闫秋会主讲工程管理：如何打造高效、合规、可持续的项目管理体系
在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，工程管理已不再是简单的进度控制和成本核算，而是一项融合技术、法律、财务、风险与团队协作的系统性工作。作为业内资深专家，闫秋会在其多年实践基础上，提出了“以目标为导向、以流程为骨架、以数据为驱动”的工程管理新范式。本文将深入解析闫秋会关于工程管理的核心理念与实操方法，帮助项目管理者从传统经验型向科学化、数字化转型。
一、明确目标：工程管理的起点不是计划，而是价值
闫秋会强调：“很多项目失败，并非因为执行不力，而是因为目标模糊。”他指出，一个优秀的工程管理团队必须首先回答三个问题：
- 项目要解决什么问题？（客户痛点）
- 项目的成功标准是什么？（可量化指标）
- 谁是真正的利益相关者？（不只是甲方，还包括政府、社区、员工）
例如，在某城市地铁建设项目中，闫秋会团队通过前期调研发现，当地居民最关心的是噪音污染与交通中断。因此，他们在工期安排上优先采用夜间施工+隔音屏障方案，不仅减少投诉率30%，还提升了公众满意度评分。这种“价值前置”的思维，正是闫秋会工程管理思想的精髓。
二、构建流程：标准化不是束缚，而是效率的保障
许多项目经理抱怨“流程太繁琐”，但闫秋会认为：“没有流程的项目就像没有导航的航海。”他主张建立“三层流程体系”：
- 顶层：战略流程——定义项目愿景、关键里程碑与资源分配逻辑（如PMO级决策机制）
- 中层：职能流程——涵盖设计、采购、施工、验收等专业模块的标准作业程序（SOP）
- 底层：执行流程——细化到每日任务清单、交接班记录、安全检查表等操作级工具
特别值得一提的是，闫秋会提出“流程即资产”的理念。他建议企业将每个项目沉淀下来的流程文档化、结构化，并纳入知识管理系统。这不仅能降低新人上手时间，还能在多个项目间复用最佳实践，形成组织学习能力。
三、数据驱动：让决策不再依赖直觉
闫秋会直言：“过去靠拍脑袋做决定的时代结束了。”他大力推广“数字孪生+实时仪表盘”的管理模式，具体做法包括：
- 使用BIM模型进行可视化进度模拟，提前识别潜在冲突点
- 部署IoT传感器监测工地温湿度、振动、能耗等环境参数
- 建立项目健康度指数（PHI），综合评估质量、安全、成本、进度四项指标
在一个大型水利枢纽工程中，闫秋会团队通过安装500多个传感器，实现了对混凝土浇筑温度的精准监控。当某区域出现异常升温时，系统自动预警并推送降温措施建议，避免了裂缝风险。该案例证明，数据不仅是监控工具，更是预测与干预的关键。
四、风险管理：从被动应对到主动防御
闫秋会将风险管理分为三个阶段：
- 识别阶段：利用SWOT分析法+历史数据库挖掘潜在风险源（如气候异常、供应链断裂）
- 评估阶段：采用概率-影响矩阵（P-I Matrix）量化风险等级，区分高优先级事项
- 应对阶段：制定预防策略（如备用供应商）、转移策略（购买保险）、缓解策略（设置缓冲时间）
他特别强调：“风险不是敌人，而是改进机会。”例如，在某海外桥梁项目中，原定进口钢材因关税政策突变导致成本飙升。闫秋会团队迅速启动替代材料验证流程，在两周内完成国产钢材强度测试并获监理认可，最终节省预算约12%。这一案例体现了“风险即创新”的现代工程思维。
五、团队赋能：工程师也需要软技能
很多人误以为工程管理就是管人干活，但闫秋会指出：“真正的好管理者，是激发团队潜力的人。”他倡导“双轨制人才培养”：
- 硬技能培养：定期组织BIM建模、项目管理软件（如Primavera P6）、合同谈判培训
- 软技能提升：开展沟通技巧、冲突调解、跨文化协作课程（尤其适用于国际项目）
他还引入“影子计划”——让年轻工程师跟随资深经理参与高层会议，理解决策背后的逻辑。这种沉浸式学习方式显著提升了团队的整体专业素养和责任感。
六、可持续发展：工程管理的新维度
闫秋会认为，未来的工程管理必须融入ESG理念（环境、社会、治理）。他在多个项目中推行绿色施工标准：
- 使用可再生建材比例≥30%
- 施工现场垃圾分类回收率达95%以上
- 碳足迹追踪系统覆盖全过程
在某生态园区开发项目中，闫秋会团队通过雨水收集系统与光伏屋顶设计，使建筑运营期能耗下降40%。该项目获得LEED铂金认证，也成为地方政府绿色基建示范工程。这说明，可持续不仅是责任，更是竞争力。
结语：工程管理的本质，是从混乱走向有序的艺术
闫秋会主讲工程管理的核心在于：它不是一套僵化的规则，而是一种动态适应的能力。无论是面对复杂地形、多方利益博弈，还是突发自然灾害，优秀的工程管理者都应具备“问题拆解—资源整合—快速迭代”的闭环思维。正如他常说的一句话：“我们不是在建造大楼，是在搭建未来。”
对于希望提升管理水平的从业者而言，闫秋会的方法论提供了一套清晰、可落地的路径图：从目标设定到流程固化，从数据洞察到风险预判，再到团队激活与绿色转型——每一步都值得深入研究与实践。
