工程造价设施管理案例：如何通过精细化管控提升项目经济效益
在现代工程建设中，工程造价与设施管理的深度融合已成为项目成功的关键因素。一个典型的工程造价设施管理案例，往往体现着从前期规划到后期运维全生命周期的成本控制能力。本文将以某大型公共建筑项目为例，深入剖析其在设施管理中的成本优化策略、信息化手段应用以及跨部门协同机制，揭示工程造价与设施管理之间如何形成良性循环。
一、案例背景：项目概况与挑战
本案例选取的是位于中国东部沿海某城市的综合性医疗中心建设项目，总投资约15亿元人民币，总建筑面积达12万平方米，包含门诊楼、住院部、科研楼及配套设施。该项目由政府主导投资，旨在打造区域级医疗枢纽，同时承担公共卫生应急功能。
然而，在项目初期即面临多重挑战：
- 预算编制阶段对设施维护成本预估不足，导致后期运营资金紧张；
- 施工过程中设备选型不统一，造成后期维保难度大、备件成本高；
- 缺乏专业的设施管理团队，运维责任不清，效率低下。
这些问题不仅影响了项目的短期实施效果，更严重制约了长期运营效益。因此，引入科学的工程造价设施管理理念成为项目转机的关键。
二、工程造价与设施管理融合的实践路径
1. 前期策划阶段：以全生命周期成本（LCC）为核心进行决策
传统工程造价管理多聚焦于建设期成本控制，而忽视了设施投入使用后的运营和维护费用。本项目采用全生命周期成本分析法（Life Cycle Costing, LCC），将设备采购、安装调试、能源消耗、维修保养、更新换代等全部纳入成本测算体系。
例如，在中央空调系统选型时，虽然某品牌设备初始报价低，但能效等级差、故障率高，综合LCC计算后发现其15年运行成本高出同类高效设备约28%。最终选择高能效机组虽增加初期投入约1200万元，但每年节省电费超400万元，投资回收期仅3年左右。
2. 施工阶段：建立造价-设施联动管控机制
为确保设计意图落地，项目组设立“造价-设施双控小组”，由造价工程师与设施经理共同参与图纸会审、材料招标和技术交底。
典型案例：在弱电智能化系统招标中，原计划使用多个供应商的产品，存在接口兼容性差、后期集成困难的问题。通过联合评审，确定统一平台方案，并要求所有设备具备开放协议接口，避免未来因更换厂商导致的系统重构成本，节约潜在支出约600万元。
3. 运营阶段：数字化设施管理系统助力成本透明化
项目竣工后，引入BIM+FM（建筑信息模型+设施管理）平台，实现设施资产可视化管理。该系统集成设备台账、维修记录、能耗数据、巡检计划等功能，支持移动端实时上报问题，自动触发维修工单并关联预算模块。
举例说明：一次水泵故障报警通过系统自动识别为高频故障点，结合历史数据判断为泵体老化所致。系统建议立即更换而非临时维修，从而避免突发停水事故带来的更大损失，同时提前安排备件采购，降低紧急调拨成本。
三、成效评估与经验总结
1. 经济效益显著提升
经过三年运行，该项目设施管理成本比原预算降低17%，其中能源费用下降12%，维修频次减少35%，备件库存周转率提高40%。这表明工程造价与设施管理的有效协同能够带来持续性的成本优化效应。
2. 管理模式创新：从被动响应到主动预防
过去设施管理常处于“救火式”状态，如今借助数据分析和预测性维护技术，实现了从“事后处理”向“事前预警”的转变。例如，基于设备运行趋势分析，提前制定检修计划，使非计划停机时间减少60%以上。
3. 跨专业协作机制成熟
项目建立了“设计-施工-运维”三方联席会议制度，定期沟通设施性能表现与成本变化，形成闭环反馈机制。这一机制促进了不同专业间的理解与信任，提升了整体执行力。
四、启示与推广价值
该案例证明，工程造价不应局限于静态预算控制，而应贯穿设施全生命周期，成为推动项目可持续发展的核心驱动力。对于其他类似项目，可借鉴以下几点：
- 强化前期LCC思维，避免短视决策；
- 构建跨专业协同机制，打破信息孤岛；
- 利用数字化工具提升设施管理效能；
- 重视人才培养，组建复合型项目团队。
随着国家“十四五”规划强调高质量发展与绿色低碳转型，工程造价设施管理正迎来新的发展机遇。未来，更多项目将通过精细化管理和技术创新，实现经济、社会与环境效益的统一。
