工程管理中心于琦如何推动项目高效落地与团队协同创新

在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，工程项目管理的复杂性日益增加。面对工期紧张、资源调配困难、跨部门协作不畅等挑战，一个优秀的工程管理中心负责人不仅要具备扎实的专业能力，更需拥有卓越的领导力和战略眼光。工程管理中心于琦正是这样一位兼具技术深度与管理高度的行业专家。她自加入公司以来，通过系统化流程优化、数字化工具赋能、人才梯队建设以及文化氛围塑造，成功推动多个重大项目的高效落地，并显著提升了团队的整体协同效率。

一、于琦的职业背景与专业积淀

于琦毕业于清华大学土木工程系，拥有近二十年的工程管理经验。早期在大型央企担任项目经理期间，她主导了多个超高层建筑及市政交通类项目，积累了丰富的实战经验。随后进入工程管理中心后，她的角色从执行者转变为统筹者，逐步建立起一套以“目标导向+过程管控+结果反馈”为核心的管理体系。她深知，工程管理不仅是技术活，更是组织行为的艺术——既要懂施工逻辑，也要懂人性规律。

二、构建标准化流程体系，提升执行力

于琦上任之初便发现，原项目执行中存在流程碎片化、责任不清、进度滞后等问题。为此，她牵头制定了《工程管理中心标准作业手册》，涵盖立项审批、设计协调、招标采购、施工组织、质量控制、安全监督、竣工验收七大环节。每个节点均设置明确的责任人、时间节点和交付标准，并配套开发了基于BIM（建筑信息模型）的可视化进度看板系统，实现全过程动态监控。

例如，在某城市综合体项目中，于琦引入“周计划+日调度”机制，每周五召开跨部门联席会议，梳理下周关键路径任务；每日上午9点进行线上进度对齐，确保问题不过夜。该模式使该项目整体工期压缩15%，同时质量事故率下降至0.3%以下，远低于行业平均水平。

三、数字化赋能：打造智慧工地新范式

于琦坚信，传统粗放式管理模式已难以为继。她积极推动工程管理中心向数字化转型，率先试点“智慧工地平台”，集成物联网设备（如塔吊监测仪、人员定位卡）、AI视频识别系统、移动巡检APP等功能模块。这些技术不仅提升了现场安全管理能力，还实现了数据驱动的科学决策。

以某高速公路改扩建项目为例，通过部署智能摄像头自动识别未戴安全帽、违规操作等行为并实时报警，配合移动端工单派发功能，管理人员可第一时间响应处理。据统计，该平台上线三个月内，安全事故隐患整改率达98%，极大增强了员工的安全意识与责任感。

四、强化团队能力建设，激发内生动力

于琦认为，“人”是项目成功的根本保障。她在工程管理中心推行“双轨制成长计划”：一方面设立“导师制”，由资深工程师一对一指导新人，帮助其快速掌握项目全流程知识；另一方面开设“微课讲堂”，每月组织一次专题分享会，鼓励员工将实践经验转化为可复制的方法论。

此外，她还建立了绩效激励机制，将个人贡献与团队成果挂钩，设立“金牌班组”“最佳协同奖”等奖项，营造比学赶帮超的良好氛围。一名刚入职两年的年轻工程师曾感慨：“以前觉得工程管理很枯燥，现在每天都有成长感，也愿意主动承担更多责任。”

五、注重沟通协作，打通壁垒促共赢

工程管理中心常处于多方利益交汇点，涉及业主、设计院、施工单位、监理单位等多个主体。于琦擅长搭建高效的沟通桥梁，定期组织“四方协调会”，提前预判潜在冲突，制定应对预案。她特别强调“换位思考”，要求团队成员站在对方立场理解需求，避免情绪化对抗。

在一次大型地铁站改造项目中，因设计方案变更引发施工单位强烈不满。于琦迅速组织专题研讨，邀请设计方详细说明调整原因，并协助施工单位优化施工方案，最终达成共识，项目得以顺利推进。事后，施工单位负责人表示：“于总不是简单拍板的人，而是真正为我们解决问题的人。”

六、持续改进与未来展望

于琦始终保持开放心态，每年都会带队走访国内外先进企业，学习最新管理理念和技术应用。她提出“三年行动计划”，聚焦三大方向：一是深化数字孪生技术在工程全生命周期的应用；二是探索绿色低碳建造路径，推动装配式建筑比例提升；三是打造具有国际竞争力的工程管理团队。

她常说：“工程管理没有终点，只有不断迭代的过程。”正是这种永不停歇的进取精神，让她带领的团队成为行业内公认的标杆力量。越来越多的企业开始借鉴她的管理模式，而她本人也在业内赢得了广泛尊重。

结语

工程管理中心于琦的故事，是一个关于责任、创新与坚持的典范。她用实际行动证明：优秀的管理者不仅能管好项目，更能带出一支有战斗力、有凝聚力的队伍。在新时代高质量发展的浪潮中，她正引领工程管理中心走向更加智能化、精细化、人性化的未来。