避免了一次潜在安全事故。此外，平台还打通与住建局、自然资源局、环保局的数据壁垒，实现跨部门协同审批与数据共享，审批时间平均缩短40%以上。
三、服务导向：优化营商环境助力企业发展
芝罘区工程管理中心秉持“项目为王、企业至上”的理念，设立“一站式”项目服务中心，推行“拿地即开工”“容缺受理”“并联审批”等改革举措。中心专门组建由工程师、法律顾问、财务顾问组成的项目管家团队，为企业提供从政策咨询到手续代办的一站式服务。据统计，2025年上半年，共服务重点企业37家，协助解决用地、环评、消防等难题120余项，推动总投资超50亿元的9个项目顺利落地。一位来自山东华宇集团的项目经理表示：“以前跑一个手续要一周，现在一天就能办完，真是省心又高效！”
四、安全底线：筑牢工程质量与安全生产双防线
安全是工程建设的生命线。芝罘区工程管理中心严格落实“党政同责、一岗双责”，每年组织不少于4次全覆盖式安全隐患排查整治行动。同时，创新开展“红黑榜”公示制度，对表现优异的施工单位给予信用加分，对问题频发的企业进行约谈甚至停工整改。2024年底，中心联合应急管理、消防等部门开展“百日攻坚”专项行动，累计检查在建项目156个，发现并整改隐患387处，实现了全年零重大安全事故的目标。值得一提的是，中心还建立了工程质量终身责任制档案，确保每一块砖、每一根钢筋都有迹可循，真正做到了“建一座工程、树一座丰碑”。
五、群众参与：推动共建共治共享的城市治理新格局
芝罘区工程管理中心打破“政府唱独角戏”的旧模式，积极探索公众参与机制。通过微信公众号、政务服务平台、社区议事厅等多种渠道收集市民意见，将居民关切纳入项目设计阶段。例如，在南大街片区老旧小区改造中，中心邀请居民代表参与方案讨论，采纳了增设无障碍坡道、增加停车位、保留老树等合理建议，提升了居民满意度。此外，中心还设立“工程开放日”，每月邀请市民走进工地参观学习，增强透明度和信任感。这种“自下而上”的参与式治理方式，不仅提高了项目的适配性，也增强了群众的获得感与归属感。
六、未来展望：迈向绿色低碳与可持续发展新阶段
站在新的起点上，烟台芝罘区工程管理中心正谋划向绿色建造、智能建造和韧性城市建设迈进。计划在未来三年内推广装配式建筑比例达到30%，新建项目全面应用绿色建材，打造至少2个省级绿色施工示范工地。同时，将加快BIM技术在全生命周期的应用，推动智慧城市建设与工程管理深度融合。中心负责人表示：“我们将持续深化改革创新，用更科学的方法、更温暖的服务、更严谨的态度，让每一项工程都成为造福人民的精品力作。”
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