工程收尾安全管理发言：如何确保项目最后阶段的安全零事故？
各位同事、项目负责人及一线施工人员：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨一个至关重要的话题——工程收尾阶段的安全管理。作为建筑行业从业者，我们深知，工程项目从开工到竣工是一个漫长而复杂的过程，其中每一个环节都承载着安全责任。然而，在项目即将完工的最后阶段，往往最容易被忽视，也是安全事故高发期之一。
为什么工程收尾阶段特别需要重视安全管理？
首先，我们必须明确：收尾阶段不是“松口气”的时候，而是风险集中释放的关键节点。
- 人员流动频繁：随着主要工序完成，部分工人撤离或转岗，新进场人员对现场环境不熟悉，极易因操作不当引发事故。
- 设备闲置与再启用：塔吊、脚手架、临时用电等设施在停工后可能未妥善维护，再次使用时存在隐患。
- 交叉作业增多：装修、机电安装、消防调试等工作同时推进，空间冲突和协同不足易导致意外。
- 心理麻痹现象普遍：临近验收，管理人员和施工人员容易产生“快结束了、应该没事了”的侥幸心理，从而放松警惕。
据国家应急管理部统计数据显示，近五年来，全国建筑工地发生的伤亡事故中，约有32%发生在工程收尾阶段。这说明一个问题：越是接近终点，越不能掉以轻心。
如何做好工程收尾安全管理？三大核心策略
1. 强化组织保障机制，压实全员责任
收尾阶段的安全管理绝非某一个人的责任，必须构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。
- 成立专项安全小组，由项目经理牵头，安全总监、技术负责人、各分包单位代表组成，每周召开一次安全例会。
- 实行“班前五分钟”制度：每天开工前由班组长组织安全交底，重点提醒当日风险点（如高空作业、临时用电、动火作业）。
- 建立奖惩机制：对发现并消除重大隐患的个人给予奖励；对违反规程的行为严肃处理，形成震慑效应。
2. 深入排查整治隐患，实现闭环管理
收尾期间的隐患具有隐蔽性强、变化快的特点，必须做到“早发现、快处置、严闭环”。
- 开展“拉网式”安全隐患大排查：重点检查脚手架稳定性、临边防护完整性、临时用电线路老化情况、消防通道畅通度等。
- 利用信息化手段辅助管理：推广使用智慧工地平台，通过AI摄像头识别违规行为、物联网传感器监测结构变形或气体泄漏。
- 建立隐患台账，实行销号制：每项隐患整改责任人、整改措施、整改时限明确，并由安全员签字确认，确保不留死角。
3. 加强教育培训，提升意识与技能
人的因素是安全管理中最不确定也是最关键的变量。收尾阶段必须持续强化员工的安全素养。
- 针对不同工种定制培训内容：如电工重点讲授临时配电箱规范使用，架子工强调拆除过程中的防坠落措施。
- 开展应急演练：模拟火灾、触电、坍塌等场景，让员工熟悉逃生路线和自救互救流程。
- 引入案例教学法：播放真实事故视频，剖析原因，引导反思，避免重蹈覆辙。
典型问题警示：收尾阶段常见误区与对策
| 常见误区 | 潜在后果 | 应对建议 |
|---|---|---|
| 认为主体结构已完成，可减少安全投入 | 高处坠落、物体打击事故频发 | 保持原有防护标准不变，严禁擅自拆除防护设施 |
| 忽视临时用电安全管理 | 漏电、短路引发火灾甚至触电死亡 | 每日巡检线路，禁止私拉乱接，专人负责断电管理 |
| 多人多工种交叉作业无协调机制 | 碰撞、误操作造成机械伤害或设备损坏 | 设置专职协调员，实行作业许可审批制度 |
| 心理疲劳导致注意力下降 | 疏忽大意引发安全事故 | 合理安排作息时间，提供心理疏导服务 |
结语：安全无小事，细节定成败
同志们，工程项目收尾阶段的安全管理，不仅是对企业负责、对员工负责，更是对我们职业信仰的坚守。它考验的是我们的责任心、专业能力和执行力。
让我们始终牢记：安全生产没有“最后一公里”，只有“每一公里”。只要我们在思想上绷紧弦、行动上不放松、管理上不留空，就一定能打赢这场收官之战，实现项目安全、顺利、圆满交付！
谢谢大家！
